摘要：近年来，我国紧跟时代的步伐迅速发展，建筑业也在不断向前冲锋。而机电工程是建筑工程中的一个重要环节，机电工程施工质量的高低将直接影响建筑工程的稳定性和可靠性。近年来，随着国家对机电工程施工要求的不断提升，如何有效开展机电工程施工管理成为了工程建设单位所面临的一项重大课题。文章首先对当前机电工程施工管理中存在的问题进行分析，然后从问题产生的原因着手，探讨解决现有问题的对策，在提高机电工程施工管理水平的同时，更好地促进我国建筑行业健康、稳定地发展。
关键词：机电工程；施工；管理
引言
近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
1机电工程概述
在科技不断进步与发展的背景下，机电工程也得到了一定的发展。在机电工程的施工过程中，机电设备的安装是重要内容之一，在现代的工程发展要求下，对机电工程的设备安装和施工提出了更高的要求，分工更加专业化，同时也增加了施工管理的难度。机电工程施工涉及多个学科的内容，为了更好地进行施工进度的安排和各工序的衔接，需要做好各项工作的合理布局，为施工创造更好的条件。机电工程的技术要求较高，随着工程建设规模的扩大、复杂化程度的增强，为了更好地进行机电工程施工，出现了许多新技术、新工艺、新设备，需要相关技术人员和工作人员对新技术、新工艺、新设备进行了解和掌握，以便更加准确地使用这些技术和设备，进而高质量地完成机电工程施工。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏严谨的图纸设计
任何工程都是根据图纸的设计进行施工作业，机电工程的施工也同样需要严格按照施工的图纸内容开展作业。假如图纸的设计缺乏严谨性和合理性，将严重影响后期的施工过程，导致施工的质量不符合标准。如今科学技术的发展迅速，机电工程中使用的电子设备种类越来越多，而且不同种类的设备发挥的作用也不同，需要在使用时进行严格的选择，一旦设备选择错误，也会对施工的质量产生影响，还会使施工的成本相对增加。就目前的施工管理状况来看，很多图纸设计人员并没有对施工所使用的材料和设备有足够的了解，缺乏严谨的图纸设计，导致施工人员根据不完善的图纸进行作业，大大降低施工的效果，影响整体的施工质量。
2.2机电安装流程不够完善
机电施工所涉及的环节相对而言比较复杂，所以在施工中，一定要对各个环节进行全面把控，梳理好施工流程的同时，还要确保操作的规范性。但在实际施工开展中，经常会出现施工人员不按照安装流程进行操作的情况，比如，随意更改操作工序以及开展不合理作业等。这样的工作态度和状态不仅会影响到工程施工进度，而且很容易埋下安全隐患，对工程质量造成影响的同时，也威胁着施工人员的生命安全。之所以会出现上述问题，其根本原因就是由于机电安装流程不够完善导致的，所以，规范安装流程并确保施工人员能够有效实施非常重要。
2.3机电工程施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1积极引进先进设备并保证图纸的严谨性
随着智能化和数字化时代的到来，使得机电工程中的施工图纸设计向智能化和自动化方向发展。作为机电工程施工图纸的设计人员，首先要充分了解工程施工中所使用的材料和设备，并根据这些进行图纸设计，积极引进先进设备，保证图纸设计的准确性和合理性，为之后的实际施工工作提供充分的支持，不仅能够保证施工的进度，还能保证施工的质量，有效降低施工中产生的成本。另外，积极引进先进设备还能够改善传统的施工方式，提高施工过程中的管理能力，采用自动化处理方式，及时发现施工中出现的问题并解决。在机电工程施工管理中还可以利用电脑处理和传感等技术，能够将机电设备的运行情况及时反馈，实现自动化控制，减少施工管理人员的工作，加强对机电设备的管控。
3.2加强管理力度
任何管理工作是否能够得以良好开展，最为重要的前提便是企业在管理工作上是否给予重视。从上述内容中能够了解到，企业在机电工程施工管理上力度相对较弱，既有企业的不重视的，也有制度等方面的原因，这便需要采取措施加强在此方面上的管理力度。在提升管理力度时，主要是从以下几方面工作入手：①完善相关制度。制度是保障管理工作开展的重要依据，在机电工程施工过程中安全问题也是非常重要的问题，管理工作的开展也是保障施工的安全性。此时，企业则需要健全安全制度，明确相关部门或是管理人员负责的具体项目内容，促使其在管理过程中能够的保障施工的安全性。②加大资金投入。管理工作的开展会产生一定的成本，若想要加强管理力度，需要先加大资金的投入，如成立管理部门，根据施工管理工作的实际情况安排数量充足的管理人员，促使施工管理工作能够得到良好开展，并取得明显成效，而不是让施工管理流于形式。③管理工作的有效落实。为了确保施工人员自身的能力能够满足要求，避免在施工过程中出现违规操作等情况而引发安全事故，在进行施工管理时应当加强对施工人员的管理，所有施工人员都是经过培训考核合格以后持证上岗，保障施工工作的开展。
3.3制定完善的机电安装流程
首先，施工单位要结合工程建设的需求对施工工序进行明确，规划出契合该工程发展需求的作业工序，并以此为依据向管理部门提供管理重点和目标，以此来确保施工管理工作可以有序进行。其次，要对管理流程进行进一步规范，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
3.4推进信息化管理
机电工程是一个复杂的系统工程，相应的施工单位面临着大量繁重的施工任务，且工程信息量也比较大。通过应用信息化的管理技术，不仅可以快速处理工程信息、提高管理人员的工作效率，还能实现信息的自动化分析、保障信息处理的准确性，从而保障机电工程施工的顺利完成。
结语
机电工程施工管理对于实际施工工作开展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多问题，导致管理工作难以发挥出其本身所具有的重要作用，如此则需要对管理工作进行深入的分析与研究，找到管理中所存在的具体问题，然后据此制定出有效的方法与措施，从而有效提升施工管理水平，并促使施工管理工作得以更好的开展，从而获得更为理想的管理效果。
参考文献
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