摘要：在当前经济和科学技术迅猛发展的趋势下，管理广泛的应用在建筑行业的各个领域中，同时施工技术在建筑行业中也得到了快速的发展。在建筑行业中建筑项目成本管理可以在方方面面控制和管理建筑行业的管理水平和施工技术等方面。然而在建筑项目的实施过程中成本管理却是问题层出不穷，这对建筑行业在未来的发展造成了很大的影响。所以此次主要就是针对建筑项目如何及时发现成本管理中的问题和有效的解决方法来进行阐述
关键词：建筑项目；成本管理；问题；应对
建筑项目成本管理在“新常态”经济下的建筑行业中对建筑工程项目的影响起着至关重要的作用。建筑项目成本管理包涵的内容非常宽泛，它包括从建筑工程项目开始到项目结束所涉及到的相关成本的各类问题，尤其在建筑行业中的房地产行业不仅仅表现在控制和降低材料成本等环节上，还有着其他相关的内容，如项目的管理计划、预算和考核等等。
1.建筑项目成本管理的基本内容
在计划的预算成本范围内完成项目称之为对建筑项目的成本管理，项目的完成主要是经过了项目的成本管理计划、估算、预算和控制这四个阶段。项目成本的主要目的是在施工的过程中以最低的预算标准、最快的时间段内完成对项目所有流程的监管。为更好的提高企业资源的利用率，减少成本投入，确保企业收益达到目标，而对建筑项目的各项环节和建筑项目的整个过程所进行的科学的、恰当的、有效的管理和控制方法。
建筑项目成本管理的主要内容包括：项目成本预算、以及在项目成本预算基础上制定的项目计划和实施方案等。尤其在信息化和数据化发展的今天，项目成本管理通过对建筑项目成本核算和数据分析进而对项目进行管理和控制，建筑项目管理的应用成为当今建筑行业经济管理水平的重要方法之一，在建筑行业中发挥着至关重要的作用。
2.建筑项目成本管理的重要性
2.1建筑项目成本管理在建筑行业中的作用
项目成本管理作为企业的一种管理方法，可以改善资源合理配置与收益之间的关系，将企业中的资源利用发展到最大化，对于企业的可持续发展和资源合理利用都有着促进的作用。
在建筑项目实施过程中通过合理配置和有效的利用资源，减少材料成本、施工成本、人工以及时间等资源的浪费，可以达到有效缩减建筑项目实施过程中生产成本的目的，从而可以提高建筑行业的利润率为企业创造最多的价值。
2.2建筑项目成本管理是提高企业竞争力的关键环节
在激烈竞争的建筑行业中企业需要运用建筑项目成本管理来适应当前经济的发展。成本控制的重要性不仅体现在财务方面对企业经营也起着至关重要的作用。通过对建筑项目成本的控制和管理能实现节约时间、减少劳动的输出、缩减不合理的材料费用从而增加企业效益，降低企业投资的风险。
项目成本控制是企业提高经济效益的重要手段，项目成本管理通过合理降低施工项目成本，达到企业计划目标，完成企业经济任务。
2.3建筑项目成本管理是建筑行业的核心竞争力
建筑行业的经营管理是建立在建筑成本基础上的，企业的经营决策依据建筑项目核算，因此建筑项目成本直接影响企业的经营思想和运营方向。企业可以通过建筑项目成本管理的方法对施工过程中所产生的物料消耗、人力资源消耗和其它费用的支出等数据进行监督、控制、调整和管理，通过对数据的分析及时调整和纠正偏离目标因素，这样可以很好的控制项目成本的计划，降低企业投资风险概率，节约不合理不必要的支出，确保实现企业目标，使企业更有竞争力。
在施工过程中建立强有力的成本监控体系，及时纠正导致成本浪费的事件，调整预算指标数据，可以提高企业资金使用率，降低项目资金运作的风险，有利于保持企业的市场竞争力。
3.建筑行业中项目成本管理存在的问题
3.1建筑行业中没有建立起完善的项目成本管理体系
企业管理层没有认识到项目成本管理的重要性，在建筑行业的发展中，企业重视投入、产出、利润，重视项目成本的管理，但是忽视了对项目成本数据的分析，以及对项目成本数据和信息的研究。缺乏根据建筑行业和企业以及项目自身特点建立相应的项目成本管理体系。项目成本管理和项目本身所要运用到的资源有很大的关系，所以在每个过程中都需要对项目进行控制可以及时发现问题。
对于企业来说最重要的是对项目过程中成本的管理，但往往在不同的企业发展阶段成本管理也有这必不可少的作用，忽视了项目成本管理对降低企业成本、提高生产效益的重要性，不利于降低成本，更不利于企业员工积极性的提高。
3.2项目成本管理方法需要不适用
企业没有关注到项目管理对企业经营的影响，在项目实施过程中仅仅局限于财务管理和遵守财务条例上，忽视对项目成本从前到后整体的管理和控制，更没有结合项目和施工现场的特点和情况来调整项目成本管理的方法。企业这样运用成本管理方法过于刻板，不适用。
3.3建筑项目成本管理职权不明晰
从项目开始到结束验收这一实施过程中，项目负责人如项目经理、班组人员和企业的每一位员工，不论等级，都应该明确细化责、权、利并且使三者有效的结合起来。同时还应该结合考核制度，对部门和员工进行奖惩以此更好的激励员工。
由于企业对建筑项目成本管理认识不全面，导致企业注重利润，缺乏对成本管理的细化，比如缺少相关的制度规定，项目成本仅仅是有着对过程的监管作用，却没有利用项目成本来完成管理作用，制度不完善、职责不明确很难充分发挥项目成本管理的作用，更不能对企业员工发挥积极引导的作用，从而造成项目施工环节混乱、资源配置不当浪费的现象。
4.经济新常态下解决建筑行业改进项目工程成本管理的方法
4.1健全建筑项目工程成本的管理体系
企业要想在市场竞争中持续发展，就必须先转变管理理念。企业应该对建筑项目工程成本管理的概念和所包涵的内容全面清晰的认识和理解，同时正确认识项目成本管理对企业经营所发挥的作用，而不仅仅是只局限于财务管理和成本数据的监督上。在此认识基础上，结合行业和项目特点建立相应的项目管理制度，充分发挥项目管理制度的约束和管理，在项目实施过程中将预算成本、核算、控制、管理纳入到建筑项目成本的管理体系中，并能够根据实施情况随时调整、逐步完善。对员工采取定期培训的方式来提高对项目成本管理的理解，还应该对项目成本管理工作实行专人专管，职权明晰，建立项目成本指标库，并有针对性的对各类指标库进行细化、分类和存档。最后有针对性的通过对各类数据和信息的分析和研究发现问题。
4.2建筑项目成本控制贯穿整个项目始终
建筑项目成本管理从项目初期到项目结束涉及项目施工的整个过程，对项目的各个环节发挥着关键性的作用。企业应该结合项目自身特点能够对项目施工的各个环节进行灵活调整。在项目实施的初期，企业应该根据市场特点和行业特点以及项目自身的特点进行相应的调研，在调研信息和数据的基础上，利用建筑项目成本管理的方法对数据进行分析，通过对数据的研究做出企业投资经营的决策。依据数据做出的判断可以保证建筑项目投资的可行性，大大降低企业在经营决策和投资方面的风险概率。合理利用配置资源，提升企业效能。
4.3企业如何实施建筑项目成本管理
项目成本管理涉及企业生产经营活动的全过程，是企业全范围的管理，因此需要企业全体人员，不分等级全员积极参与，先提高认识再强化专业知识的学习。要想实现全员参与需要定期不定期在企业内部开展有关项目成本管理方面的培训和学习。
首先建筑企业应当充分认识实施建筑项目成本管理的重要性，企业管理层应该高度重视并大力提倡健全完善建筑项目成本管理系统，完善其中的规章制度，营造建筑项目成本管理的学习氛围。加强组织企业员工对于项目成本管理的理解，从学习片面的理念知识到掌握项目成本管理的方法，逐步实现从企业项目成本管理制度到适应和实施上来，最后在项目各个阶段可以充分发挥项目成本管理的作用。
5.结语
总之，企业的生存和发展都离不开项目成本管理，项目管理有着举足轻重的地位。项目成本管理可以很好的帮助企业减少资源浪费，提高资源的有效利用率，确保实现企业的生产目标。
在经济新常态下建筑行业可以合理利用建筑项目成本管理的方法实现经济和社会效益的最大化。在建筑行业当中最需要重视建筑工程项目的成本管理的企业是房地产企业，有效、科学的运用，合理利用资源节约成本。
参考文献
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