摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，工业与民用建筑获得了繁荣发展，建筑物建设规模也不断扩大。但在工业与民用建筑施工迎来发展机遇的同时，也面临着更加激烈的市场竞争，需要不断增强自身实力，才能实现更长远的发展。要保证自身施工技术水平，做好施工现场管理，保证建筑工程施工质量。在施工技术管理中，从项目规划设计到竣工验收，各个环节都会相互影响，因此要保证工程按时按质完成，就要从其中每个环节入手，做好施工技术管理和控制工作。文章主要分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理，以期使人们认识到其全过程管理的必要性，并完善相关管理举措。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；全过程施工技术；管理策略
引言
建筑工程的施工质量和进度保证都会直接关系到建筑企业的切身利益，还会决定日后建筑物使用过程中所表现出来的专业性与稳定性等基本属性。根据施工工序和工艺类别的差异，可以将建筑工程分为工业、民用和农业建筑。其中，工业建筑主要覆盖工业生产厂房及附属建筑设施，常见的形式有多层工业厂房，单层工作厂房等。民用建筑则多用于为生活、学习和工作提供场所。其中以居住和公共活动所使用的建筑最为常见。农业建筑则是专用于农业生产的建筑类型，常被用于存储粮食和农业机械设备等。本文将重点关注工业和民用建筑的相关施工技术。
1工业与民用建筑工程的相关标准简介
如果想掌控好建筑工程的整体质量，首先，需要重视不同环节的技术支持，在组织施工建设操作的过程中，，不但要保障不同步骤实施的技术性，而且还需要保障整个过程中的流畅性，科学合理的保障建筑的施工质量和效果。其次，在标准要求下实施相应的技术，由于在不一样的情况下，所使用的施工技术也是不一样的，同时也有可能运用技术的方法不一样，因此技术的标准存在着一些区别，想要保障技术的运用效果，就需要将技术的标准和规范落实到位，在根本上掌控好技术的运用质量。最后，强化在隐蔽工程方面的管理和掌控，一般情况下，隐蔽工程很容易受到忽视，所以很难为其质量提供保障，所以在实际的操作过程中，需要采取适宜的方法，将监督以及管理落实到位，保障工程的安全性以及有效性。
2工业与民用建筑工程现场全过程的技术管理策略
2.1引入现代化技术管理手段，辅助技术管理工作的开展
从建筑工程施工实际来说，若想实现对现场全过程的技术有力把握，要做好全面的把控。在具体实践中，积极引入现代化技术管理手段，辅助各项管理工作的有序开展。例如，引入BIM技术，借助技术功能，实现对技术应用质量和效果的有力把控。工程施工现场的技术管理工作中，引入BIM技术，通过深化阶段规划，提出高质量的技术方案，保证工程施工的质量。结合工程实际需求，组织开展施工BIM例会，实现数据分析信息的精准及时传递。根据模型数据，做好工程施工方案的数字化模拟论证分析，保证技术应用的质量。利用第三方软件平台，整理各类质量问题和安全问题，统一在云端以及PC端管理，减少数据准备工作量，加强各部门的沟通，提高项目质量和安全管理水平等，提高工作效率。除此之外，应用此技术能够实现对材料和机械设备等的高效管理，实现资源的优化配置，保证工程建设的效益目标实现。
2.2组织编制预案
组织编制预案是工程施工设计和施工技术应用之间的纽带，主要针对工程施工中应用的各项技术、经济、组织各项内容综合性技术文件的拟制，通过该文件，可以完成对施工现场的科学管理，是一种合理的制度，对其进行应用，可以提高工程的质量的。
施工组织编制要依据工程相应的具体情况、工程标准、施工技术、施工条件为依据，合理的施工与管理中涉及到的人力、资金、设备、材料等各项内容合理配置，并且要做好相应的规划工作，从而形成一套有效、完整的施工部组织方案，从而为工民建施工现场全过程施工技术管理提供相应的支持，保证施工工作的顺利进行。
2.3科学的划分现场范围
施工现场是生产区域，其规划分区不仅影响着施工过程的便利性，，也与生产安全、质量、成本管控息息相关，在符合安全、消防要求等前提下对其进行科学合理分区是非常有必要的。对超出施工范围的地块或需要临时占用的，必须重新申请，直到相关规划部门批准。保障现场管理工作的顺利实施以及确定作业的范围非常关键，因为它可以防止无关人员以及无关物品进入到施工现场，在实际的施工过程中，这将会在很大程度上提高工程的效率和速度。现实情况下，需要完全根据有关的法律法规实施作业，使用红线来表明施工单位正在作业。如果施工操作顺利实施过程中，出现了需要暂时借用的状况，则需要在之前对相关的部门或者是交通部门进行申请，在批准之后才能够使用，同时还需要把暂时用到的地方划分到施工的范围里面。不仅如此，在施工的过程中，要尽可能的避免不同步骤之间产生的影响，保障施工能够顺利实施。
2.4完善施工技术管理制度
在当前建筑行业发展中，还存在一些问题，施工企业要不断完善自身管理制度，使其更好地发挥作用。首先，要健全施工技术图纸审核制度，对图纸和施工现场情况进行全方位对比审核，为工程建设质量做好基础工作。其次，要建立起全员参与的管理制度，做好权责利分配，有效调动工作人员积极性，使施工人员也可表达想法，通过全员智慧的集中，来保证工程的施工效率。最后，要改进施工管理制度，采取有效方式对施工档案和施工材料进行管理，保证工程的施工效率。在施工材料质量管理方面，要选择招投标方式选择材料供应商，采购流程要加以优化，避免出现以权谋私现象。在施工中，还要加大对材料的审查力度，避免影响施工成效，特别是在材料进场中，要由专门的检测人员进行抽检，发现质量不合格要对其重新检验，决定是否需要返厂处理。具体施工中还要制定好技术标准，规范其技术要求。施工过程中要做好原始记录工作，全过程测定分析施工材料、配件和质量等内容。竣工验收中，技术档案作为必备资料，在工程质量评定中也发挥着重要作用，因此要对其管理工作加大力度。
2.5划定工地范围，合理布置施工平面
在对建筑工地进行前期施工作业范围划定时，需明确可以进行保障施工的合理范围。避免各类无关人员和物品的进入对施工的正常进行造成干扰。根据相关的法律法规要求，对工地的现场进行科学规划并用红线圈定工地范围。如在施工开展过程中出现临时占用，必须提前向相关规划部门和交通部门进行申请，待审核和批准完成后才能在相应的范围内进行临时的占用和搭建，将临时用地纳入施工范围之中。另一方面，施工总平面是保证工程建设和现场管理的基础范围。在施工现场区域的划分时，要充分考虑资源运输的路径，机械设备及建设材料的进出场方式等，并且这些内容均要以指定形式体现在具体的施工平面图之中。工业民用建筑的施工平面图应充分包含各类施工技术及参数指标。同时避免各环节之间出现互相干扰和互相制约的情况，以此保障施工过程的顺利开展和安全进行。
结语
综上所述，工业与民用建筑工程施工现场技术管理工作的开展，要结合现场实际，采取系列措施，做好严格的把控。文中结合具体实践，提出了以下策略：合理规划现场的范围；加大现场监察力度；落实施工现场的标准化管理等。
参考文献
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