摘要：随着社会经济发展速度的不断加快，我国逐渐进入到了大数据时代，大数据时代的到来使得社会诸多企业的工作发生了转变，其中电力企业的营销稽查工作转变最为突出。电力营销稽查工作要想在大数据时代下，得到更加科学稳定的推进与开展，那么也就需要使得稽查工作朝着更加精细化的方向开展。本文在接下来的环节，将会首先分析电力营销稽查工作的内容，之后分析稽查精细化管理工作存在的问题，最后给出有效的管理措施。
关键词：大数据时代；电力企业；营销稽查；精细化
大数据时代下，电力企业自身发展提出了更加精益化更加智能化的要求，具体来讲就是电力企业营销稽查工作必须要达到更精细、更实时的管理标准，但是观察传统的电力营销稽查管理工作，它的时效性、可靠性都略显不足。正是因为如此，各个电力企业也就需要采用全新的技术，再配合国家相关法律政策支撑，切实构建一套健全的营销稽查工作精细化管理系统，如此才能使得电力营销稽查精细化管理的质量，达到相应的标准水平。本文接下来将对此展开详细的分析描述。
一、有关电力营销稽查工作的主要内容研究
首先是营销稽查工作的内部检查管理。电力营销稽查工作的内部检查管理内容，指的是有关电力工作人员在检查用电情况的时候，需要按照国家规定的规程要求开展工作，并且全面保障自身的人身安全，另外在计量装置检查过程中，要通过核查接线以求得计量的准确性，这样将会避免因为误差所带来的不必要问题。与此同时，电力企业工作人员要确立一种思想，即在没有外人监督的情况，也会将计量工作的准确性放在第一位，因为这样才能对用户用电权益负责。还需要注意的是，电力企业如果发现相关工作人员，在检查电力数据时没有按照标准展开，又或者计量用电量时不够精准，那么需要采取相应措施加以处理。
其次，要注重利用大数据开展稽查工作。电力企业要想保证电力系统与用电过程更加稳定安全，那么就需要采取一系列的监控措施对系统运行全过程进行监控核查。在营销稽查监控过程中，要将监控的重点内容集中到具体用电客户的日常用电行为上，即所谓的量价费损指标，观察其是否具有违约用电及窃电行为发生，全量化的增强营销稽查的力度，打击电力违法的行为。另一方面，社会中用电客户的用电安全事故也是时常发生的，之所以发生这样的行为，主要的原因在于电力营销稽查工作中的安全用电宣传力度不够，所以用电客户的不安全行为就成为一种意识，就缺乏这一方面的安全用电意识，因此，需要在监督检查工作开展全过程检查，积极全面的向客户们宣传用电安全的重要性。
二、电力营销稽查精细化管理存在的主要问题研究
（一）管理的重点不够明确
电力营销本身就是一项由大数据组成的管理销售活动，所以这表明整体工作的开展，都需要从数据变化上着手展开。然而实际情况却是，电力企业并没有综合利用数据的有效贯通性，而是将工作管理重点放在了营销人员身上，所以在数据管理环节上，所采用的措施不够精细，同时也无法满足大数据时代发展的根本要求，进而束缚了各项稽查工作朝着自动化、信息化以及智能化方向发展。电力营销管理工作在开展的过程中，往往会产生极多的数据参数，如果不能将数据参数的管理放在第一位，那么最终管理的水平，必定会受到影响。
（二）管理设备较为缺乏
电力营销稽查工作管理会接触到极多的海量数据。而海量的数据也就要求电
力企业应当具有足够先进的信息分析系统，因为先进的信息分析系统会实现自动化与智能化相结合，更好的满足营销稽查的多元化手段，这同样也是大数据时代的要求。
但是实际的情况却是，当前国内电力企业的稽查精细化管理力度明显不足，所使用的稽查系统及手段较为落后，所以也就导致工作开展效率不高，工作所获得的成效欠佳。这一点应当要引起有关管理人员的高度重视才行。
三、大数据时代下电力营销稽查精细化管理的有效措施研究
（一）全面建立与完善有关规章制度
众所周知，就当前实际工作开展情况来看，国内电力企业开展营销的考核评
价制度与外部评估方式是不够完善的，出现这样的问题主要在于，电力营销稽查工作职能发挥的不够彻底。正是因为国内电力企业的营销稽查精细化管理工作，缺乏相对完善有效的法律法规制度支持，所以也就造成了电力企业在营销稽查部门的根本价值中得到相对充分的发展，严重情况下还可能会导致管理工作，出现较大程度上的安全风险因素。从根本的措施使用上来讲，电力营销稽查工作人员，应当对企业以及市场营销的有关风险问题，展开更加详细的评估与评测，并且提供一个准确的评价信息。除此之外，还需要将营销管理过程中的各项检查、监控管理以及宏观分析调查工作，切实有效的结合在一起，尤其是要注重营销政策以及管理漏洞方面的整改问题，如此才能使得电力营销稽查精细化管理的措施，呈现出更加规范以及高效的状态。
（二）切实有效的展开信息化稽查管理
从目前的情况看来，电力市场化与电力营销信息化已经处于自动化的过程，那么电力营销稽查管理，如果不能够及时利用大数据分析，也就无法完全了解到电力市场营销中存在的跑冒滴漏问题，进而难以使得稽查精细化管理工作目的得以实现。通过相关数据的全面研究，我们可以清楚的了解到，电力企业的营销信息化管理实施，能够很好的解决这样的问题。落实到具体的操作上来讲，首先电力企业需要做好信息系统的贯通，之后再次做好系统应用分析，使系统使用人员能够通过系统数据的提取分析出问题存在，以此来增强稽查人员应对稽查管理风险问题的能力，在这样的基础之下，才能更好的提高早期预警能力，降低电力营销管理工作的风险。
（三）做好检验力度的提升工作
电力营销稽查精细化管理工作的开展，我们需要将重点集中在对量价费损等有关异常指标、实际质量等方面，我们需要更加详细的加以分析，准确及时的将精细化管理过程当中存在的异常数据与现象，并且还需要列举一个相对完整的清单数据，及时、准确的指出相应的效验工作，确保电力营销稽查工作的实施能够更加具有时效性。另外，要确保营销稽查精细化管理工作的稽查质量，在稽查人员发现了疑似问题时，我们需要制定出相对合理化的解决方案，从而更好的展开稽查管理工作。最后还需要注意的一点问题是，我们需要对所有数据质量，展开更加全面的稽查，电力营销的业务稽查系统，需要在此过程当中将涉及到有关档案准确性，以及完整性上，展开更加全面化的统计与核实，同时还需要将重点集中到数据管理过程中的具体问题的处理环节上，对于可能会存在的问题，采取有效的解决措施进行处理。由此可见，我们需要切实高效的做好稽查业务的提升工作，这样才能确保在大数据时代下，电力营销稽查精细化管理工作的质量水平的攀升。
结束语：
根据相关分析，我们了解了电力营销稽查工作的全面性，要想应用大数据达到精细化管理的水平，那么就需要广大电力营销人员，更加积极认真的落实各项指标。上文主要从三个角度展开了主题的分析，首先分析了电力营销稽查管理工作的重要内容，其次分析了该项工作存在的问题，最后详细给出了有针对性的管理措施，相信随着有关工作人员的全面化理解与把握，最终国内电力营销稽查精细化管理的水平，必定会得到最大化的提升。
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