摘要：近年来,随着我国社会经济的迅猛发展，对电力系统的供电可靠性也提出了更高的要求。目前我国500kV及以上电压等级的变电站均向着智能化方向发展，设备自动化程度提升，变电站的运行人员人数优化减少，如何让有限的运行人员更好完成智能变电站的设备运维工作成为当下变电站运维一体化工作推进需要解决的主要问题，本文对500kV智能变电站的运维一体化工作存在的问题进行分析并提出解决方法，为变电站运维一体化建设的推进提供参考。
关键词：智能化；变电站；运维一体化；500kV
引言：
在过去，传统的500kV变电站的运检工作是运行专业与检修专业相互独立的，运行专业只专注于设备的运行、监视、倒闸操作及事故处理，而检修专业则负责设备的维护、检修及试验。随着变电站智能化的发展，设备自动化程度的提升，对运维工作人力的需求逐渐减少，但对设备运行与维护水平以及设备异常时的处置时限却提出了更高的要求，为了确保设备的安全可靠运行，及时处置设备异常或缺陷，避免缺陷恶化导致设备被迫停运的情况发生，各电力公司纷纷开始探索智能变电站的运维一体化工作，充分发挥变电站运行人员的技术能力，让运行人员即会运行业务，又能开展设备维护及检修工作，从而提升设备的可靠性及故障处置的及时性。
一、智能变电站运维一体化工作的优点及困难
（一）运维一体化工作的优点
实行运维一体化，让运行人员承担部分设备维护及检修工作，将运行与维护工作合并开展，一方面，可以减轻专业检修班组的工作量，使检修人员能有更多的时间和精力做专做精检修专业；另一方面，运行人员在拓展设备维护及部分检修工作后，能提升人员技能水平，提高运行巡维质量，及时发现设备隐患和缺陷，有效管控变电站运行风险，从而提升设备健康水平。
（二）运维一体化工作的困难
随着变电站智能化发展，集控中心的建设及智能变电站的接入，变电站的监盘工作已逐渐由集控中心承担，为提升人力资源效益，智能变电站的运行模式逐渐向着少人值守模式发展。少人模式虽显著提升了人力效益，但在开展运维一体化工作后，细化的巡维及检修工作，会暴露出少人模式下人手紧缺的问题。
其次，目前的智能变电站对数据的汇总及智能分析及设备故障的智能诊断方面还未实现真正的智能化，仍需要运行人员对数据进行计算、分析及判断。若在少人值守的运行模式下，此类运维工作会在一定程度上增加运行人员的劳动强度，影响运维工作效率。
此外，运行人员对于设备的维护及检修接触较少，实操经验较为缺乏。因此在实行运维一体化工作后，如何让运行人员掌握设备维护检修的标准，提高设备自主维护、检修及试验的能力，是推行运维一体化工作的关键及需要面对的难点问题。
二、运维一体化工作所面临困难的优化措施
（一）解决人手紧缺的优化措施
① 合理调整设备巡维周期，实行差异化巡维。
实行设备的差异化巡维，即是将设备划分为不同的管控等级，按照不同的等级制定不同的巡维周期。以南方电网超高压输电公司对设备的管控等级划分为例，按照健康度和重要度两个维度，形成设备管控等级矩阵（如图1），可把设备划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级，对四个等级的设备按照不同的巡维周期开展差异化的巡维。通过差异化巡维，减少以往设备全巡的工作量，同时能提升设备巡视质量，在一定程度上解决人手紧缺问题。
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图1 设备管控等级矩阵
② 制定设备主人工作机制，对设备进行责任划分。
为保证人手紧缺的条件下设备巡维的质量，可制定设备主人工作机制，将设备进行责任划分，各设备主人是管辖范围内设备、设施运行维护管理的主要负责人,对管辖范围内设备的安全运行、台帐资料齐全完善、设备缺陷（异常）的督促整改、设备完好等工作负责，并做好管辖范围内设备运行维护、状态分析及数据对比工作，提出大修（技改）建议。从而以主人制的形式促进运维人员履职尽责，在运维人员人数无法增加的情况下，实现设备全覆盖，责任无死角。
（二） 提高设备智能化提升的优化措施。
设备巡维的智能化提升主要从硬件和软件两方面改造。硬件方面，可采用智能机器人、智能表计、智能高清摄像头等代替运行人员开展设备巡视。软件方面，通过后台软件分析系统，对采集的数据进行智能化分析，根据运维分析的要求，形成各类统计报表、趋势分析报表等，甚至进一步利用AI人工智能的自我学习，实现对设备缺陷隐患的自我判断，为运行人员的分析决策提供参考。
（三）提升运行人员技能水平的优化措施
运维一体化要求运行人员既懂运行、又懂维护，并具备承担更多设备维护消缺的能力，为此，需要提升运行人员在设备维护及设备缺陷处理方面的技能水平。
在提升技能水平方面可采取以下措施：① 开设培训班进行培训；② 在维护及缺陷处理工作中，由检修人员或厂家人员对运行人员进行实操指导。运行人员通过培训提升技能，实现“做强做实”运维专业的运维一体化工作要求。
三、智能变电站运维一体化工作管理要点
（一）理清运维、检修的工作界面
根据业务特点及运维人员技能水平，梳理及制定运行、维护、检修界面清单，划分运维值和专业检修班的业务范围，明确相关工作要求。以南方电网超高压输电公司南宁局为例，运行人员运维工作项目清单可分为三类任务：第一类任务为传统运行工作；第二类任务为设备不停电的日常维护，如机构箱防锈检查维护、站用电零克棒更换等；第三类任务为设备不停电的日常修理及试验，如10kV高压开关柜局部放电带电测试、避雷器带电测试、变压器呼吸器硅胶更换等。
（二）做好运维人员的培训及考核认证工作
为保证运维工作的质量和安全性，运维人员所开展的维护、检修工作，必须通过培训并考核认证。如前述的第二类任务需经专项培训并完善相关作业文件后方可开展；而第三类任务则需经专业培训及考核通过后方可开展。
（三）做好“两票”规定的刚性执行
运行人员开展检修工作，需严格按照《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》的相关规定流程办理和执行“两票”。两票所涉及的人员资质均需通过考核认证。
（四）做好技术保障及备品备件储备
变电管理所选派各专业检修人员对承担运维工作的运行人员进行培训指导；根据“运维一体化”工作项目的工作流程、工艺要求、注意事项和控制措施及验收等内容，指导运行人员编制相关作业指导书；当 “运维一体化” 工作过程中出现特殊情况不能处理或有疑问时，提供技术支持。同时，运行专业也要协调好相关设备厂家的技术支持力量，以便在设备维护及缺陷处理过程中遇到问题时能及时获得厂家的技术协助。
变电站应做好运维所需常用备品备件的储备，数量应定期检查，若消耗或过期应及时更换补充。对特殊仪器仪表及备件的储备，由变电管理所统一协调调配。
四、结束语
开展运维一体化工作，将设备运行和维护工作由变电站运行人员合并开展，加强了变电运行人员的技能培养锻炼，又提高了运行人员动手能力，使运行人员成为即懂运行、又具备维护消缺能力综合技能人才。通过优化运维策略、提升设备智能化、强化人员技能培训，同时做好制度、流程规范，技术力量保障及备品储备，必将能发挥驻站运行人员作为设备第一处置人的快速响应优势，提高设备运维效率，充分发挥人力资源效益的作用。
参考文献：
[1]霍峰,张方伟,傲蕾明珠,刘冉. 500kV变电站“运检一体化”管理模式的分析与应用[J].内蒙古电力技术,2009,27(3):58-60.
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