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摘要：市政工程是城市建设过程中的重要基础设施，其施工质量直接影响到城市建设的效果。随着市政工程建设规模的不断扩大，施工质量管理问题逐渐凸显。相关单位要加强施工质量管理工作，完善管理模式，加大管理力度，保证市政工程建设的进度和质量。
关键词：市政工程；施工；质量管理
引言
市政工程的建设不仅推动着城市的发展，还影响着人们的生活质量和水平，在城市建设中发挥着重要的作用。由于市政工程包含的工程内容较多，建设程序复杂，在其建设过程中会出现一些问题。因此，各参建企业应增强质量意识、加强质量管理，做好与其他单位的沟通与协调工作，进而保障市政工程的整体质量。
1加强市政施工质量管理的重要性
市政工程施工在城市的现代化建设过程中是尤为重要的一部分，伴随着我国建筑行业良好的发展，人们在生活中对工程项目的要求也是在逐渐的提升，保证市政工程施工的质量，对于促进城市的发展具有者一定的积极意义。市政工程施工的过程中最容易出的问题，针对施工过程来进行全面有效的管理，能够在一定的程度上来保证市政工程的施工效果，满足人们的实际需求，积极开展市政工程施工的质量管理工作，能有效的提升企业的经济效益和提升自身的市场上激烈的竞争力。积极地开展市政工程施工质量管理工作，能将施工过程当中各个环节进行有效的控制，提升整个工程施工的总体效果，减少返修的情况发生，能相对应的降低施工成本并且能够保证工期。
2市政工程施工质量管理问题分析
2.1工程施工设计问题
市政工程在进行设计之前，需要对项目现场施工环境进行细致认真的勘测，以项目所在地的地理环境和气候情况以及工程的实际需求为依据，进行详细的施工设计。然而，有的市政工程项目为了加快进度工期，在现场勘验环节较为粗放，得到的现场数据并不准确或存在一定的错误，设计人员根据不完整的设计输入数据开展施工设计必然会产生一定的设计缺陷，这些问题很容易在施工过程中引发质量问题，并且影响项目施工工期。
2.2施工材料与设备不合格
施工材料与施工设备是整个市政工程施工中的基础性内容，是质量控制的基础所在。但从市政工程实际情况来看，部分企业对于施工材料与施工设备控制的重视程度不足，对于施工材料与施工设备的质量把控不够严格，因为质量监督管理的落实情况不够理想，没有针对进场的施工材料，施工设备进行严格的监督，导致部分施工材料，施工设备不合格。
2.3施工人员能力的问题
在市政工程施工的过程中施工人员的整体能力，直接决定了工程施工的质量安全。在市政工程建设的过程中多是采取外包的形式，即政府确定施工的项目，并由财政部门进行工程资金的支持，由社会中的相关企业进行公开招标建设。在工程项目的施工单位确定之后，就是控制管理施工的质量。在一些企业中由于施工管理团队的整体实力较弱，其中一些管理人员不具备专业的管理技能。还有就是在施工的过程中企业没有加强对施工人员技能的培训，在市场中签订一些短期的劳务工人，在施工的过程中出现了很多的施工问题，给市政工程的运行埋下巨大的安全隐患。
2.4质量管理问题
我国建筑市场环境规范机制尚不完善，其缺乏科学性的质量管理机制。随着建筑发展策略的转变，有些分包企业转变为总包企业，但由于缺乏专业性的施工人才，总包企业在质量控制的各个模块缺乏明确性的施工标准。有些建筑施工企业进行了内部项目承包制的应用，有些项目部门可以用企业的名义进行施工，只需给企业支付一定的费用，由于施工建筑环境的不规范性，工程施工质量得不到有效性的保障。
3强化市政工程项目施工质量管理的措施
3.1优化市政工程施工设计
在市政工程管理中，必须不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。市政工程开工前，建设单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门加以更改纠正。
3.2重视原材料和机械设备的质量监控
建筑施工的原料质量的掌控关乎到建筑项目的整体质量标准，低质量的建筑材料不可能建造完成高质量的建筑。因此，在材料质量控制过程中，有必要重点监测水泥、砾石、钢材等建筑材料，在这一建材的监督阶段必须进行严格的把控，不应在项目中使用不合格的建筑材料。建筑材料的制造商来说，需要在建筑材料的出厂前进行严格的检测，以确保其拥有符合建筑标准的质量，在检查建筑设备时，确保设备的安全性、完整性和功能的可靠性。对于不符合施工建造标准和要求的设备，绝对禁止进入建筑场地。只有严格的检测和监督管理才能保证建筑项目的质量和安全。
3.3提高施工人员的专业能力
在施工企业招标建设的过程中，为了更好的提高施工企业全体人员的工作责任意识，在项目承包的过程中可以落实责任制，在施工人员进行施工建设的过程中可以落实责任连带制，出现任何的施工问题，直接对有关的施工人员尧管理人员和项目责任人进行严肃的处理，从而更好的提高施工人员的安全质量意识。在招聘施工人员的过程中尽量选择签订长期劳务合同的人员，因为这样可以确保施工人员的整体稳定性，便于工程管理与控制。在一些较小的市政项目建设的过程中需要的人员并不多，这种情况情况可以招聘一些短期的劳务人员。但是在招聘的过程中需要对施工人员的专业素养进行考核。
3.4加强质量的全面管控
市政工程在建设的过程中，想要在质量管理上取得积极的成果，必须要按照全面管控的方法来完成。我国现阶段的市政工程建设都是在长远规划的目的下完成的，不仅仅是为了获得短期效益。因此，要在质量的全面管控上采用多元化的方法来持续加强，这样才能更好地帮助市政工程质量持续提升，对过往的多项问题彻底解决。一是为了较好进行市政工程项目基本内容的质量管理，必须设法提高市政工程项目相关工作人员的素质，施工、操作以及管理人员的素质包含在这一范围内，而这种素质提升将会较好实现市政工程项目的整体质量提升。二是严格遵循施工计划与计划标准同样决定着该工程的整体质量，而在计划与标准的引导下，相关施工单位就能够较好应对施工中出现的各类问题，工程施工的效率与质量自然实现了较好提升。
3.5健全沟通协调机制
市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。
结语
随着城市化道路的深入改革和发展，市政工程建设尤为重要，因此政府部门要对市政工程质量引起高度重视，采取有效的措施进行质量控制，对施工过程中存在的细节问题及时完善，制定有效的质量控制方案，顺应当前时代的发展需求，提高市政工程的安全性和可靠性。
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