摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。同时，大量建筑问题的产生，也对建筑行业的可持续发展造成巨大的困难。因此，对土建工程造价成本管理展开有效的控制，是我国未来建筑产业发展的目标方向。因此，本文针对土建工程造价成本管理的控制方法展开详细的分析，为今后专业人士进行相关研究提供参考。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
引言
当代土建工程一般指大型土木建筑工程，在整个施工过程中，会涉及到大量的相关部门以及施工人员，同时耗时耗资，因此对于工程的造价成本控制而言，管理工作是否到位显得极其重要。只有造价管理人员对整个工程把握得当，各个流程了解透彻，才能严格地将工程造价成本控制在盈利范围内，从而提高企业利润，增强竞争力。
1意义
对土建工程进行造价成本控制，其意义非常显著。在市场经济逐步发展提高的背景下，工程超造价预算的现象逐渐增多，这给企业的发展带来了负面影响。在土建工程中，超估算、超预算及超结算的三超问题时有发生，这就大大降低了企业的经济利益空间。做好造价成本管理，对于土建工程而言，具有多方面的意义。首先，能够切实控制成本，提高经济效益。对工程造价成本做好管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长时间下来，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。
2土建工程造价成本管理当中存在的问题
2.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
2.2招标工作不完善
土建工程耗资极大，所涉及的资金层面也非常复杂，大部分企业为了保证自己的投标文件能够中标，夸大企业效益，在投保文件中做出不合理不真实的数据更改，这可能会影响到施工的正常进行以及建筑的质量，且在工程造价成本控制这一方面实际情况应非常复杂，难以系统地统计。
2.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。
在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
3土建工程造价成本管理的主要控制方法
3.1完善工程管理工作
由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。
3.2加强招投标造价的控制
在土建工程的招投标环节，对于建筑企业来说，主要就需要从投标报价这个方面切入，对造价进行有效的控制。具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。
3.3重视土建工程施工全过程监管
成本管理是一项贯穿于施工管理全过程的系统工程。工程造价成本管控制度是各项成本管理与控制措施有效落实的重要保障，所以必须制定科学、可行的成本管理制度。全过程成本管理分为成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核几个阶段。项目部应严格按照此流程执行。管理人员应该在思想上认识到工程造价成本管控制度的价值，由专业人员负责具体工作，并确定相应的职责与详细工作要求，从多维度、多层面提升工程造价成本管控制度的水准。从本质上分析，土建工程建设涉猎的内容非常多，土建单位必须高度重视每一个环节的监管。加强工程现场监管，要求所有施工技术人员根据图纸要求与施工标准规范施工，在切实保证工程建设质量的基础上，防止材料、设备等使用不合理而出现浪费问题导致工程成本增加。与此同时，工程项目竣工阶段必须严格、认真审核工程量的准确性、定额单价与取费标准的合理性等，若是存在问题则要进行反复核对，以免发生错误，从而保证土建工程造价成本在规定的范围之内。
结语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献
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