【摘 要】我国建筑行业正在飞速发展，建筑工程不可避免的会出现一些问题。建筑工程的质量问题，已成为人们非常关注的讨论话题之一。在我国的建筑行业中，建筑工程的质量问题必将受到人们的关注与重视。就目前来看，中国的建筑企业要想生存与发展，定要扛起质量的大旗。同时国家实行了以质量为核心的各项建筑业管理政策，为了使中国的建筑产品更加完善与精致，建立与建全完整的质量管理体系及相应的法律法规。建筑工程的质量问题是由多种原因造成的，其中大部分原因源于质量管理的缺失。因此，有必要对质量管理过程中存在的问题给予足够的重视，并在项目建设中提出切实可行的处理方法。本文重点讨论了建筑工程质量管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
【关键词】建筑工程;质量问题;质量管理;对策
1 建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1建设单位存在的问题
在当前建设管理模式下，很多建筑企业违法违规，施工企业在不具备相关资质的情况下，就违规进行建设。部分建筑工程在没有许可证的情况下进行施工建设。按照《建筑工程质量管理条例》中的有关条例，在工程项目施工前，施工方应得到相关部门颁发的施工许可证，并进行施工质量保障措施的备案]。此外，在施工过程中，施工单位缩短工期的现象普遍，这就导致了建设项目的质量从而无法得到保证。
1.2施工单位存在的问题
许多施工单位在利润与成本问题上缺少严格掌控，过于重视自身利益，甚至把自身的效益放在质量问题之上，对可能面对的质量问题马虎大意，自身在实际施工管理中，质量问题基本没有得到重视，使质量管理制度成为白纸。质检设备不合格、规章制度不符合施工现场施工，一味节约成本却缺乏质量管理的培训、缺少系统性的质量管理举措。施工单位的质量监管相关的经费投入不足、质检员的数量不合规定等问题也是质量管理工作受到阻碍的主要原因。
1.3建筑施工从业人员存在的问题
当前的建筑业从业人员相对素质不高，缺乏质量操作技能和质量管理意识。施工现场情况复杂，未知因素很多，从业人员若没有受到相关质量安全培训，在实际工作中就会导致质量事故频发。并且，由于缺乏监督管理，从业人员的违章、冒险作业现象就会出现。例如，没有根据规定持证上岗、使用不合格的施工材料、偷工减料等行为，这些不合格材料以及违规操作可能会对建设项目造成致命的隐患，这也都充分暴露出施工现场监管不严的问题，
1.4建筑质量监督存在的问题
当前我国的建筑业发展迅猛，各地區的质量监管机构和监管人员数量与日益增长的建筑工程规模已经不相适应。在实际中，建筑工程数量众多，而监管人员不足的现象普遍存在，导致了建筑工程的质量监督管理工作没有充分发挥其应有的作用。监管人员的能力与素质参差不齐，缺乏系统的培训机制。甚至在一些地区，监管人员相互勾结，影响了执法权威性。
2 提高建筑施工质量管理的有效措施
2.1增强质量管理，整顿违法行为
加强对建筑业市场秩序的整顿，深入落实建筑工程质量管理问责制度，对建筑工程质量安全事故进行严肃的责任追究，明确建设单位领导干部在质量安全事故中的问责制度，其中《中华人民共和国质量管理法》和《建筑工程质量管理条例》对质量问题有具体明确的规定，要明确施工单位需要承担的质量管理责任。并对各个阶段的施工方资质严格审查，确保无施工资质的单位不能进入施工现场。对于已经开工建设的建设项目，要检查施工方的许可证。未经施工许可施工，应当立即停止施工严格查处。
2.2强化质量投入，细化人员管理
建筑施工企业要针对工程施工的特点，加大对质量管理方面的各个阶段费投入，在效益和利益的问题上分清是非，杜绝将质量差、价格低的产品分发给施工现场的工人。针对施工现场的各个环节和各个工种，计划采用质量管理保障措施。例如，当工人在脚手架上高空作业时，每个工人必须配备合格的安全带;进入施工现场的工作人员必须配备合格的安全帽，在洞、临边搭建标准的顶棚和防护栏杆;做好施工现场的临时电线接头的防火和防水工作，防止漏电;对于相关作业人员，要进行细致的质量培训，并严格考核，以避免由于缺乏相关知识而导致的低水平失误。
2.3明确监管责任，提高监管水平
根据相关条例，划清施工质量监督员的责任。规范管理人员行为，质量监督过程中的腐败问题必须要确立零容忍制度。同时，质量监管人员要坚持自身的原则与立场，树立责任观，若建筑施工现场存在质量管理问题时，要果断指出，消灭施工现场存在的质量隐患。建立监管人才培训机制，培养出更专业的技术人员，以老带新，使专业的技术人员在现场能发挥出最大作用，协调有关部门的制度问题，消除制度障碍，让质监执法人员真正的发挥他们应有的作用。
2.4规范分包程序，严控违建行为
监理部门应在施工进程的各个方面进行控制，从一开始就要进行管理，对于不符合规定的企业阻止其进入。要严格查处没有施工许可证的违规建设项目，规范建筑工程承包单位的合同履行责任，合同中没有明确同意转包的，要坚决避免转包行为。严格监督施工单位的分包，若有没有施工资质证书的施工队伍，必须按照法律法规严格执行，并经有关部门批准。一旦发现非法转包，应按照有关法律法规认真对待。
2.5 项目部具体质量整改措施
（1）根据项目的特点，统筹规划好各个部门的责任，建立起人才输送，为项目组的高效运行提供保证、组织好施工队伍随时准备施工。
（2）完善员工培训机制、建立员工制度。安排安全、防火、文明施工教育。按照开工时间和劳动力的需求、组织各工种分阶段参与项目建设的具体时间，安排好员工宿舍建设、并完善生活配套设施。
（3）所有专业项目部门都需要持证上岗，并严格审查，对于对质量安全要求较高的、危险性较大的工程，项目经理必须严格把关。
（4）项目部定期对施工人员安全素质进行检查，对未通过检查的人员进行教育，并组织其继续参加工作。
（5）选择具有现场经验丰富和具备行业资质的质检人员，对本项目从开始到结束都进行监督，并及时改正检查中发现的问题，使项目质量不降低标准。总结相关经验，并记录在案。
（6）项目部每个专业项目部门都以项目经理为团队核心，项目副经理和项目总工程师为质量总负责人。每个专业施工队伍将建立一名专职的质量检验工程师，施工队伍将建立兼职质量检验员，形成系统的质量管理组织体系。
3 结术语
工程质量管理是建筑业的魂。建筑产品的质量与人民的生活息息相关，更关系到国家的财产安全，本文在建设项目质量管理和控制的基础上，分析了我国建设项目质量管理中存在的具体问题，并提出了对策建议。从未来发展趋势来看，如何抓住有利时机，提高质量管理水平，创造企业竞争优势，提高企业经济效益和社会效益已成为建筑企业的主要战略之一。只有取得良好的工程质量，才能提高建筑企业的核心竞争力，加快中国建筑业的升级步伐，把中国建设成为世界建筑业强国。
参考文献
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[2]周定洋，王君波.浅读建筑工程质量管理方法[J].科技资讯，2015（06）：163.