摘要：目前，电力企业是影响社会发展的重要企业，做好电力企业绩效管理不仅是企业发展的必然要求，也是满足社会发展的重要措施。但是从总体上来看，现阶段我国电力企业属于国有企业，在绩效考核与激励方面依然存在着较大的不足，从而在一定程度上阻碍了电力企业生产效率的提升。基于此种情况，本文对电力企业管理中的绩效考核与激励制度进行全面的研究与分析，现介绍如下。
关键词：电力企业；绩效考核；存在的问题；对策探究
引言
电力企业深化改革的一项重要内容就是建立完善的绩效考核机制。电力企业中，人力资源的工作水平以及工作的绩效是电力企业能否持续发展的关键，随着电力市场经济的不断发展，供电企业如全面提高绩效考核的管理模式是目前企业需要解决的重要问题。就目前经济市场的不断发展，人力资源已经逐渐成为现代企业实现成功运营的核心资源，电力企业通过对人力资源实施有效的绩效考核机制能够在一定程度上激发员工内在的潜力，而且还能够增强人力资源的利用率，促进供电企业长期发展的战略目标。
1人力资源管理中绩效考核对企业发展的意义
电力企业中绩效考核所指的是对企业员工的专业水平、业务能力以及自身素质进行客观全面的评价。电力企业的管理人员能够依据考核的结果了解企业中员工的综合情况，企业管理者能够依据绩效考核的结果将企业中的工作人员进行科学的分配，企业发展中将绩效考核的结果界定为企业内部岗位需求的基础，将绩效考核后的数据进行细致的整理，最后进行分析，从而选取出适合各个岗位的工作人员，合理的人员分配，从而提升员工的自身的潜力，以及自身的发挥空间，从而达到人尽其才的目的，为企业持久发展以及提升企业市场竞争打下坚实的基础。
2电力企业绩效考核中存在的问题
2.1考核内容不合理
据了解，固有的绩效考核涉及的内容较多，仅一个岗位的考核指标内容就多达十几项，无论是月度考核还是年度考核，行为过程指标、品德能力方面的指标以及结果指标等都包含在考核工作内。虽然考核项目比较丰富，但是考核缺乏侧重点的问题也逐渐显现出来。即使在考核过程中应用了KPI形式作为指标，但是并不能将实际绩效考核客观反映出来。同时，部门和员工对工作重点缺乏准确的把握，制约了考核作用的发挥。考核中的个别指标对个人的主观性有着较强的依赖，并没有严格、客观的衡量依据作为支撑，这也给后续考评操作增加了难度。除此之外，在针对绩效考核设置具体指标的过程中，没有结合企业自身的发展战略，也没有结合职能部门和个人绩效，所以后续考核内容不仅不能将企业的发展意图传达出来，无法得知企业发展过程中需要强化的地方，绩效考核的作用也无法得到良好的提升。
2.2对绩效考核的认知存在明显缺陷
尽管绩效考核在许多企业已经实现了广泛应用，但是在电力企业中的应用并不久远，这说明当前阶段大部分电力企业对绩效考核的认知存在明显缺陷。首先，大部分电力企业往往将绩效考核作为一种简单的奖惩制度，并没有充分认识到绩效考核对于企业管理的真正作用，从现阶段电力企业运行的实际情况来看，大部分企业都以绩效考核作为员工评奖评优、年终绩效奖金发放的基本指标。但是在实际运行的过程中，员工最终的绩效奖金并没有真正地与个人的能力贡献、实际绩效等相联系，多数情况下是由考核者的印象决定的，甚至出现采用平均主义的情况，将绩效管理的作用大打折扣。此外，很多电力企业内部岗位的调整也没有将个人的绩效贡献纳入其中。其次，还有部分电力企业认为若以绩效考标准作为员工收入的划分标准，必然会在一定程度上影响人力资源队伍的稳定性，对于企业的发展存在着一定的不利影响。因此，从总体上来说，现阶段大部分电力企业对绩效考核的认知存在着较大的缺陷。
3电力企业绩效考核优化措施
3.1提高考核体系建设目的和目标的明确性
绩效考核是推动企业既定战略目标得以实现的重要推动力量，在实施考核的过程中要以战略目标为依据，对其予以细分，提高其层次化，并将层次化内容作为具体考核内容，之后要将过程性考核和结果性考核整合起来，为员工的后续发展指明方向，这对提升企业业绩和企业整体执行力也是有利的。据了解，在以往的考核过程中，采取的考核目标往往单一性特征明显，强调对过去工作的总结，要积极对此种考核方式予以调整和创新，推动单一性考核目标向多元目标转化，不仅强调对过去的总结，还要包括对未来的指导，这样既可以使员工对考核形成正确的认识，又可以提升组织绩效。此外，还要借助战略目标的传递和分解，使电力企业内部各个部门、各个岗位的重点予以明确，加大反馈与指导力度，带动企业内部员工的同步提升。
3.2提升绩效考核管理的力度
电力企业绩效考核的制度离不开有效的绩效考核制度的管理，绩效考核管理制度的完善才能保证绩效考核的有效性，因此电力企业在绩效考核制度方面可以借鉴外资企业比较成功的绩效考核方面的经验，结合企业自身的发展特点与企业自身的结构特点，从而设计专属的绩效可行方案，将企业的实际情况与绩效考核的构建相结合，将目标管理法以及指标法等专业的考核方法加以运用，从而完善绩效考核系统，以此来实现电力企业上级和下级以及同级考评一起进行的目标。除此之外，绩效考核负责的干部人员还要与各个部门的负责人以及企业中全体的一线员工共同商讨各个部门以及各个岗位的考核指标，从而使绩效考核的指标得到企业中所有人员的认可，对于不同的时期，绩效考核的指标也要进行合理的调整，从而保证绩效考核的实用性，只有加强对绩效考核重视程度以及对绩效考核指标体系的完善才能保障绩效考核不会形式化。另外，在绩效考核的过程中，企业的管理人员以及绩效考核的执考人员也要接收企业员工的监督，对存在争议的内容上应该给予员工一定的发展权，这样一来不仅能够保证绩效考核的公平性以及公正性，还能够发挥绩效考核的作用以及提升企业员工工作的积极性，从而实现企业实行绩效考核的价值。
3.3加强管理，提高员工积极性
当员工对待绩效考核工作不积极，这项重要的工作就会很难顺利进行下去，因此提高员工工作的积极性是非常有必要的。不要让员工觉得工作是为了挣钱，为了老板工作，这种观念一定是错误的。做工作在于学习知识，增长技能，每一项工作都不会白干的，都会对自己产生巨大收获的。当员工觉得工作是为了实现自己的价值，而不是应付老板交予的工作时，我们的企业文化才是真正达到了一定高度。加强电力企业内部管理，就要制定一些全新的绩效考核制度，当员工的思想都聚集到如何才能把企业发展到最好，那么制定企业绩效考核制度才是电力企业管理中的最重要的办法。
结语
总之，电力企业绩效考核体系是否具有完善性，关系到电力企业的自身发展，因此，电力企业要深刻意识到当前绩效考核过程中存在的不足与弊端，借助切实可行的措施，使现有问题得到有效的解决，建立完善的企业绩效考核体系，从而为企业战略目标的实现、员工的自身成长作出突出贡献。
参考文献
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