北票市市政管理处 辽宁省北票市 122100
摘要：在我国综合实力不断提升的同时，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。建筑行业在得到快速发展的同时，也出现了建筑施工行业的利润率不比从前，呈现持续下滑的严峻趋势。在这样的大环境背景下，重视建筑工程项目的成本控制，不断提高管理水平就显得尤其重要。本文先是从建筑工程成本管控的重要性出发，分析当前建筑工程在该方面存在的问题，最后提出相应的管理策略，以期推动建筑行业的质量。
关键词：建筑工程；成本管控；问题分析；管理策略
一、引言
城市化进程加快的同时，社会经济也在高速发展，工程建设的规模也呈现较大幅度的增长。目前，我国已经成为世界上基础建设最大的国家[1]。建筑行业在发展的同时，也面临着诸多的问题，竞争的压力使得成本管控的重要性得以凸显，关注建筑质量，做好成本管控，无疑会提高整个建筑行业的质量。
二、建筑工程成本管控的重要性分析
在项目施工过程中，通过合理的制定计划和采取合理的方法、技术、手段对整个项目的资金耗费进行有组织的监督、管理，并且对于有偏差的项目进行及时的监控和纠正，就是建筑项目的成本管理[2]。成本管控的最终目的是为了在不改变建筑质量的前提之下，通过节约不必要的成本支出，缩小支出费用，从而实现提高企业的利润。因此，在建筑施工过程中，采取合理的成本管控措施，关系着建筑企业能否长远发展。合理的管控、监督、协调和组织，能够使得建筑企业在建设过程中，关注自身资源耗费情况，了解各种材料和技术的应用过程，质量和安全两大方面得到有效的动态管理和反馈，是企业健康发展的保障。
三、建筑工程成本管控工程的问题分析
（一）缺乏成本控制意识，重视程度不够
工作人员对于建筑工程成本控制的意识与重视程度，能够在很大程度上影响实际施工和完工的效果。当前，我国的建筑行业中有相当一部分的工作人员都对成本控制的意识十分薄弱。在实际的施工过程中，他们仅仅将成本控制和管理当成一个固化的步骤来实行，不去重视更不用说从行动上落实了。成本的控制和管理对于他们而言就是一个走形式的过场，从而导致在实际应用过程中往往为了节省开支，而更换高质量设备和材料等，造成整个工程的质量水平下降，对企业自身的可持续发展产生不利的影响。
（二）对于工程设计环节管控不够，忽视该阶段成本控制
在整个建筑工程中，其关键的环节就是工程设计环节。这一环节的成本控制和管理可以说相当于是一个规划前提，做好这一环节的成本控制和管理，能够对后续整个施工过程产生重要的影响。目前，我国许多的企业对于这一环节的成本控制和管理问题并不够重视，仅仅将这一环节与设计相挂钩。认为只要做好工程设计就不会有什么其他的问题，往往会忽略成本控制和管理方面的问题。因此，对于建筑材料和设备本身，企业并没有做到合理的规划。事实上，在工程设计环节，关注工程的成本控制和管理，能够帮助企业在施工过程中合理安排施工材料，有利于找出影响建筑成果的影响因素，从而在施工过程中进行合理调控。
（三）缺乏完善的成本控制和管理制度，员工积极性不高
完善的成本控制和管理制度是提高建筑工程质量的保障。
有了完善的成本控制和管理制度，相关的员工就能分清楚自己的具体职责是什么，在实际工作过程中细化工作任务，关注成本控制和管理方面的各项问题。就现阶段而言，我国相当一部分的企业在这方面是没有完善的管理制度的[3]。对于每个员工的职能分工不够明确，责任以及制度的强化也不够清楚。这种情况下，建筑工程出现了问题，往往都是找不到具体的责任追究人，推卸责任的情况常常发生。若一直缺乏完善的管理系统，这种情况就会很容易形成一个恶性循环，会导致员工没有责任心，做事积极性不高，对于工程产生巨大的安全隐患。
四、建筑工程成本控制和管理策略
（一）重视建筑工程成本管控的重要性，从思想上、行动上落实
企业及员工要想做好成本控制与管理工作，就必须从思想上重视，从行动上落实。思想上只有先意识到建筑工程成本管控的重要性，才能在实际施工及企业运营过程中，采取合理有效的措施来保障企业的利益。比如在施工过程中选择合适的成本控制设备、有效的技术手段、切实的管理措施等，通过先进有序的管理手段来对工程的成本进行有效的评估，确定施工过程中的各项成本开支，最大限度的合理利用资源，在保证整个工程质量的同时，提高企业的利润。在当前我国建筑行业竞争力不断加剧的大背景下，企业只有重视并付诸实践，才能让企业自身走得更远。为此，可以针对相关的工作人员，加大宣传和教育力度，强化建筑工程成本控制和管理的重要性，让相关人员能够从自身出发，重视并付诸实践，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
（二）重视工程设计环节，强调该阶段的成本管控
在建筑工程设计这一环节，相关的工作人员要给予高度的重视，不仅仅将注意点放在传统的建筑施工上，也要关注这个阶段的成本控制和管理这一方面。设计人员在设计时，必须要从多角度出发进行考虑，考虑施工过程可能会对成本产生影响的相关因素，并对这些因素进行分析和整理，筛选出合适的施工材料和设备。针对可能出现的问题，制定好解决方案，为整个过程的合理预算和有效掌控做好全面的准备工作。
（三）完善成本控制和管理制度，明确员工责任分工
首先，企业需要成立专门的管理小组来保障这一制度的实行，并在实行过程中不断更新和完善，听取相关员工的意见。在制度内，明确规定每位员工的职能以及相应的责任承担。权利与义务做到统一，促进每位员工积极对待工作。另外，为了保证在实际过程中能够最大程度的发挥成本管控的作用，企业可以多引进国内外成功的建筑经验，加强对员工的技能培训。还可以建立奖惩机构，调动员工的积极性，有效保障成本控制和管理工作的开展[4]。
五、结束语
综上所述，建筑工程成本控制和管理不管对于工程项目还是对于企业都有着重要意义。因此，不管是建筑施工企业还是相关工作人员，都应该重视成本控制和管理问题，从思想上重视，行动上落实，把握关键的工程设计环节，再配以完善的成本控制和管理制度，为建筑工程的质量提供保证。
参考文献
[1]周涛.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].居业,2019(08):174+177.
[2]李杨.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):176.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,2014 (01):136-137.
[4]张嘉莹,乔兵兵.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].经济师,2019 (01):263-264.