重庆市永川区建设工程检测中心有限责任公司 402160
摘要：质量管理直接关系到建筑工程的使用寿命，随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑行业市场竞争越发激烈，质量成为决定竞争胜败的关键性因素，因此建筑业要加强施工现场的质量管理。本文从现实出发，首先分析建筑工程施工现场质量管理的原则和特点，其次提出在施工现场的不同阶段建筑工程质量管理对策，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；对策
质量管理是建筑工程施工现场管理的重要内容，也是所有工程活动的出发点和立足点。在施工准备阶段、进行阶段和竣工验收阶段都不能放松对质量的管理，只有全体施工现场人员都树立质量管理意识，才能保证建筑工程质量，树立建筑企业对外良好的社会形象，提高在行业内的竞争力。
1 建筑工程施工现场质量管理遵循的原则和特点
1.1 质量管理的原则
首先建筑工程的享有者是广大社会群体，建筑企业要牢牢树立顾客至上的思想，满足顾客对工程质量的要求，延长使用年限；同时施工现场质量管理人员要统一方向和宗旨，明确最终建成工程的质量目标，激发出施工人员的积极性和主动性，使其牢牢把握施工方法，参与到质量管理过程中[1]。其次建筑工程施工现场包括多项环节，对施工工程进行分解，不仅重视过程管理，同时重视收尾工作，获得更高期望的结果；系统化自动识别出相互联系的施工过程，将上一环节巩固打下坚实的基础，提高建筑企业的经济效益和社会效益。最后持续改进建筑企业的质量管理方法，总结施工现场质量管理经验，及时发现问题并提出解决对策，提高全体人员的业绩；同时现场质量管理的方法措施应该基于分析数据和信息之上，以客观事实为依据，让决策更加合理可行。此外建筑企业与生产材料厂家是合作关系，两者相互依存，取得互利共赢的结果，选择社会信誉好的生产厂家，增强双方的创造能力。
1.2 质量管理的特点
一是影响质量的因素较多。建筑工程建设是一项复杂性工作，具有持久性、周期性和全面性等特点，面临着多种不确定因素的干扰，例如地形地貌、自然环境、地质条件、施工技术等，这些因素都会直接或间接影响施工质量。二是质量波动大。建筑行业和工业生产有所区别，无固定的生产流水线和固定场所，虽然具备规范性的生产工艺和检测技术，但是其严密程度和工业流水线产品无法比拟，这是由于建筑施工现场环境和生产设施等决定的，其偶然性质量因素要更多，因此质量波动大。三是工程质量的隐蔽性。建筑工程施工现场所包含的环节多样，运用到的工序在环节中联系紧密，受到施工人员技术影响，隐蔽性工程检查问题不易发现，仅从表面可能无法看到实质性错误，因此最终建筑工程验收不过关。根据相关部门的统计结果，2018年我国建筑工程安全事故的类型和比例如下（表1）：
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针对施工现场质量管理中出现的问题，建筑工程管理人员要加强质量，从施工原材料、施工工艺和施工人员等多方面出发，加强质量管理意识。
2 建筑工程施工现场质量管理的对策
2.1 控制施工原材料的质量
施工原材料质量直接影响建筑工程质量，因此工程采购人员必须严格把关进场材料，始终坚持质优价廉原则，根据施工现场建设进度制定采购计划，尽量不要存放原材料时间过长，当材料受到温度、湿度等因素影响时可能会变质，因此施工现场管理人员要熟悉和掌握各种技术材料，设计出规范的图纸，为材料采购提供依据[2]。同时所有进场材料必须具备生产合格证及试化验单，与生产经验丰富、社会信誉好的老厂家合作，把控材料、生产设备及构配件的质量，技术人员做好施工交底工作，明确施工进度及流程，制定出科学合理的奖惩机制，规范施工人员的施工行为。从施工原材料的采购、运输、存储和使用等流程严格控制，避免施工期间材料的损耗，降低材料成本，取得良好的经济效益。采购原材料时货比三家，加强原材料的进场检查，按照规定接受检测，若有质量不达标的原材料坚决清理出场，不使用含量超标的材料，保证工程竣工室内空气检测合格。
2.2 提升施工技术人员的操作水平
施工人员是建筑工程建设的主体实施者，因此必须加强施工管理者及操作人员的专业技能和技术水平，满足施工质量管理要求。在建筑施工期间，从事重要工种和关键工序的人员必须具有岗位资格证，并在工程项目中引入竞争机制，综合考虑人的理论知识、技术能力和心理承受力等多个方面，优化施工流程，选用可靠人才，重视人才的引入与培训。建筑企业要加强施工技术人员的质量培训与学习，使其树立质量管理第一的理念，主动、积极、严格把控质量，并且评估不同岗位人员具备的能力和业绩，奖惩为建筑工程施工做出的贡献，激发工作的动力。在培训过程中，重视培训技术人员的专业知识和管理知识，提高施工工艺水平，包括全面质量管理、统计方法、工序流程和数据分析等多项内容，经常性展开技术培训，防止技术不达标导致的工程质量问题，提高施工技术人员的整体素质和综合水平。
2.3 加强施工现场管理的跟踪检查
施工期间管理者在工作现场要抓好每一道工序的检查，若发现存在质量不合格现场坚决返工，严格把关各检验批、分项工程、分部工程等。首先严格控制施工工艺质量。对施工现场工序进行随机抽检、量测、目测、测量和抽样试验等[3]，每一道工序均实施三检制度，合格后方可进入下一道工序。其次重视工序之间的交接检查，这部分要求文字记录，签署相关责任人的名字，在检查验收分项分部工程时听取监理工程师的意见，及时发现问题及时解决，不遗留隐患。施工期间建立建立施工质量跟踪档案，施工现场管理者管理好施工原材料、施工工序、施工机械设备、施工人员等和质量相关的工作，保证建筑工程质量。
3 结语
综上所述，施工现场管理是一项严密、细致、具体的工作，也是保证建筑工程质量的基础前提。作为建筑企业一定要重视施工现场管理，在工期内按照施工进度竣工，并且降低成本，获得理想的经济效益和社会效益，满足新时期人们对建筑工程的质量要求，同时促进建筑行业稳定有序发展。
参考文献：
[1]张永泉. 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J]. 科技创新与应用，2012（8）：152-152.
[2]崔东晖. 关于建筑工程监理现场的质量管理分析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016，6（15）：00065-00065.
[3]周光明. 关于建筑工程现场特种机械设备安全管理措施探讨[J]. 四川水泥，2018（3）：205.