摘要：在社会不断发展过程中，人们的观念也随之发生了较大的变化，人们对水利工程重要性的认知越来越明确，水利工程直接影响到社会的经济效益、生态效益。因此，在水利工程管理上还需要加大力量，强化管理的有效性，了解其中存在的问题，并且找出解决问题的对策。
关键词：水利工程；施工管理；策略
1水利工程施工管理的突出性
1.1水利工程施工管理作为水利工程施工的地基
水利工程即为对施工单位的多种因素与各个关节展开精确全面的把控，以此来促进水利工程施工的准确实行。工程施工管理就是准备与履行投标文件、设定与签订施工合同书、加强与完善工程施工成本，并且要对各个职能部门展开研究，准确了解他们的工作职责与展开合理的分配。除此之外，工程施工管理还应充分满足业主的特定需要，制定出具体的施工计划，准确了解施工的进度，科学合理的选择适宜的承包商，借助监理方，针对水利工程施工展开全方位的监督管理工作。
1.2水利工程施工管理可以高效保证水利施工的安全性
水利工程施工一定程度上体现了其安全性，同时安全性不仅包含施工人员除此之外还包含生命财产安全。水利工程施工管理就是在水利工程进行管理的环节中逐渐加强施工工作人员的安全责任意识，让他们充分意识到施工的安全性对于工程达成与自身安全的必要性，水利工程施工管理还需对工程的总进度展开实时的监督与管理，要经过一切方法手段消除具有的各种隐患问题，保证工程施工的绝对安全性，而且还需注意工程施工所带来的各种环境污染情况。总而言之，较好的水利工程施工管理工作能够有效保证施工的安全性，进而保证工程施工的安全有序进行。
1.3水利工程施工管理有利于施工进度的保障
水利工程施工管理充分贯穿到整体施工的多个阶段，在这些阶段中最为重要的就是经过管理工作保证水利工程施工的进度性，水利施工的进度性深刻关系到工程施工的完成质量性，这也进一步展现了水利工程施工管理的突出性。在水利工程施工管理的环节中要对所使用的施工图纸进行严谨的审查，要保证施工工作人员依照施工图纸进行，要对工程施工成本展开有效控制，因此应通过全方位把控施工人员的素质，在此基础上确保减少施工延误造成的损失。在当前来看，由于施工进度一定程度上是受施工管理的影响，因此要将施工管理放在突出位置，以此来提升整体的建设质量。
2水利施工管理现状
2.1缺乏管理意识
科学现代的管理意识是进行水利施工管理及水利施工企业长远发展的基础以及前提，然而在当前的水利施工企业发展运行过程中过于追求经济利润的提升，忽视了管理问题，在监管过程中呈现着较为严重的责任不明确问题。比如在施工项目进行过程中许多水利施工企业并没有满足当前行业发展的需求，设置相关的独立结算人员，这也就导致了水利施工进行过程中许多实际性的施工管理责任，并不能够得到准确的落实，同时管理工作无法顺利开展，这对实际的水利施工工程造成了非常严重的影响，造成各个环节相互脱节的现象，使得施工管理流于形式，并没有落实到实处。
2.2管理形式过于陈旧老套
在当前的水利施工企业发展运行过程中，不少企业并没有及时更新管理理念和管理办法，采取的形式大多是传统守旧的落后经验。当前在水利工程施工管理过程中最为严重的问题就是形式主义，而水利施工管理工作不仅关系到水利工程的质量以及使用，还关系到人民的生活以及各行各业的工作开展管理工作，是一项专业性并且具有实用性的工作，因此形式主义的存在会为实际的施工管理造成极大的消极影响。除此之外，当前不少水利施工企业并没有根据自身的实际水平设立科学合理的管理制度以及奖惩制度，对于管理过程中存在的错误行为并没有做到及时准确的制止和惩罚，对于工作表现良好的员工并没有进行及时的奖励。这样的问题在很大程度上打击了先进员工的积极性和主动性，并不能够促使水利施工工程的水平提高。
2.3管理人员缺乏专业水平
在当前的水利工程施工管理过程中必须保证管理人员的专业性以及科学性，管理人员必须具备科学的管理知识以及管理理念。然而当前的水利施工企业却严重忽视了对于施工管理的技能提升以及理论培训，对于水利施工管理过程中的设备磨损、能源消耗缺乏感知力，从而造成了管理过程中出现了极为严重的浪费情况。除此之外一定要确保管理人员的专业水平，否则无法保证水利工程施工的质量。
3改进水利施工管理的措施
3.1建立健全水利施工管理机制
水利施工管理工作的开展要在国家相关政策、法规的基础上，建立健全施工管理制度，对施工管理中的责任分工进行明确，使施工管理工作能够有序地展开。除此之外，水利施工管理工作中还要注重对经济效益和社会效益的双重追求，在保证工程基础功能的前提下，追求更大的经济效益。同时，水利施工管理机制的监理要以现代化的科技手段为依托，注重对先进技术手段的追求和创新，通过先进、科学的管理方式和技术手段，对水利施工管理工作进行提升。另外，还要讲质量管理机制纳入到水利施工管理机制中，通过质量标准和质量管理体系的建立和执行，对水利施工的质量进行有效的监控和保证。
3.2提升水利施工人员的专业技能和素质
针对管理人员，要通过对宣传培训等方式对其责任意识和管理技能进行提升，通过现金管理意识和知识的引进，使管理人员具备更加专业管理技能，对施工中的人力、物力等进行更加高效高质的调配，使工程资源得到有效利用、工程质量得到保证。针对施工操作人员，施工单位要对其职业素养和专业技能进行双重的管理和提升。通过宣传教育和绩效考评等方式，使施工操作人员对专业技能和工作质量进行重视，从思想上强化施工操作人员的责任意识。并通过定期的技能培训等方式，对施工人员的机械操作、工艺实施等技能进行提升，使施工人员的专业技能能够适应不断发展的工艺需求。
3.3做好合理成本控制，增加水利资金投入
当地政府对于水利工程建设要做好前期的规划工作，特别是工程建设的初期，施工人员还有管理人员必须具有成本意识，同时也要关注成本，减少政府的压力，增加政府对水利工程建设的投入，管理者争取将这些资金正常投入运用，不能产生铺张浪费的情况。工程在招标之前要制订出清晰的工程投入预算，成本控制目标等，这样就给工程实际施工提供诸多的参考和依据，在招标的过程中要采取公开、公平、公正的招标方法，对工程成本进行进一步的管控，避免企业出现投机取巧的现象。为了减少政府的压力还可以引进社会资金，一些企业为了得到效益也可以参与其中，但是要经过政府和村民的严格审查与筛选，做好后期效益获取途径的阐述，农民同意政府参与，实施后期共同管理，符合三方的利益才可以更好地增强水利工程管理和建设的有效性。
结束语：改革开放至今，我国建成了许多水利工作，这对我国国民经济发展起到了极为重要的促进作用。但由于社会以及经济的不断发展，许多传统管理思想和规范已经无法满足当今时代发展的需要，在现今的市场经济中要求必要高效快捷。因此，我们应当积极转变思想观念和意识，对自身管理作适当的改革与创新，以全面保障水利工程运行管理得以健康、持续性发展，全面增强水利管理单位自身社会及经济效益。
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