摘要：对于电力企业而言，做好人力资源管理，具有积极的作用，这不仅可以给电力企业的发展注入动力，还可以在效益方面产生直接的影响。因为人力资源管理，能够对电力企业的经济效益产生多方面的影响。基于此，本文首先就对这种影响展开具体分析，从多角度予以解析，然后反思目前人力资源管理中存在的不足，最后给出优化人力资源管理的具体策略，希望能够给广大人力资源管理工作者提供参考启发，为人力资源管理的优化发展提供保障。
关键词：电力企业；人力资源；经济效益；影响；策略
人力资源管理，是电力企业经营管理中的一项重要工作，其包含了很多内容，如招聘、教育培训、绩效考核、薪酬福利等等。不论是哪个方面的工作，都会和企业的经济效益之间产生或多或少的联系，给电力企业造成直接的影响。所以，为了保障电力企业的发展，就需要明确人力资源管理和企业经济效益之间存在的切实管理，然后合理优化管理工作，让人力资源管理能够对企业的经济发展产生实际的推动作用。
一、人力资源管理对电力企业经济效益产生的具体影响解析
人力资源管理包含了多个方面的工作，不同方面的工作，给企业经济效益带来的影响是不同的。正确认识其中的影响，抓住关键点，才能对人力资源管理工作实现全面优化。
第一，人才招聘带来的影响。对于电力企业而言，人才招聘需要一定的成本支出，这会归入到企业经营的成本里边。招聘的有效性高低，就会决定招聘成本的多少。部分企业在人力资源招聘工作中的效率不高，人才选择率偏低，这样就会造成较大的成本支出，从而给企业的经济效益带来负面影响。同时，招聘工作选拔的人才质量高低，会影响到其创造的经济价值，这同样会给企业经济效益带来影响。
第二，员工培训的影响。对员工进行培训，这同样会给企业的经济效益带来影响。首先培训工作本身，就需要一定的资金投入。如果要构建起长效的培训机制，那么就会增加更多的成本，这会降低企业的经济利润。但是，通过培训，能够提高员工的专业水平，员工专业水平得到提高，在岗位上创造的经济价值就会提升，这会给企业的经济效益带来正面作用。
第三，绩效考核的影响。绩效考核，是目前电力企业人力资源管理中的常见方式，以绩效的形式来评价员工的实际工作，然后做出考核。然而，部分企业的绩效考核设计不合理，没能发挥出激励员工的作用，反而产生了负面影响，降低了员工的工作积极性，这就会降低员工创造的岗位价值，对企业经济效益带来不利影响。
第四，薪酬福利的影响。薪酬福利是人力资源成本支出的大头，优良的薪酬福利制度，意味着较大的成本支出，这会降低企业的经济效益。同时，薪酬福利较高或是较低，给员工工作积极性带来的影响较为复杂，因人而异，这个企业经济效益造成的影响也不能准确衡量。
第五，人才流失的影响。人才流失是人力资源管理中需要注意的重要问题，人才流失，会导致一些工作陷入困境，降低经济效益；同时，人才流失意味着需要进行招聘以及培训等工作，增加了成本开支。另外，一个核心技术人才如果流失到竞争对手那里，那么将会给企业带来重大打击，甚至影响到市场竞争，在经济效益上造成严重影响。
二、电力企业人力资源管理目前存在的主要问题
根据分析可以明确，人力资源管理会从多个方面影响电力企业的经济效益，因此需要切实做好相关的工作。但是从当前实际来讲，在人力资源管理中，却还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
第一，绩效考核存在问题。电力企业人力资源管理的一个突出问题，就是在绩效考核这方面存在不足，未能真正发挥出绩效考核的作用。据实而言，绩效考核指标设计不合理、绩效考核未落实，是核心问题所在。在考核指标设计这方面，存在目的性不强、针对性不强等问题，导致考核指标不合理，不能准确衡量各岗位工作人员的实际工作。而在实际考核中，存在考核流于表面、全员合格等问题，这就导致绩效考核失去了意义，毫无作用。
第二，存在人才流失的情况。对于电力企业而言，人才流失问题也需要引起重视，从实际来讲，基础员工和高水平技术人才，是两个主要的流失群体。一些基础员工本身存在不确定性，由于多方面因素的影响，出现流失。而一些高水平技术人才，存在向私企流失的特点，这就会导致电力企业自身的经济效益受到一定影响，必须要在管理中引起重视。
第三，缺乏持续性培训。时代在不断发展，电力企业面临的工作形势和要求也在不断变化，各岗位员工都需要不断掌握一些新的技能和知识，这样才能应对不断更新的工作。但是从当前实际来讲，电力企业在教育培训这个方面，还存在一些问题，那就是缺乏持续性、系统性培训，现在的教育培训工作存在不确定性，未能实现整体化构建。同时教育工作往往偏重于思想政治教育，专业技术和行业前沿知识的教育培训存在不足。
三、电力企业做好人力资源管理的可行策略
针对当前存在的人力资源管理问题，作为从业者应该形成清楚的认识，立足电力企业的经济发展和效益提升，把握人力资源管理和经济效益的关系，通过合理可行的策略，对人力资源管理工作予以切实的优化创新。
（一）优化绩效考核提高管理效果
绩效考核，这是人力资源管理的重头戏，需要对目前存在的相关问题，予以针对性的优化。第一，合理设计考核指标。电力企业存在很多不同的岗位，这些岗位的工作难度和要求都存在不同，适应的考核指标显然也不相同。因此，可以将某一岗位设计为标准岗位，确定考核指标。然后通过其他岗位的对比，确定一个岗位工作系数，通过这个工作系数乘以标准考核指标，就可以其他岗位的考核标准。第二，落实考核管理。在具体的绩效考核当中，应该改变考核方式，采取随机网络盲评的方式来进行。也就是构建一个在线绩效考核平台，将每位员工的工作表现上传到平台中，隐去个人信息，由员工在线随机评价。通过这样的方式，可以确保评价的可观，避免流于形式。
（二）优化管理减少人才流失
针对人才流失这个方面的问题，需要在管理上予以优化，给人才创造良好的环境，使其能够安心留下工作。一方面，要在薪酬福利待遇上予以优化，给予专业人才提供符合其工作价值的待遇报酬，让他们能够体会到自身工作的价值，形成积极的心理状态。另一方面，要对专业人才的生活加强关注，基于人性关怀，对各类人才的家庭与生活加强关注，帮助他们解决一些问题，使其感受到企业的温暖，对企业产生强大的向心力。此外，还需要关注到加强员工的思想教育，坚定他们的思想意识，避免受到外界不良因素的侵袭，从而降低出现流失的可能。
（三）构建持续性培训体系
从企业的长远发展来讲，对于员工的教育培训是不可缺少的，通过有效的教育，能够让员工适应时代的发展，跟上电力企业的进步。因此，对于电力企业而言，就需要把握各方面工作的发展趋势，要对当前的一些新技术、新设备、新知识做好搜集整理，然后制定教育培训计划，对员工展开培训。另外，还需要着眼于互联网+的新形势，构建起在线教育平台，以“双微一抖”为阵地，给员工构建开放性学习空间，引导其自主学习不断强化自身专业素养。
结束语：
人力资源管理，会给电力企业的经济效益造成多方面影响。管理人员需要对本职工作深入分析，把握相关的要点内涵，从绩效考核、人才管理、教育培训等方面出发，不断优化人力资源管理，助力电力企业的经济发展。
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