摘要：随着人们生活质量的不断提升，我国电力行业面临着较大的发展挑战，电力节电工作难度也在不断增加。下面该文主要针对峰谷电价及节电进行了相应的研究，希望通过科学的避峰生产提升节电水平。
关键词：峰谷；电价；峰谷比电费
前言
为了进一步提升我国峰谷节电有效性，制定了峰谷错时电价的政策，借助电价杠杆原理让一些企业或者用电人员错峰用电，这样才能从根本上提升用电安全稳定性，还能实现节电目的。本文是站在企业的角度，探讨利用电价政策，合理组织生产，降低生产成本，达到错峰生产的各类方式和可能性。
1探讨某企业峰谷电价和峰谷比的相关内容
本文主要以某企业的峰谷电价情况为例进行了相应的研究分析，企业的电价大都是之企业所在省份的大规模工业客户提供的标准电价，是供电电压为35kv的电价。针对不同的用电用户或不同的供电电压，具体的峰谷电价可能不同，请读者注意根据所在省份和自身用电情况进行核对。为简化分析，企业电价未包括相对固定的变压器容量费（又称基本电费）。目前的变压器容量费为30元/KVA。比如，某企业的变压器总容量合计14250KVA，则每月变压器容量费达到427500元。也就是说，即使不用电，只要变压器没有停运，每月也要付出四十多万元的费用。如果该企业每月电耗350万kWh，则每度电实际电费约增加0.12元左右。从表中可以看出，夏季7、8、9三月，峰时和谷时电价的比值为2.6︰1，峰时和平时电价比值为1.6︰1，其他月份，峰时和谷时电价比值约为2.4︰1，峰时和平时电价比值为1.5︰1。如果夏季24小时均衡连续运行，峰时电费占50.33%，平时电费占27.57%，谷时电费占22.10%，其他月份的比例略有下降。由此可见，三种电价的差额还是很大的，对于高能耗企业来说，充分利用谷时电价组织生产对降低生产成本具有显著的意义。峰谷比为企业峰时用电量和谷时用电量的比值。连续均衡运行时的峰谷比称为标准峰谷比，其反映的是，完整峰时时长8小时和完整谷时时长9小时的比值，标准峰谷比为0.89。企业统计峰谷比的意义是：峰谷比越低，峰时用电量越小，谷时用电量越大，避峰用电效果越好；峰谷比越大，说明峰时用电量越大，谷时用电量越小，避峰用电的效果越差。峰谷比等于0.89标准值时，相当于企业连续均衡生产用电，没能做到避峰用电。峰谷比大于0.89时，说明企业峰时用电量过大，或者谷时用电量过低。峰谷比越大，电费越高，峰谷比越小，电费越低，因此，峰谷比可以作为衡量企业避峰用电水平的一种重要指标。
2分析企业的节约电费考核以及峰谷比
到目前为止，不少企业都在峰谷电价政策的影响下制定了相应的考核方案，从而有效缓解企业的生产成本的过高问题。据了解，目前许多企业采用的方法是“电费考核模式”，即按照平均电价乘以总电量，得出一个考核基数，然后依据三个时段的实际用电量和供电公司的峰谷电价算出三个时段的电费总和，最后以考核基数减去电费总和，结果为正值时按一定比例嘉奖，为负值时按一定比例扣奖。还有一些企业硬性规定，谷时应该如何生产，峰时哪些设备应停机或限时生产，然后按照完成情况进行奖惩，我们可以称这种模式为“限时模式”。“节约考核模式”便于计量和考核，加扣奖数额比例清晰，运用效果较好，适用于高能耗，产能富余大且可以断续生产的企业。“限时模式”适用于那些需要连续生产，或白天生产效率明显高于谷时生产效率的行业。
针对一些能耗较高的企业来说，我们不能单纯选择一种峰谷比考核方式，应该采用多元化的考核方式，协调好电费考核方式与峰谷比考核之间的关系。因为，只要生产率差不多，峰谷比考核能够为我们提供行业之间，或类似生产线之间的精确比较，从而可以促进管理者相互学习经验和提高管理水平。此外，峰谷比指标更直观地反映了谷时时段和峰时时段的生产利用率，即便于员工理解，也便于企业内部纵向比较，从而查找峰谷比升降的原因，寻求持续改进，提高避峰生产管理水平。下图为某车间实行“电费考核模式”和峰谷比考核相结合的考核方式的前后的峰谷比对比图。该车间设备存在一定的富余产能，且可以断续生产，因此考核后峰谷比显著下降，每月节约电费支出2万元左右。实际考核时，某些月份的峰谷比的数值仍较高，这可能是产量较高造成的，因此应结合产能利用率进行考核的效果更好。
3关于错时电价的看板管理分析
为了增强员工的避峰用电意识，企业一般会将峰谷电价制作成图表悬挂于生产现场。根据笔者的经验，为了让员工养成错时用电的习惯和观念，企业应该把峰谷电价详情制作成图标，让员工了解峰谷电价变化，更好地让员工错时用电，管理错时电价。许多单位采用的图表显示的峰谷平三个时间段比较清晰，但价格显示不够直观，时间显示也和我们时钟的比例不同，效果很不好。我们可以对其进行不断革新，使得峰谷平时段和电价都能够直观反映出来，现场使用效果很好。如果再将每月统计的峰谷比作成折线图及时悬挂于现场，则便于员工纵向比较，辅以考核，激励效果更佳。
4避峰用电节电时需要注意的事项
第一，手工作业行业的电量消耗较低，从这个角度来看，我们可以借助错峰用电的方式节电，但是可能会导致生产效率下降，并且夜班费提高，产品质量下滑，安全风险增加的问题，因此得不偿失。如果可能的话，可以考虑在上午九时至十二时的峰期适当进行避峰，比如安排上午11时至12时作为午餐时间。第二，对生产线停机有困难，或停机损失很大，或断续生产将引发产品质量大幅波动的企业，一般不宜采取避峰生产的方式。如冶金炼铁流程或水泥熟料生产流程。对这样的流程，如果存在一些能耗较高且富余能力较大的辅助设备，那么可以考虑在谷期多生产一点储存备用，峰期减少设备开动时间。第三，高能耗，可以断续生产的企业往往是峰谷电价政策的受益者，生产组织和考核得当，生产成本会显著降低。如水泥粉磨工艺电耗一般可达40kWh/吨左右，在水泥制造的变动成本中占比较高。因此，一些新建的水泥粉磨站倾向于适当增加产能富余能力，以便更好地利用峰谷电价降低制造成本。尤其在水泥需求的淡季，甚至可以完全利用谷期生产。第四，对一些实行点检定修且能耗较高的企业，尽可能将检修时间安排在峰期进行，可以达到适当节约电费的目的。根据笔者经验，上午9点至12点的峰时时段为检修安排的较好时机。相对晚间的峰时时段来说，上午的峰时时段和点检定修的计划匹配较好，且白天的作业环境更好，资源调配更快捷，检修进度、安全、质量能够得到更好的保证。
5结论
第一，我国不少企业都借助峰谷电价优惠政策的力量，在一定程度上实现了峰谷节电的目标。然而人们生活水平的不断提升，峰时用电量也在不断增加，这样就会影响峰谷节电的有效性。因此，我们可以大胆猜测，峰谷电价政策已经运行十年左右，经过了市场检验，峰谷电价的时段和差额比例趋于稳定，可以作为中长期的政策考虑。第二，高能耗、产能富余较大、断续生产不会产生质量显著波动或效率明显下降的企业，应利用“电费节约模式”和峰谷比相结合的模式进行考核，以尽可能达到错峰生产，降低生产成本的目的。第三，实行峰谷考核前，应对企业自身生产状况，和各种生产模式可能产生的问题进行综合经济分析，以决定最佳的生产组织模式和奖惩尺度，以免企业员工因过分追求峰谷比而牺牲质量和安全等其他经营目标。
参考文献：
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