变电站变电检修的工作要点和优化探索

发表时间:2020/4/15   来源:《中国电业》2019年第21期   作者:刘建民
[导读] 在变电站日常运行中,变电检修作为一项主要的工作,检修过程安全与否,将直接对系统性能的发挥和运行状态的完善有着直接的影响
        摘 要:在变电站日常运行中,变电检修作为一项主要的工作,检修过程安全与否,将直接对系统性能的发挥和运行状态的完善有着直接的影响。变电检修中,经常存在安全问题,而随着安全问题的发生,将直接导致变电检修工作质量的下降,影响变电站正常运行。因此,必须切实加强变电检修工作的开展。
        关键词:变电站;变电检修;优化措施
        引言
        变电站中的变电设备较多,并且在运行的过程中容易受到外界因素的限制,所以在检修的时候,应该根据实际情况,在现有的基础上进行完善。从运行管理方面出发,重视检修优化的必要性,从技术、安全管理和人员方面采取相应的措施,确保设备可以正常运转,进而提高电网运行的稳定性。
        1变电检修的重要意义
        在变电检修期间,供电企业需对工作人员、电力设备以及作业环境等因素进行控制,而不同检修流程所存在的风险性也具有明显的差异。就变电检修风险性而言,可通过科技技术对变电检修作业期间的不安全因素进行分析。在变电检修实际工作中,找准系统运行风险性是基础,控制及转移风险性是检修的基本任务。就目前来看。对风险因素的分析已然成为电力系统重要的发展战略之一。具体来说,在电力工程施工前进行技术交底以及事故预警均可提升系统整体运行的稳定性。故注重变电检修工作,对变电设备风险因素进行处理理应受到相关工作人员的高度重视。
        2变电站传统变电检修模式中存在的问题剖析
        2.1检修安全管理存在问题
        在变电站传统变电检修的过程中,存在规章制度不够完善的问题,导致难以实现对危险点的有效控制和监督。并且,随着变电设备的集成化、模块化发展趋势,变电检修的安全隐患变得更加隐性化,为安全隐患的排查、风险管控增加了较大的难度。
        2.2变电维修班组建设还存在欠缺
        在变电站的变电检修工作中,班组建设之间存在问题,具体表现在以下方面:(1)班组协调不足。由于变电站的变电检修涉及诸多专业,需要各专业班组之间的协调和配合,然而事实上,不同班组之间的协调还存在欠缺,导致检修效率低下。(2)备品备件及工器具管理的问题。由于变电维修人员对备品备件及工器具的管理缺乏足够的重视,导致前期准备时间过长,影响了变电检修的效率。(3)人员技术培训方面的问题。变电站变电检修人员的培训方法相对单一,缺乏变化和协同,这就使之无法高效地分析和处理缺陷。
        3变电站变电检修的工作要点和优化措施
        3.1技术优化措施
        在变电检修中,要合理化的按照操作流程和工序开展相应的工作,编制有效的检修方案,避免检修次数太过频繁导致变电站无法正常运行。随着各项技术的不断完善,在技术检修方面,也可以采用计算机技术对原本的工序进行智能化的处理。利用系统输入和输出的基本功能,有效的优化原本的工序,进而提高工作效率。其次,还可以使用网络计划技术,将检修工程的进度计划和各个工序之间的潜在联系都表述出来,并记录下其中的时间参数。找出一些关键路线,就能非常清楚的掌握整个工作进度,在执行计划的过程中,还需要运用到信息反馈、控制与监督。对于一些关键点上的线路要以串联的方式,这样可以改变他们平行工作或是交叉工作的时间,达到缩短工期,优化时间的目的。要知道,网络图上的每一个关键点都具有一定的时差性,所以要对关键性的工作进行适当的放缓,继而提升实际的检修效率。
        3.2安全优化措施
        在变电检修中,需要按照业务的流程来进行安全的检修,根据流程的规律性,以一种确切的形式和次序开展之后的工作。由于每一项活动都有一定的输入与输出流程,这时候就要充分的利用信息技术,建立企业级别的网络,加快信息传递的速度,达到资源共享的目的。供电企业中对于检修流程的优化,为电网的安全运行提供了保障,结合信息传递的时效性,可以更为深入的了解检修工作。绘制出相应的网络图,在经过路线确认之后,也能更为顺利完成之后的检修工作。

尤其是在检修中,对于一些危险源,在检修之前,必须对其进行必要的数据分析,为检修人员提供一个安全的工作环境。
例如,在黄冈供电公司220千伏亮城变电站的首次检修工作中,其中所涉及到主变、组合开关和继电保护等多个项目检修,试验设备点比较多,项目也非常复杂。所以供电企业按照相应的管理规定,利用春检停电的时间,连续六天的时间对系统开展相应的检修工作。强化对现场的安全管理,分析检修中的一些危险点,细致的做好了安全措施,保障检修工作的顺利进行。
        3.3人员优化措施
        变电检修是一项比较系统化的工作,对于检修人员的专业素养也非常的高,所以要加强对他们的技术培训,在具体的工艺上严格按照相应程度对检修人员进行培训。始终将安全放置在首要的位置上,记录好每一项设备机器的运行情况,及时掌握运动状态,避免危险事故的发生。在对人员进行培训的时候,需要检修人员可以在规定的时间内完成相应的任务,并采取考核的方式,促进他们技术水平的不断提升。同时,新的技术人员在上岗工作前,要进行岗前培训,让他们可以有一个健康的身体状况进入到检修工作中。例如,在某供电企业变电站检修工作中,公司提前制定了相应的检修方案,要求检修人员将理论与实践联系在一起。通过全面的岗位技能培训,让检修人员的专业技术得到了一定的提高,为变电站的安全运行提供了保障。
        3.4健全变电检修管理机制
        为从根本上提升变电检修工作的质量及效率,现阶段相关管理部门也应从健全变电检修管理机制入手,注重变电设备自身的使用次数以及设备运行主要消耗部位等情况,并以此划分出合理的检测周期,同时依据自设备检测出的风险性进行及时处理与记录。不仅如此,在原有基础上将变电检修的责任制细化量化,提升工作人员在实际工作中的责任心也是目前保障变电检修工作高效实施的重要措施之一。
        3.5优化巡检管理方法
        变电站变电检修的巡检管理是极其重要的检修管理内容,要转变之前粗放的巡检管理状态,突显变电站变电检修的系统化、专业化的管理模式和特点,要注重对变电站检修巡检周期、路线、设备、人员、规程及结果的管理,可以根据不同的环境和场合,选取定期巡检和特殊巡检的方式,以定期巡检为例,可以采用红外测温仪等手持设备对变电设备相关数据进行在线监测、分析和预判,尽量减少重复巡检过的路线,避免出现巡检的空窗期,更好地提升巡检的效果。而特殊巡检则主要是针对特定的变电设备进行专业的排查,如设备过负荷运转、运行环境恶化、设备老旧等,由此可见,特殊巡检具有较强的针对性,要考虑气候变化、事故状况、维修情况等要素加以确定,并要对巡检内容进行筛选和预测。
        3.6促进变电站变电检修的班组精益化管理
        集约化检修班组管理。要基于精益化的思想推行变电站变电检修班组的集约化管理,全面开展不同专业的综合性检修,如:变电检修、变压器检修、高压试验、继电保护、远动自动化、电测等,对于这些不同专业开展状态评估和检修,并采用先进的RCM检修策略和项目化管理措施,做好对变电站的集中检修和标准化作业,确保变电站变电检修的专业化检修、综合性管理。建构并完善智能仓储化系统。为了更好地实现变电检修作业,要将备品备件、工器具进行定置定放,将数据传输并存储于智能仓储化系统之中,便于对检修备品备件、工器具的存取和使用管理。
        结论
        总而言之,为进一步巩固电力事业在我国国民经济中占据的重要地位,供电企业也应就变电检修期间存在的问题制定出相应解决措施,提升电力设备的使用年限,注重对先进检修技术及管理理念的引进,并以此促进电力事业稳定有序的发展进程,为特色社会主义的和谐构建奠定坚实的基础。
        参考文献
        [1]唐义兵.35kV以下变电站运行中的变电检修及质量提升研究[J].科技与创新,2017(03):155.
         [2]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息,2017(18):29-30.
         [3]姚笛.变电检修技术与变电检修流程优化分析[J].通讯世界,2017(22):268-269.
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