摘要：在我国的各种建筑项目工程当中，很大一部分都是工业与民用这两部分的建筑内容。但是在其具体施工实施的过程中，还存在一些管理方面的不足。需要施工单位或者企业的管理者去进行政策优化与体系完善，进而提升施工管理水平，对建筑施工质量与进度提供一定的保障，使公民建施工现场能够得到完善的管理。
关键词：工民建施工；现场管理；问题
引言：我国经济与科技都在不断的发展，质量在市场的每一个行业当中都是一个必须要考虑的问题。建筑存在于人们生活的每一个地方，所以其施工的质量更加引人关注。但是在我国几年来发生的工程建筑质量问题很多。特别是在公民建方面，他们平时对工民建施工现场管理就不是很重视所以其存在问题也是非常的多。对此，作者将根据多年以来的经验来讲一讲在公民建施工现场管理过程中的常见问题与相应对策，以供各界建筑人士参考。
1工民建施工现场常见问题
1.1对施工管理过程中的各方面意识不足
在施工管理过程中，最重要的就是安全意识和质量意识的提升，不论是施工管理人员还是进行施工的操作人员，他们在这两方面的意识都需要加强。有很多施工管理人员觉得企业出钱、工人拿钱，那么质量就不需要自己担心；工人会自己“惜命”，保证自己的安全，也不需要自己去进行安全意识的强化。而施工单位就会觉得，反正管理人员也不会对工程质量进行监管与审核，自己在中间偷工减料为自己带来一点利益或者便利，对于整个工程来说根本无关紧要；至于安全方面，建筑工地的安全设施大多有一定的保障。所以自己不需要担心，偶尔进行不当操作也不会产生生命危险。这些就导致施工现场管理过程存在非常大的缺陷。管理人员过于懈怠，施工人员存在一定的侥幸心理、明知故犯，为了一点经济便利，去做一些牺牲自己安全的事情。
除了对人员的管理，对机器设备以及施工材料的管理意识也需要加强。施工或者保管的单位过于追求经济利益和工程的质量问题，就不会去花心思在材料保管和设备管理上。这就会使一些唯利是图的人钻空子。申请高价钱购买廉价的材料，最后再以“各单位保管不善，产生损坏”为由，申请重新划拨材料款项去购买材料，中间多出来的钱自己私吞。施工或者管理的单位又由于“心虚”不会去过多的追查原因，使得工程的成本增加。对于现场的施工设备也没有进行定期的检查与维修，在具体使用的过程中产生一些安全事故或故障，提升了机器维修的成本和对施工人员的赔偿成本。不论是对工程的进展，还是对建筑企业自身等形象名誉来说都会有不好的影响。
1.2施工施工管理人员的综合水平有待提升
在现如今的工民建企业施工单位当中，很大一部分的人员专业度不够、综合水平有待提升。正是因为企业对这一方面并不重视，觉得其管理人员可有可无，管理知识也可有可无。然后运用自己的私权，让有关系的人走后门进入企业中进行施工管理。更有一些施工单位为了节约自身的运营成本，让一些临时的包工头来开展施工管理工作。这样会使得整个工程质量得不到基本的保障，也会因为管理人员专业知识的缺乏，在遇到问题时不能及时解决，进而带来工程延误与安全隐患等问题，严重影响到施工的进度质量。
2对于常见问题的对应措施
2.1完善公民建施工的管理制度
一个合格的工程项目一定会有一套完整的管理制度。同时，管理制度还能够对工程质量进行一定的保障。
企业的施工单位一定要按照国家规定的标准对公民建施工项目进行管理制度的制定，使管理实施到每一个角落，落实到各个部门与岗位。使每一个人的心中都有制度意识，严格按照制度去进行工作。只有将管理制度完善，才能使工作人员有度可循、提升企业整体管理意识。
2.2提升人员综合素质，强化各方面意识
要提升综合素质就要从最初招聘和对现有的工作人员进行培训两方面来进行。在最初招聘时，就要选择一些有一定的知识文化和水平的管理人员和施工人员，要求他们的综合素养要达到一定层次。在选取施工单位时，也要对他们的整体水平进行考察。对现有的工作人员进行定期培训并定期考核，按照年度或者季度的考核标准来进行末尾淘汰，如此提升工作人员的积极性。提升人员的综合素质之后，再进行各方面意识的强化。对安全和质量管理，建立起一支定期安全检查的专业小组，可以是从其他单位聘请过来的专业质量监测专家，也可以是从企业内部的各个部门选取过来的专业质量检测人员。在整个施工场地中，制定一个安全守则，要求施工人员和管理人员都要严格执行，如有违者，严惩不贷。
2.3重视公民建施工管理过程中的资源保管
工程施工管理过程中，最重要的资源就是人力和物力资源。对人力资源要进行良好的保管，运用合格的安全措施来保证施工人员的生命安全，让他们在一个安全的环境下进行施工操作。做好各个部门的协调沟通，以便工人和管理人员都能够在施工的过程中更顺利的展开自己的工作，保证工程的整体质量。对于物力资源即机器设备、施工材料等方面的保管。进行材料采购时，派遣有经验、合格的采购人员去进行采购。要真正做到货比三家，物美价廉。保管时也要根据材料的作用与性质来进行保管，防潮防虫的措施。对施工现场的资源管理也是降低工程成本的有效措施，保证工程的经济效益。
2.4运用文档记录来加强施工现场管理
在整个工程结束之后进行验收时，需要一个竣工文档，在文档当中要包含整个施工阶段过程中产生的问题，并对其进行整理。为了提升文档建立与管理的水平，对工程项目的每一处变更设计、材料用处、设备维修、质量等级现场管理及竣工验收等方面的数据都要仔细的记录下来，这样可以在该建筑工程项目在后期使用时提供一定的数据保障。主要包括两个方面，对文档管理进行重视和保证现场残留受歧视的可靠性。进行文档管理时，要建立起完善的体系，让具有专业知识的工作人员去进行档案管理，再根据不同的板块来进行文档归类，运用标准合格的方法去进行文件存档与保管。在收集现场材料时对其材料的合格证、变更报告、进度计划、验收报告、竣工图还有施工质量证明进行收集并存档整理，并从各个方面去进行审核，确保材料的可靠性。而施工单位要配合审核人员的工作，以确保这些资料在后期都能够正常的使用。
结束语
针对于施工现场管理当中的安全、质量意识以及施工人员的水平素质问题，只要通过培训、意识强化、完善制度、加强管理等措施，就能够将这些问题进行缓解或者是解决在施工现场的管理问题。对公民建工程项目进行重视，进而对我国的国民经济发展与居民的生命财产安全提供保障，并给予积极的影响。
参考文献
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