摘 要随着我国建筑行业的快速的发展，装配式结构建筑作为一种新型的建筑模式，在建筑行业被视为建造业的重大变革，被作为一种绿色建筑，这种模式与传统模式相比节约了资源，提升了生产效率和建筑质量。由于装配式建筑工程的各种优势，使装配式建筑有了很好的发展前景，但目前装配式建筑在造价偏高，所以装配式建筑的成本控制很重要。
关于项目成本管理的理论和方法，国内外有关书刊文献上都有介绍。利用成本控制的理论和方法，对装配式建筑在建设阶段的成本管控方面进行了研究和探索。
关键词：装配式建筑、成本管理；
引 言
本文主要对装配式建筑进行了成本管理方面的研究，涉及到工程的设计、招标、施工以及竣工等环节，在项目建设成本管理过程中，只有把控好各个环节的控制要点，采用合理的方式做好成本控制，才能实现企业成本的节约，提升企业的经济效益。
1 装配式建筑在项目设计阶段的成本控制
设计对于项目建设的造价高低起决定作用，在对比传统模式设计的基础上，装配式建筑存成本偏高，存在增量，我们就要在设计时对其进行优化设计。在确保装配式建筑功能性、安全性的基础上，尽可能地降低能源消耗，采取标准化、灵活性、合理优化设计等多方案进行可行性、经济性分析。对施工图纸进行精细化内审、优化，实现装配式建筑的成本的降低。
1.1设计标准化
标准化设计，是提高装配式建筑的有效手段，有利于提高生产速度和劳动效率。合理计算PC构件模数，少规格、多组合是装配式建筑设计的重要原则。少规格不仅可提高模板的重复使用率，降低磨模具成本，还利于构件的生产和施工及管理的难度。设计如果无标准化，不参照模数规律，那么就会大大降低材料利用率和采购效率，造成材料和时间上的双重浪费。装配式建筑设计时应遵循标准化、模块化，便于生产和降低施工难度，从而降低造价成本。
装配式建筑全系统看标准化设计内容，可以选择几种不同尺寸的预制标准构件，选择装饰混凝土、清水混凝土、涂料、面砖或石材反打等不同的工艺，进行排列组合，就能够形成千变万化的效果。如：预制阳台构件，可以通过进深、面宽、空间位置的变化，提供多种选择。由于部品部件和构件和部品在工厂预制，一些个性化要求高或现场难以实现的构件，在工厂制作难度低、质量高，很容易满足建筑的个性化要求，设计时可以将这样的一些构件进行个性化的创作，形成独特的效果，打破装配式建筑“千篇一律”的刻板印象，满足城市对建筑形式的多样化和个性化需求。
1.2灵活设计不拘束
尽管装配式建筑的技术标准和规范审慎，其实还是有可以灵活设计和裁量的空间。项目建设方提前安排结构、装饰、专业系统等多专业设计人员进行衔接，综合各专业进行全面审核。将设计理念进行统一，确保结构、建筑、系统专业等图的统一与完善。将会影响到后续设计、制作和施工的问题事前发现问题并解决，进行合理规避后，灵活设计装配式建筑从而降低成本。
1.3合理优化设计
在确保装配式建筑功能性、安全性的基础上，项目对装配式建筑进行优化设计。充分考虑建筑材料、结构体系、结构布置、各参数等，对多种设计方案从可行性、经济性等方面进行充分比较，以方案的可行性作为前提，优化设计建筑物装配结构的各构件。①在设计阶段，对构件设计、拆分等方面需要做好优化工作，保证装配式构建在设计、生产、施工过程中的紧密连接，形成完整的工艺流程；②在图纸设计方面，以方案的可行性作为前提，细化设计建筑物装配结构的各构件，优化预制构件生产工序，降低现场管理难度和施工难度，降低施工成本。③注意与现场吊装环境的联系。对于剪力墙结构体系来说，如果在设计中采用的是分块设计，那么在实际设计中应注意与现实情况的联系，如房间构造、拼接位置等。对于竖向接缝的部位，应做到避免应用到暗柱中，且尽量避免在同一个建筑结构中应用多个构件。此外，在实际设计中应严格按照相关要求操作，做好验算，避免出现配筋变形等情况，只有这样才能保证设计合理，满足人们实际需求。
2装配式建筑在招标阶段的成本控制
招标是建设项目前期成本控制工作过程中一个重要和关键的环节。准确、合理地编制招标工程量清单及招标控制价是有效控制成本、降低结算风险的前提。在我国装配式建筑施工与传统施工存在着区别，成本也相应偏高，在招标时就应对这方面做好策划，拟定好招标模式、注重招标图纸的质量、编制好招标文件，将成本控制真正落到实处，节省工程成本，获取更大的经济效益。
2.1 招标模式
装配式建筑在我国尚且属于新技术，成本也随之增量，招标模式宜选用工程总承包模式。利用总承包管理经验和资源优势，总承包可与依法选择分包商，分包商对总承包负责。实现设计、生产、施工的统一管理和深度融合，无缝衔接，统筹管理。通常能够达到节约投资、缩短工期、提高质量的建设目标。避免了以往传统管理模式下，设计方、生产方、施工方各自利益诉求不同，都以各自利益最大化为目标，没有站在工程整体效益的角度去实施，导致工程整体成本增加、效益降低的弊端。
2.2招标图纸
招标文件发出，应注重招标图纸的质量，避免后续施工时图纸发生重大变化，导致施工合同履行过程中需要对合同内容进行较大调整，为招标人合同管理和施工项目的成本、质量和进度控制带来巨大风险。招标图纸应尽量详尽，准确，避免因图纸不完善增加的无效成本。
2.3招标文件
2.3.1在编制招标文件时应该对图纸存在的疑点进行反复比较，和设计人员进行沟通，在保证功能的前提下，尽量选用性价比高的材料以及工艺来降低成本。
2.3.2因此在招标时，应适当考虑工程，将施工工期条款约定好，避免后续因工期造成隐患。
2.3.3装配式预制构件材料价格调差，对预制构件主要材料（砼，钢筋）进行材料价格调差进行明确约定，可降低后期履约风险。
2.3.4编制清单是招标过程的重要环节，是成本管控的重要手段。编制装配式建筑工程量清单时，既要明确各预制构件的计算规则，还有注重清单中特征的描述。如：预制构件运输、起吊和安装、灌浆料等施工内容的描述。
2.3.5明确约定好结算时采用的计价方式和定额文件。
3装配式建筑在施工阶段的成本控制
装配式建筑项目在施工阶段可在各个环节上不断优化、降低成本。如：生产、吊装、安装等方面降低成本。
3.1施工前建设方可组织施工方和设计方共同会审图纸，对比设计中存在缺陷及问题及时进行调整、优化。如：设计中有施工难以实现的设计或耗费人工材料量大的环节，可以进行优化。
3.2控制好施工进度与构件的生产进度，合理排产，保证供应量，采用分段流水施工方法实现同步施工，缩短工期，是项目节约工程成本的重要措施。
3.3装配式建筑PC构件临时存放也可产生额外的费用发生，如:构件到达现场后一般不会直接吊装而需要现场存放，我们就要提前安排好现场，不仅要考虑构件临时存放点需要汽车吊进行卸货、还要临时堆场或者附件租用堆场、或现场地下室顶板加固后作为堆场，大型构件在现场内的运输道路需要加固而产生的费用。
3.4装配式建筑PC构件吊装是施工中的重要环节，发挥机械（吊车）使用效率，结合现场布置情况，减少构件库存和二次搬运情况的发生，以减少机械设备的使用来降低成本。如:在构件吊装环节，需要配备比传统建筑更大规格的塔吊而产生的费用，相对而言塔吊规格变大相应的塔吊基础也会增加成本，由此可知，我们在进行安装地下桩基础施工时需要考虑PC的影响，而不能按传统的建筑考虑塔吊桩基，同时在招标时需要将PC的，避免变更无据。
3.5优化预制构件安装工艺，采用现场综合拼装技术和适当的工法，最大限度地避免水平构件现浇，较少模板和脚手架的使用。
3装配式建筑在竣工阶段的成本控制
装配式建筑项目竣工阶段涉及到成本控制的主要是竣工结算。在竣工结算的过程时，要确保施工过程中资料的准确、完整与真实性，准确、完整与真实的施工资料可以减少建设方与承包方相关施工成本人员不必要的扯皮，从而节省人力、物力与时间的投入；需严格按照合同约定、相关造价文件进行结算，尤其是涉及到预制构件价格的调整。
4装配式建提高效益的探索
4.1项目决策，目前，建设方对自身作为装配式实施主体的角色认识和了解程度以及实践经验基本决定了装配式建筑增量的大小。有些甲方迫于工期和销售的压力，加上对装配式建筑缺乏了解，往往采取一些被动应付，达标即可的态度，导致在决策和组织管理上的工作做的不到位，造成了成本的影响。例如在设计方案创意和决策环节如果没有考虑装配的特点，那么这个装配式项目的成本从一开始就存在先天性的缺陷，设计单位很难扭转局面，不适合作做装配式的项目做了装配式，或选择了不适合的产品、户型、立面、结构做装配式，产生的成本增量是必然的，而且可能增量很高。所以项目在决策阶段就要以适合性原则做好产品策划和定量分析，做出提升建筑品质、消化成本增量的正确决策。
4.2统筹管理，组织协调在项目启动初期就要足够的重视，例如装配式设计与规划报价部门的协同，设计单位、部件供应商、施工单位的交叉协同，及外立面艺术效果、预制构件布置和拆分、内装设计的协调等组织工作能发挥统领全局、协调各方的作用，以简化管理路径，真正的遵循装配式建筑的特性和规律来推动装配式建筑，对各个环节的实施进行科学有效的管控，精细化管理，来达到降低成本，提高企业的效益。
4.3通过方案比选事项最经济的方案，现各地对装配率都有明确的指标要求，不同的实施方案对装配式的成本影响很大，通过方案比选来确定最经济的方案也是开发商的重要工作。目前很多设计单位对装配式还比较陌生，在装配式建筑发展不成熟的状态下，要充分发挥建筑专家评审的作用，邀请行业内的设计、生产、施工。安装等各方面的专家对装配式建筑设计方案进行比较全面的事前评审，确保技术方案的合理性，选择最优最经济的方案，避免不必要的成本增量。
4.4推动技术进步是降低企业无效成本的主要手段。利用BIM技术可以提高装配式建筑协同设计效率，减少设计出错率，优化预制构件的生产流程，改善预制构件库存管理，模拟和优化施工流程，实现装配式建筑运营维护阶段的质量管理和能耗管理，减少项目参与方信息不对称导致的成本增加。
4.5在性价比上下功夫，让功能增量大于成本增量。如采用预制楼板和楼梯的装配式建筑，对于客户而言功能没有增量，建筑质量没有明显提高，保温和隔声性能没有明细改善，室内空间的灵活性没有提升，反而叠合板楼板加厚了而降低了净高。这种情况是功能增量小于成本增量，增加的成本客户不会买单，而通过吊顶或地面架空等方式把机电管线与建筑结构进行真正的分离，再建筑物全寿命周期内不用破坏建筑结构就可以进行管线维修和更换，这种情况是功能增量大于成本增量，创造出更多功能被客户能够接收，是装配式建筑能够发展的途径。
结语：
成本控制是房地产开发企业提高市场竞争力的关键，尤其是当前快速发展的装配式建筑行业，由于建造方式的变革，产业链构成较传统建筑行业有一定区别，企业成本结构较为复杂，同传统建筑行业展开激烈市场竞争的情况下，如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力，是装配式建筑行业迫切需要解决的问题。
参考文献：
1.《工程管理前沿》2019年第24期 装配式建筑成本优化思路浅析 作者：涂虎强
作者：丁永振
2.《建材发展导向》2018年第09期 装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究 作者：覃福科
4.《防护工程》2019年12期 装配式建筑全过程成本管理控制要点分析 作者：王佩 董超凡