摘要：现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2建筑施工企业施工过程成本控制的原则
在建筑施工过程中，成本控制的落实，应遵循以下原则：其一，坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段，施工企业展开成本控制，主要是为最大限度控制成本投入，实现项目效益最大化。因此，依照施工规模、工程特征，科学配置工作人员，选择复合型人才，有效控制工程项目管理费用，实现项目管理目标。其二，应坚持全面控制原则。对成本的全面控制，即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理，包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此，以项目经理、相关部门管理人、施工人员、成本控制专业人员等构建班组，并将业绩与薪资挂钩，提高施工成本控制的系统性与全面性，保障成本管理的目标实现。其三，坚持事前预算和事中控制原则，通过在施工开展前对成本控制进行预算编制，并施工阶段严加控制，实现成本动态化管理，从而有效提高成本控制效果。
3建筑施工企业工程项目成本管理存在的主要问题
3.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
3.2成本控制体系不健全
一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
3.3对工程项目质量成本不够重视
虽然施工过程中成本管理的基本原则是要保证工程的质量，但一味的强调工程质量而不采取合理的手段只会增加施工成本，企业的获利空间就会缩小；相反如果项目经理只注重成本控制，而没有考虑到过度的成本节约影响工程质量安全问题，甚至项目工程因后期的返修而付出更大规模的资金，这就违背了成本管理的目的。
4对于建筑工程成本管理方面的建议
4.1施工前期重视预算方案的优化
施工前期的预算方案是建筑施工企业在进入具体项目之前的必要准备工作，这一时期的预算方案将是后期施工成本核算的依据与对工作人员进行绩效考核的标准之一。因此，这要求在施工前期，预算方案的相关制定者需要统筹施工设计图与施工现场的实际情况，充分考虑每一项施工项目的特点，并结合原材料及工人成本的市场走向，做出合理预测，以达到将成本风险涵盖在内的目的。同时，预算制定工作者在具体工作中需要对各项工作进行准确的编排，对使用的原材料的品质、规格进行科学的估算，还应注意引入信息技术等手段对由于市场波动等外力情况而引起的生产成本调整做出及时的适应和修改。
4.2施工过程中落实预算方案，加强现场控制
施工过程中的成本控制是建筑施工企业成本控制的主要环节。在具体项目的施工过程中，项目负责人及相关工作人员必须严格以前期的预算方案和施工方案为依据，对每一项具体的施工工作做出即时的跟踪与监督，一旦发现有超出预算方案的问题出现，便要切实分析造成实际施工成本与预算成本之间出现偏差的原因，并及时进行纠偏或调适。除此之外，项目中要重视对用工人数、原材料使用以及施工机械使用的控制，通过培养或者招聘专业能力过关、施工经验丰富的技术人员，对具体施工进行把关，提出宝贵意见，制定风险应对策略，攻克施工过程中的难题，实现施工速度与施工质量的“双赢”，同时降低生产成本。
4.3施工完结后优化结算方案
施工结束后的结算作是建筑施工企业进场成本控制的最后一步，同样不可掉以轻心。项目完成以后的结算工作以合同签订为根本依据，现实情况中存在施工方忽视合同洽谈的问题，以至于最终影响资金回笼。因此，这要求建筑施工企业在一开始就要重视合同条款的洽谈，合理规避风险，同时相关部门也要协同做好合同的解读工作，辅助及督促施工部门严格按照施工合同办事。除此以外，在工程结束之后进行验收时，一定严格遵守国家规定，达成建设方和监理方的共同签字，维护自身的合法权益。
4.4强化工作人员整体素质
在传统建筑施工中，施工企业大多会在每个项目开始前招收人员，如此情况下，所招收的工作人员大多专业素质不足，施工质量难以保障，成本控制水平不佳，影响了最终经济收益。对此，施工企业可招聘一批专业性工作人员，并对其进行专业化培训，提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等，然后安排到各个施工项目，促进工程的顺利进行，在保证工程质量和工期的基础上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪费。
结束语：综上所述，施工项目成本管理是公司管理工作最主要的构成部分，其中涉及到管理、机能、生产、采购等多个方面，因此会直接影响到公司的经济效益。为了保证公司经济效益实现最大化，需要在一定程度上节省成本。采用必要的培训手段来提高作业人员节约意识，在施工过程中，管理层还需要对成本管理进行高度的关注，熟练地掌握建筑工程中对于管理体系所需要建构的方针与内容，并且不断汲取其他公司的经验，在这个基础上，采用切实有效的方法，提高成本管理的效率与质量，以此保证施工企业日后可以实现可持续发展。
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