摘要：现如今电力基建现场安全管理尤为重要。现场安全基础管理工作主要包括： 施工人员的培训、 危险源辨识和风险控制、 安全技术措施的编制、 现场应急预案的建立、 做好大型机械设施的管理、 施工现场文明施工以及施工现场安全健康保护工作。本文主要从以上几个方面对电力基建现场安全管理进行分析。
关键词：电力基建现场安全管理
近几年来电力企业的基本建设迅速发展，无论是工程建设规模、建设速度、还是建设项目的多样性都是空前的。虽然一项工程是由决策、设计、施工、竣工验收等几个阶段形成的，每个阶段都对工程的最终产品有着一定的影响，而现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此做好现场施工管理工作应是基建工作中的重中之重。在电力基建现场中， 只要有人在， 就会存在安全风险。安全工作的普遍性要求领导及各级管理人员予以高度重视。 加强电力基建现场管理， 实现安全控制体系标准化， 这是企业的较重要的目标。 本文主要针对强化现场安全基础管理工作进行分析，分别从以下几方面进行。
1电力基建现场安全管理的必要性
电力基建现场安全管理关系到整个工程的安全效益，为了保障工程施工安全，需加强安全管理工作。对此可以根据电力基建现场的实际情况制定安全管理条例，管控整个工程现场的施工及作业环境，同时要加大管控的力度，提升安全管理水平。这样可以保障电力基建现场施工工作的顺利进行，杜绝发生安全事故，提高电力基建工程的经济效益。安全管理工作的开展，还可以在电力基建现场提供应急措施，促进各项施工工作的顺利进行，优化电力基建现场的施工项目，从而提高电力基建施工的整体水平。
2电力基建现场安全管理工作中存在的问题分析
2.1相关设施管理混乱
电力设备是现场生产的主体。要保证都可以正常运行，满足实际的需要。当然日常维护工作是必不可少的，通过检查可以发现存在的隐患，解决之后可以避免情况进一步恶化带来严重后果，对正常运行产生不利影响。由于人员在购置的时候没有认真考虑，经常会出现设备质量不合格的情况，在使用一段时间之后，各方面性能会急剧下降，出现磨损严重的情况。将主要时间和精力放在电力生产中去，认为设备检修并不是很重要，从而引发一系列安全问题，很容易出现故障，无法达到预期生产目标。对于设备不进行完善管理，一定程度上会减少使用年限，降低整体的经济效益。
2.2现场施工人员的安全生产素质不高，常常出现习惯性的违反安全准则施工的现象
根据相关数据显示，六成左右的电力建设生产安全事故是由于施工人员的安全意识，违章指挥，不正确操作造成的。一些施工人员由于接受程度有限，没有相关的工作资质，在工作之中常常是按照传统方式，由师傅带领，教授，因此工作之中很多的恶心，常常是一代传一代，并没有得到改善。同时，在工作之中面对出现的安全事故，常常是说服教育为主，倒是施工人员并没有从中吸取教训，导致后续施工之中常常还会出现同类的问题。
2.3基层管理不完善
基层安全管理与电力施工质量、工期等方面都有着密切关系，因此要树立起全局意识。但是部分企业注重经济效益提升，忽视了安全管理建设，导致工作中经常会出现漏洞，根本无法实现预期目标。当出现事故的时候，依然采用传统方法解决，没有对管理进行完善，导致整体水平很难有所提升。制度内容存在严重滞后性，无法满足实际情况需求，发挥不出良好作用。基本都是一些大的指导方针，对于细节方面没有做详细介绍，无法解决实际中遇到的问题。有的企业虽然管理制度很完善，但是执行力却不强，很难有效落实下去，长此以往就变成摆设。
3电力基建安全防范技术应用策略分析
3.1加强对于合同的管理工作
如果将电力基础设施安全预防技术应用到具体的施工建设过程中，首先应该加强合同管理。首先，电力基础设施建设单位与建设单位和监督单位签订合同时，必须遵循统一原则，在此基础上完成其他相关任务。第二，如果在合同过程中有无法应用电力基础架构项目安全防范技术的项目，则必须签订相应的安全补充协议，以继续应用安全防范技术。再次，合同成功签订后，专业数据管理员必须对其进行管理，以防止合同丢失、破坏等副作用。最后，在合同管理工作过程中，必须按照合同(建设单位、建设单位、监督单位等)明确自己的职责，在出现任何安全问题时及时履行责任，并采取适当的措施有效解决。此外，您还必须管理合同总价，将其包含在安全补充合同中，在应用安全防范技术时必须清楚地表达每项成本，这样才能为整个电力基础架构项目安全奠定控制基础。
3.2保证电力基建工程施工质量
应用电力基础设施安全防范技术是确保电力基础设施项目施工质量的最重要措施。我认为要做好这项工作，首先要选择电力基础设施建设单位。在此过程中，建设单位必须符合相关标准，市场可靠性高。第二，施工开始前，施工部队要与施工单位签订安全管理责任书，切实执行相关任务，同时明确施工的安全管理目标，使后续安全管理顺利进行。最后，应响应电力基础设施项目全面严格的规制，积极应用建设进度和质量控制、建设安全检查数量增加、建立适当的激励制度等，调动建设人员和安全管理人员的主导力和热情，在此基础上切实降低安全管理工作，最终有效地提高建设安全管理的总体工作水平的有效提升。
3.3加强施工现场的管理
加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了更好激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
结论
综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，相信在今后几年乃至几十年依然是电力基建的高峰期。但是电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈，作为施工企业的管理者，必须清楚地认识到电力基建工程现场安全管理方面存在的问题，深入分析问题产生的原因，采取先进的管理手段，提升电力施工企业安全质量管理意识、建立健全电力基建工程安全管理制度、提升电力基建工程施工人员综合素质，确保电力基建工程各个施工环节的质量，促进我国电力行业的发展。
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