摘要：基于建筑行业的发展，其实际工程规模呈现扩大趋势，随之投资金额逐步递增。为此，在现阶段施工时，要格外重视施工质量，同时严格控制施工成本以及进度。在整个建筑工程管理流程中，施工阶段是比较关键的一环，其可有效形成建筑主体，期间要严格把控施工质量，并保证工程可以在既定时间内完成。同时，在日常施工现场中，存在较多的的管理因素，工作程序比较复杂，在一定程度上加大了施工现场管理工作量。出于保证施工现场管理效果的目的，管理人员要落实施工准备工作，并强化管理手段，加强各项工作之间的协调，全方位做好施工准备工作。
关键词：施工现场管理；土建施工现场；建筑工程；优化策略；管理原则
在如今的市场环境下，国内土建行业要想获得进一步的发展，其要承担巨大的竞争压力，对此，企业除了关注外界发展外，还要提升自身能力，以便与其他企业进行竞争。其中，落实施工现场管理工作是重要的一步，其不仅能保证工程建设质量，还可以增强企业自身能力，减少建设成本。因此，建筑企业在日常工作中，重视工程质量，并加大现场管理力度，同时结合实际情况，提出有效措施，以提高管理工作效率，加快土建发展。
一、施工现场管理基本原则
首先，综合管理施工现场，并结合管理标准的不同，进行科学分类，其一， 对于管理方法，要综合使用技术、经济两方面内容；其二，关于管理模式，要充分运用目标、组织两项内容；其三，关于管理方式，利用企业行政的同时，发挥法制作用。其次，动态管理建设现场，包括人力、设备等，其增加了施工现场的特殊性，为此，在实际管理中，要结合市场等情况变化实时调整[1]。最后，科学管理施工现场，遵守管理要求的同时，加强管理工作科学性，确保施工流程的顺利运行，并提高资源利用率，提升工程质量。
二、强化土建施工现场管理在建筑工程中的作用
（一）降低施工成本
在管理施工现场过程中，要充分优化施工工序，并加大人员、材料管理力度等。结合施工技术，管理人员提前做好准备工作，并根据实际情况，制定科学的材料采购计划书，一旦其通过审核，就按照计划书采购物品。具体而言，首先，结合材料市场价格，落实预算制定工作，以防无计划采购行为的出现。一旦采购不按照按照计划，很大程度会造成材料浪费、或者紧张现象，增加施工成本，影响资金流动速度。其次，在采购材料之前，要做好准备工作，即市场调研，并把握采购时机，一旦时机不当，会增加采购成本，影响企业经济状况[2]。为此，在采购成批材料之前，要货比三家，并运用议标、询标、招标等方式，实现透明采购，此外，签署合同时，要遵循既定流程。
（二）提高施工质量
首先，增强现场管理工作力度，并提高施工有序性序，同时错开相互操作，以防现场人员较多，造成施工混乱情况，影响施工质量，降低工作效率。其次，严格要求管理人员，根据工程重点、规划情况等，合理划分人员工作范围，并设立区域责任制。再者，区域管理人确定工作重点，并结合施工技术，科学划分组员， 期间不定期突击检查，强化施工现场管理，提高施工质量，以防验收不合格、豆腐渣工程等出现。
三、优化建筑工程土建施工现场管理策略
（一）改善企业安全意识，提高人员责任感
对于改善土建施工质量而言，改善企业安全意识、提高人员责任感是十分必要的。基于上述目的，施工团队要重视管理工作，提升施工管理水平，同时激发管理人员工作积极性，改善施工人员工作能力，并落实管理责任，进而保证施工质量、安全。其次，管理人员提高安全意识，即满足施工要求之外，还要仔细落实安全管理条例，从根本上改善团队管理素质，保证施工管理质量[3]。
（二）科学管理施工现场材料
在土建施工中，施工材料是很重要的。具体而言，首先，在选择施工材料时， 要组织市场调查，深入了解材料质量、市场价格，并结合材料具体要求，选择合适的施工材料，以保证施工材料质量。其次，在使用施工材料时，要遵循管理条例的规范性、公正性，尤其是储放、管理等方面。再者，施工人员除了了解工程材料外，还要加大材料管理力度，以防材料交错使用现象的出现，并避免该种情况影响企业盈利情况[4]。然后，企业重视管理人员能力，并开展培养活动，并扩充培养内容，包括，人员自身素质、采购能力等。例如，有的采购人员为了个人需求，可能使用采购款；还有的人员不重视材料管理工作，进而造成材料滥用情况。对此，要加强管理与采购人员的工作能力，并遵循材料管理机制，强化其素质水平。
（三）严格控制施工现场成本
出于节约施工成本的目的，要严控资源投入，并科学使用施工材料，提高施工工作系统性，促使其遵循计划实施，缩短施工周期，保证工程验收顺利。 对于传统管理模式而言，其管理工作较为粗放，而且存在大量管理弊端，比如，缺乏统一管理模式、管理模式粗放等。基于以上情况，首先，施工单位要开创精细化管理模式，管理人员要重视施工质量、进程，并重视管理成本工作，一旦控制施工成本工作有效后，要立即严控施工质量、进度。其次，施工人员健全项目化管理机制，并结合现场情况，提出项目化管理方案，同时细化成本管理责任，加强管理内容具体化[5]。比如，工程负责人要科学划分任务，明确个人具体工作， 以提高工作效率，并保证工作质量，一旦发生材料质量、浪费等问题，对应的人员要承担责任，从而激发管理人员积极性。此外，在管理过程中，要加强施工连续性，一旦出现中途停工现象，要及时处理，并落实前期准备工作，以防中途停工。
（四）健全激励机制
在企业运营中，责任成本会计起到很大的作用，同时，要拥有完善激励机制。 基于这种情况，一旦提出详尽计划， 要同时落实控制措施，并提高核算的精准度，以提高责任会工作有效性[6]。但就实际情况而言，由于多重因素的影响，很可能起不到应有的结果。对此，首先，要充分利用责任成本会计，结合企业实际情况，实时动态完善激励机制，并贯彻落实科学措施。其中，要加强激励机制、经营任务间的联系程度，比如，一旦某一部门完成计划目标，要予以相应奖励，借助该项措施，激发工作人员积极性的同时，要加强不同部门交流，从而改善企业经济效益。
（五）重视信息技术应用
基于科技发展，在如今的施工管理中，信息技术是比较重要的。首先，在现场施工时利用信息技术，不仅可以有效增强管理工作科学性，还可以系统收集、分析等各项数据。其次，通过信息技术的利用，可有效提高决策有效性，其中，计算机技术是使用频率最高的。再者，企业要发挥信息技术功能，并结合管理实际情况，提出合理战略，以保证管理信息系统性。通过计算机的使用，可有效提高信息、数据等分析速度，并实时跟踪管理施工进度、质量、成本等要素变化。
结束语
综上所述，在现阶段工程建设中，亟待落实现场管理工作，其在很大程度上会影响工程整体质量。为此，在实际施工过程中，管理人员要细致了解工程情况，并借助新兴技术，科学总结工程信息，同时根据市场变化，进一步优化施工现场管理工作，以防施工问题的出现，加快施工企业发展。
参考文献：
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