摘要：近些年来我国工业化、城镇化进程不断加快，对我国经济发展形成良好的推进性作用，同时我国的电力需求也在飞速提升。在当今社会中的电网企业，需要面临更为复杂的外部环境，但我国电网公司在运行过程中，仍然存在相对滞后的管理模式和运行机制，从而阻滞了我国电网公司的发展，增加了电网公司的压力。因此，文章首先对当前基于关键经营指标的电网公司综合计划管理现状进行分析，提出综合计划管理模式实施的建议以供参考。
关键词：关键经营指标；电网公司；综合计划管理
在当今社会发展的新形势中，我国国家电网公司在发展过程中，对综合计划管理工作提出了更高的要求，在全新的内外部环境中，电网公司如何可以对所有子公司实现良好的协调，对综合计划管理组织结构进行优化、完善，建立出完善的管理和运作机制，最终形成符合企业自身实际情况的综合计划管理模式，以及形成标准化的运作历程，这是当今电网公司经营和管理过程中必须要解决的问题。
1、电网公司综合计划管理现状
1.1在实施综合计划管理细则方面以初具框架
我国电网公司已经实施综合计划管理工作多年，从而对其中的理念、意义、内容、指标、审批、控制等方面，都已经形成了较为系统的规定，从而有效促进了综合计划管理的顺利实施。
1.2已经取得一定实际经验
经过多年不断完善、改进综合计划管理，当前电网公司已经形成较为完善的综合计划编制依据、思想、考核等方面工作，并且已经具有较为详细的综合计划管理流程的规定。
2、综合计划管理存在的不足
2.1 综合计划与专项计划衔接程度有待细化
在实际实施综合计划管理过程中，要求要与电网公司专项计划形成良好的统一，但在实际电网公司的工作过程中，不同的部门仅仅是以自身部门的专项计划，将管理理念在部门内自转，没有将两种计划进行有效融合，从而给工作造成阻滞，无法形成公司综合计划指标、各部门专项计划指标的统一运筹、良好衔接。在平日工作过程中，专项计划与综合计划管理之间形成分离的状态，再者，不同部门制作相应专项计划过程中，过于笼统，精细化明显不足，从而所制定的专项方案、措施都缺少精细化，记一次，将专项计划汇总到公司综合计划管理中，必然会导致综合计划变得过于粗泛。
2.2 没有全面建立综合计划与全面预算统领公司经营工作机制
部分电网公司没有全面预算统领经营工作的机制，从而导致在具体实施综合计划管理过程中，对于经营结果过于关注，但却没有良好的控制真个经营过程及相关的资本运作，从而在发生问题时候，就无法对问题形成及时更正，也明显限制了计划管理的深度、范围，无法在企业运行过程中，发挥出综合计划管理的提纲挈领作用。
2.3 综合计划事前管控、监督不足
电网公司每年会制定相应的综合计划，然后将其中的工作任务、目标等进行分解，租后分发给下属相应的基层单位之中，但在具体实施的过程中，其中缺乏相应有力的过程监督和管理工作，同时也没有相应具有标准化的管理机制进行管控。
3、基于关键经营指标的综合计划管理实施建议
基于关键经营指标的综合计划管理，首先应该保证电网公司的战略目标可以顺利实施，基于此，对不同专业计划进行协调、平衡，从而最终实现对相应资源的优化配置，最终提高电网公司运营管理过程中的水平，增加电网公司经营效益。
3.1 优化综合绩效计划编制流程
以我国国家电网公司“三集五大”战略规划为核心，以“大规划”体系建设方案要求为指导思想，秉承自上而下的流程，进行逐级制定、下达的原则，将电网公司综合计划编制流程进行理顺和优化，从而对综合计划中所包含的所有不同专业计划进行平衡、优化。
3.2 加强专项与综合计划管理的精细化协作
电网公司实际工作中，不同的专业计划都会影响到综合计划编制的合理性、科学性。在指定综合计划的过程中，并非是将不同种类的专项计划进行简单拼凑和汇总，必须要以电网公司全局角度为出发点，充分结合电网公司运营过程中的粘度发展目标，对所有不同的专项计划进行综合性平衡，同时还要对综合计划进行研究和优化，从而才可以促使不同专业计划形成统一，在此之后，还要对综合计划进行调整，最终才可以形成符合电网公司实际需要的年度经营计划，以及相应的预期目标，基于此，围绕此预期目标实施相应的综合计划。
3.3 建立预算管理、综合计划统领经营工作机制
在当今电网公司实际运营管理过程中，缺乏相应的预算统领经营工作机制，在实际进行综合计划管理实施的过程中，电网公司首先应该综合考虑，过去公司运营过程中，实际完成计划的具体情况，继而以预算的角度作为出发点，量化在综合计划管理中指标中，与费用有关的如可控、成本费用指标，将企业在所有季度运营管理过程中，合理规划处资金的投入合理量，最终促使费用、成本两者之间形成平衡。另外，在具体实施的过程中，应该对费用支出进行严格的控制，尽可能避免实际工作与计划之间出现脱节的情况发生，同时还应该避免由于计划发生改变等方面的问题，导致支出费用增加的情况发生。
3.4 加强综合计划管理监督，建立完善内部管控机制
电网公司实际运营管理过程中，如果要实现全过程对综合计划管理的有效管理，必须要以电网公司制定的年度发展战略目标为基础，建立并完善电网公司运营中，符合公司实际情况的综合计划管理内部管控机制，从而就可以在具体实施综合计划管理的过程中，对实施的全过程形成有效的监督和管理工作，同时为不同专项计划的实施提供良好的保障。
结语：当今国家电网公司，正在朝着市场化、实体化运作不断努力，在此过程中，综合计划管理是国家电网公司发展的必然需求，是强化电网公司经营管理的重要措施，可以确保电网公司可以有效完成年度经营指标。
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