摘要：
电力工程管理水平不适应经济发展的快速全面发展，已成了电力工业进一步发展的严重制约因素。加上各种约束的存在，在电力项目的管理中不可避免地存在问题。对于出现的这些问题，我们对与实际工作相关的一些非常普遍的问题进行了分析和总结，并明确提出了一些建议，以不断完善和加强电力项目的日常管理。关键词： 电力工程; 工程管理; 强化思路; 改进建议;
1 电力工程管理中存在的问题
1.1缺少健全的监管机制
分析中国电力公司的现状，可以看到，在发展过程中，大多数电力公司受国民经济主导，基本上属于国有企业。因此，就国有企业而言，监督与运行机制需要对各个领域采取监督、指导和管理，而难以关注更多细节。因此，在电力项目管理模型中，没有完善的监督机制。
1.2 管理流程过于混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和职责，计划和财务部门必须计划和计算项目的各种成本，然后根据预算结果分配资金，用于控制电力工程成本的设备和材料采购。核心技术与物流部门完全不同。技术业务部门应当为与电力工程有关的项目提供全方位的支持，后勤保障职能部门应能够有效保证电力项目的平稳运行和效益。但是，在当今时代的电力企业中，不同管理部门的职责并不十分清楚，它们经常实行并行管理，导致管理过程中出现混乱。
1.3 施工安全管理有所欠缺
电力工程是一项复杂的工程，在建设的过程中可能会有艰巨的任务。另外，电力工程项目的建设工作不是很合理，严重缺乏统一协调，存在诸多影响安全的内外因素。不仅如此，电力工程还包含了相当多的系统模块，其中对于施工人员要求的专业知识有很高的要求，某些专用设施需要熟练的人员，而人员的低水平也会引起安全事故。
1.4 人员素质亟待提升
在电力工程项目管理过程中，存在管理人员和工程人员的整体水平不高，对综合成本和控制管理模式的认识较弱的问题。电力项目的大规模采购将极度不合理，严重缺乏严格性。此外，施工队伍的整体素质低下，电力项目的建设和管理中不能采取安全有效的措施，在这种情况下，就不可能保证安全工作，影响电力项目管理的发展。在行政管理上，相对缺乏大型项目管理的经验。这种经验继承了老一辈领导者的传统工作理念，没有更新知识，不适合现代电力工程管理。因此，在实际工作中管理效果不理想。
2 不足之处的改进措施
2.1 建立健全监管机制并完善相关制度
电力公司必须执行规章制度，以协调电力工程的实际运营和建设过程，并确保整个项目的顺利进行。电力企业只有在不断重视项目管理模式的情况下，才能完善企业的规章制度，建立健全全面的监督机制，提高电力项目管理模式的运行机制和现有水平，由电力公司负责电力工程建设的质量和控制，确保提高对员工意识上的培养，所有项目都离不开人为因素，为了实现高质量的项目，需要极大地提高负责工作的人员的整体素质，成本管理的团队合作能够更好地完成电力工程部署。
2.2 明确电力工程管理的强化思路
为了提高电力工程管理方面的质量和总体水平，弄清并不断加强管理逻辑思想，完善基本管理流程，规范管理方式。为了帮助改善电力项目管理，首先需要弄清改进的方向和想法，以便设定目标并事半功倍。
(1）分层次检查项目文件并保留最终文本。投标完成后，确保报告所有详细信息以及电力工程项目的详细信息。相关核心技术业务部门要仔细检查工程项目和建筑的设计图纸，财务部门必须详细制定和执行项目经济预算，所有相关工程施工文件应以阅读文本的形式存档和保存，以备将来参考。
(2）加强团队合作，提高整体效率。整个项目需要多个相关部门履行职责，但是，必须加强彼此之间的良好沟通与合作，以便电力项目能够顺利进行。工程项目部门负责电力工程建设所需的其他设备和材料，财务管理部门负责与各个技术部门一起制定最科学，最合理的材料的初步购买方式。以最低的投入成本和最大利润来执行工作。各部门之间也可以互相交流，进行监督指导，进行相关调查和查询，及时发现核心问题，达成协议，彻底解决问题，防止重大技术漏洞，继续深入研究关键细节，增加日常管理思想对电力能源项目和概念，制定并实施相应的措施，以优化和改善条件，有效地保证电力项目的安全运行。
2.3 提升管理人员整体素质
以人为本的日常管理的核心思想必须深深植根于电力公司管理的方方面面，在电力项目管理中更最重要。高素质的工程管理人员对于提高电力建设项目的整体质量至关重要。电力工程建筑公司需要提高员工队伍的素质，持续的学习和培训来提高专业知识、管理技能、相关的施工知识和其他相关的知识来提高项目质量，从而在整个项目开发过程中实现较高的绩效。
2.4 注重安全管理
提高管理水平重视安全管理，确保安全生产，是提高电力工程控制水平的重要手段，改善电力工程安全管理意义重大。为保证电力建设项目的安全进展，全面落实安全及其生产体系方面的制度，要制定适合电力企业进一步发展的安全防护相关政策。与工作密切相关的人员，要按照安全防护的有关政策，高度重视保障生产安全。实施电力建设项目，确保电力工程结构的质量。为了避免对施工隐患的不清楚或不了解的情况，并避免在工程施工中的安全隐患和风险，有必要充分掌握技术知识，做好交底工作。例如，在电力项目的建设过程中，几个部门需要加强沟通并做好技术交底，并且施工人员应意识到危险点和对策，以提高电力项目的管理水平。
2.5 重点做好人员培训
电力企业工程项目的建设必须由人工来完成，即使对于自动化程度较高的电力公司，在运行过程中所有先进设备都必须由人力因素来管理和控制。为了提高电力工程建设科学性能的合理性，建设部门应当对施工管理人员进行良好的培训。在项目现场管理法规中深入执行相关安全法规。管理人员和建筑工人还必须积极参与学习，充分了解电力公司的各种要求，在培训过程中，提高了整体技能水平，极大地丰富了自己的理论体系的能力和科学知识，为今后公司的快速发展提供良好的技术基础。
3 结束语
努力实现电力行业的长期可持续发展，有必要采取相应措施，以解决当前电力工程管理中的不足，并对电力工程项目进行全面的认识，从根本上说，对电力工程项目的规划和建设以及管理的重视程度要有所提高。在电力工程项目的日常管理中，整个项目的全面顺利实施需要主要职能部门的协调统一，在电力工程建设过程中，有必要充分发挥日常管理作用，在工程管理模式中积极发现问题和缺陷，并采取有针对性的措施，并及时改进和处理。
参考文献
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