摘要：近年来， 我国的城市化进程有了很大进展，电力企业发展迅速，电力企业在整个经济体系中发挥的作用越来越重要，企业的运营方式也在不断的变化发展，管理模式变得更加现代化、科学化。目前，在电力企业的竞争中，人力资源是占据决定性的竞争因素，一个企业只有做好了人力资源的统计工作，才有可能长远的发展下去。本文将介绍电力企业人力资源统计的概念，并分析其重要意义，希望电力企业能够重视人力资源统计工作，不断优化管理模式。
关键词：电力企业；人力资源；统计；重要性
引言
随着经济的全球化，企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。国有供电企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
1人力资源统计分析的主要任务
首先，人力资源统计工作需要积极响应党和国家的号召，坚持正确的思想道路，利用科学的统计方法为事业单位提供准确的数据依据，以便事业单位制定相应的人才规划和发展计划。其次，人力资源统计分析工作需要拥有科学、严谨的统计方法和相关理论，从而保证人力资源统计所得数据的科学性和可依照性。特别是事业单位的社会养老保险统计工作，更需要充分地发挥人力资源统计的作用，这样才可以保证事业单位社会养老保险统计工作的准确性与科学性。
2统计工作在人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
2.2事业单位原始记录不健全，统计数据质量不高
一方面，由于事业单位所拥有的专职人事统计工作人员数量较少，没有设立专业的人事统计工作岗位系统化地对往年的单位统计台账和原始记录进行汇总和保存，这样使得一些事业单位的往年人事统计数据遗失，导致事业单位人事工作人员在填报本单位人事统计指标时没有科学严谨的依据，进而使得事业单位人力资源统计所得的数据质量不高。另一方面，由于我国近些年各种新兴行业的诞生以及我国对创新创业支持力度的加大，我国涌现出了一批数量庞大的中小型企业，与这些新兴的企业相比，事业单位的内部人力资源统计制度存在一定的滞后性，很容易在单位内部的统计工作上出现较大的问题，使得所设立的人事管理统计部门未能起到相应的作用。
2.3管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存
在人力资源管理中，根据干部和工人的不同身份实施了“差别化”管理，对专业工种和通用工种也进行了划分，但是，划分的界线模糊，核心业务难以突出；在薪酬管理中，又过分强调形式上的平等，公司领导层、管理人员和一般员工收入差别不大，奉献和创新等因素在薪酬中体现不明显。企业内部在人力资源管理上的一些不公平举措，也挫伤了员工的积极性，使得工作绩效不高。
3加强电力企业人力资源统计的措施
3.1提高内部员工的整体素质
要想加强企业人力资源统计工作的水平，就要提高员工的整体素质，在进行人才选聘的时候，要选择那些具有职业道德的人才，这样才能方便以后的管理工作。
电力企业要优化人才管理水平，制定一套完善的人才培养制度，从拓展知识面、提高操作技能等放面入手，定期培养员工。此外，还要选拔一部分具有较高职业道德的管理人员，这些人一定要全心为企业着想，负责监督和检查工作，确保企业能够顺利运行。
3.2人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
3.3加强建设人力资源统计工作的人才团队建设
事业单位应该加强人力资源统计工作岗位的建设，同时在一定程度上提高人力资源工作的薪酬，从而吸引越来越多的统计专业人才，组建更加专业的人力资源统计工作团队。对于已经在任的人力资源统计工作人员进行定期的培训指导，使其能够掌握足够的统计学知识，保证事业单位人力资源数据的准确性。事业单位也应该制定相应的制度明确每位工作人员的工作内容，这样便有利于在统计数据出现问题时能够及时找到相关负责人员并在最短时间内处理。
3.4加强人力资源统计工作的组织领导
首先，电力企业应该充分的认识到人力资源统计的重要性，不断加强对统计工作的领导，因为领导决定了工作的质量和工作效率。企业要重视统计部门负责人和其他的分管领导，对于各项要求积极地实施下去，统计是为了改良和优化，不能只停留在数字上。在具体实施过程中，企业要进一步确定统计人员的具体职责，细化工作人员的职责分配，制定相应的考核目标。在电力企业的运行中，各个部门要积极配合，确保每个职责具体到人。
3.5加大人力资源管理统计工作的自动化推进进程
事业单位应该积极对人力资源统计工作人员进行自动化技术的培训，使其掌握自动化技术，更加快捷高效地对汇总的数据进行处理和分析，使得事业单位的人力资源管理工作变得更加高效准确。
3.6让统计信息辅助决策
在电力企业开展人力资源统计工作，其目的就在于为管理人员提供决策依据。目前，大多数的电力企业还没有发挥统计信息的决策作用，统计的工作价值还停留在表面，数据汇总也没有实际的意义。因此，电力企业应该充分的发挥统计数据的作用，让数据指导实践。只有统计数据真正的指导了企业决策，统计工作人员的工作才有意义，在带给统计人员成就感的同时，也给了他们更多的压力，他们的工作效率才能提高。企业的管理人员应该及时地采集人力资源统计数据，并对其认真分析，让人力资源的管理现状以数据报告的形式展线出来，加强统计数据辅助决策的作用。
结语
综上所述，人力资源统计工作对事业单位来说有着十分重要的参考作用，传统的人力资源统计工作可能存在着自动化程度低、专业人才稀缺等问题，需要事业单位能够从管理层人员开始重视人力资源统计工作，完善人力资源统计工作的相应岗位，从而保证事业单位人力资源统计工作能够积极发展。
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