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摘要：目前我国的铁路工程项目在不断的发展，但是铁路工程项目的利润空间却远没有之前大，这主要是因为在铁路工程项目发展的过程中一部分企业并没有做好成本管理工作，只有不断加强铁路工程项目的成本管理方法，才能够有效提高铁路工程项目的利润。
关键词：铁路工程；项目成本；管理方法
引言：我国的铁路建设已经取得了很大程度的发展，在竞争越来越激烈的市场经济下，铁路施工要做好建设成本控制方法的研究，才能够使我国铁路工程当中的问题得到进一步的解决，从而提高铁路工程项目的利润。我国大型铁路工程项目施工的过程中，往往非常的复杂，会受到外界环境的影响，因此要想保障大型铁路工程施工项目能够按质按量的完成，就必须进行有效的组织和管理。在铁路工程项目建设的过程当中，经济利益是铁路工程项目施工追求的目标之一，因此，通过各种方法在合理的范围内保证铁路工程项目的利润，有利于促进铁路工程项目的不断发展。
1.铁路工程项目成本管理的现状
1.1对责任成本预算的重视不够
在进行铁路工程项目成本核算的过程当中，一定要及时地组织相关人员进行责任成本的预算，但是在实际工作过程当中，往往会出现责任成本预算粗糙的问题，管理层为了降低项目成本，导致项目责任成本预算与实际存在着很大的偏差，相关人员和相关部门对整个项目的成本状况并没有进行全面的把握，导致责任成本并不能够在后期的铁路项目工程施工的过程中发挥出应有的作用。
1.2控制力度不够
从粗放型的管理模式向精细型的管理模式发展是我国各行各业在不断发展过程当中呈现出来的趋势，但是在铁路工程项目发展的过程当中，粗放型的管理模式仍然并没有得到突破。众所周知，成本管理在铁路工程项目发展的过程当中有着非常重要的地位，在每一个环节都能够看到它的影子。如果要是在成本管理过程当中控制力度不够，就会导致铁路工程成本管理失控，导致项目工程的经济损失较大。所以在整个施工的过程中一定要严格控制劳务分包施工方案、人工资源管理等对成本管理造成关键影响的要素。
1.3管理意识淡薄
近些年来，我国高铁的营运在世界上取得了瞩目的成就，因此，在高铁工程项目的成本管理方法中，只有管理人员具备高度的成本管理意识能够在铁路项目工程发展的过程当中进行成本控制方法的选择。成本核算的主体主要是工作人员和施工人员，在整个铁路项目工程的全过程中都能够体现出成本核算，虽然在铁路项目工程发展的过程当中，在表面上看到各部门各司其职，责任明确，但是在这全过程当中，唯独少了成本管理这一环节，这就是成本管理意识淡薄的体现。
2.铁路工程项目中成本管理的建议
2.1在施工之前进行责任成本预算
在铁路项目进行施工之前，一定要进行责任成本预算，要严格依照责任成本预算的编制依据进行预算，同时，根据责任成本预算的编制要求进行合理的预算，保证施工前的责任成本预算在一个合理的区间内。
责任成本预算的编制依据主要包括以下几个方面，分别是要根据相关的制度办法，以及与业主签订的合同、指导价、项目所在地公布的各类信息以及调查价来进行责任成本的预算。责任成本预算的编制要求主要包括以下几个方面，分别是人工费编制、材料费编制、机械费编制、专项费用编制。通过对以上各项费用的编制情况，可以最终确认项目目标的利润。另外，对责任成本预算要进行一个动态的调整，这主要是因为在铁路项目施工的过程当中，会受到各种各样的不确定因素的因素，如果责任成本预算没有根据，这不确定的影响进行动态调整的话，会使预算与实际情况脱节，从而导致责任成本预算的可操作性并不强。
2.2在施工过程当中进行成本控制
在施工过程当中对铁路工程项目进行成本控制主要指的是在各个环节中都要进行成本控制的预算。对人工费用的成本控制主要是指在高铁施工中对队伍的收方结算，一定要严格按照分包策划执行。在进行施工时，要根据现场的情况，保证足够的劳动力，合理的安排人员，保证劳动力的效率都能够得到充分的发挥，在施工时要严格执行企业劳务分包限价，签订合同时，严格按照有关的管理办法，同时对人工费用的成本控制一定要进行严格控制计日工的使用和结算，对于那些由劳务队伍自行承担的费用，要从这些成本控制费用当中进行扣除。
对材料费用的成本控制主要是指施工材料对成本管理有着非常重要的作用，因此在整个铁路工程的过程当中，从采购材料到对材料进行核算的全过程都应该对材料费用进行成本控制。铁路工程项目的主要材料都是采用集中采购，这部分集中采购的材料的价格可能会出现较大的变化，因此就需要采购人员不断进行调研，对材料的市场价格进行密切的关注，选择更好的材料。从而使材料费用的成本控制能够在一定的范围之内。对施工机械费用的成本控制主要是指对施工机械的选型数量及维护的控制。相关的负责人可以对一些临时使用的施工机械比较购买和租用之间的效率，同时，结合实际情况做出最合适的决定。
2.3优化施工方案
在实际施工过程当中，由于高铁铁路工程项目的发展受到自然因素的影响，因此在确保施工方案无误的前提下，也要根据现场的情况对施工方案进行一些细微的调整。相关的施工人员一定要对那些规模比较大结构比较复杂的项目进行有效的成本控制，只有这样才能够保证铁路工程项目的可操作性和安全性，保证铁路项目工程的成本控制能够得到更好的进行。
2.4提高成本管理意识
要想做好大型铁路工程项目的成本控制，提高成本管理意识是非常必要的，这主要是因为全体参与到铁路工程项目人员的成本管理意识直接决定了铁路工程项目的成本管理控制成效与成果。但是在实际施工的过程当中，很多人并没有意识到成本管理对于铁路项目工程施工的重要性，因此就导致很多环节的成本控制并没有被重视。
2.5进行周期性的成本核算
进行周期性的成本核算主要是核算责任成本与实际成本之间存在的差异，通过进行周期性的成本核算，可以找到成本控制过程当中的一系列原因，从而针对这些原因进行整改，通过周期性的成本核算，可以形成月度的分析报告，根据月度的分析报告，有利于使下一步的成本分析与成本管理都能够更好地发展。
2.6在竣工之后进行成本管理工作
铁路项目工程在竣工之后也要进行成本管理工作，在竣工之后进行的成本管理工作，主要是对施工过程当中的项目成本管理工作进行总结。财务审计部门应该对最后的总结成果进行评价，从而形成评价性的报告。它应该作为企业项目管理的基础资料。在竣工之后进行成本管理工作，有利于使相关人员分析有关的数据和资料，使企业工程造价信息库变得更加的完善，从而不断促进铁路项目工程成本管理工作的不断发展。
3.结束语
铁路工程项目的成本管理工作是一个复杂长期的过程，因此，在实际施工的过程中，一定要高度重视铁路工程项目的成本管理工作，对铁路项目工程施工过程中的控制都能够有一个合理准确的方法，不断优化铁路项目工程的成本控制管理方法，不断实现铁路项目工程的成本控制管理目标，从而使铁路项目工程能够更加和谐健康的发展。
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