摘要：为了促进建筑工程可以在当前时代下得到再一次的发展，相关管理人员应当对建筑工程施工进度进行良好的控制，并且还要对整个建筑工程施工进行良好的管理，相关管理人员应当及时的发现存在于当前建筑工程施工进度方面中的问题，明确影响建筑工程施工进度的因素，提出良好的施工管理方案，保证建筑工程可以在预期的时间内保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理
引言
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2建筑工程施工进度控制与管理
2.1完善施工管理措施
建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
2.2强化安全保障
为了切实保证好施工的安全性，需要在工作过程中不断完善科学安全管理的制度，也在工作中保证施工的各个方面都有制度进行约束和规范，对于各方面的约束工作可以有效的减少安全问题的发生。安全管理制度的设定也要根据实际工程的安全隐患和质量管理的工作要点进行全面的分析，结合工程的经验性分析使得管理制度更加完善，大小安全问题做到全覆盖的分析。相关制度的确定除了以安全问题、企业经济效益等问题为出发点，也需要将其建立在工作人员基本利益的保证之上进行，也就需要落实好各个工作部分的安全责任制度，将各个部分的工作不断细化，减少安全管理工作的模糊性。利用分配到人的工作使得安全保证性工作更加细化，也使得施工安全得到了保证。
2.3施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
2.4提升检查人员的专业素质
施工工作中因为施工人员的专业素质不高,就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行,做好分析工作,使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的,在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作,做好施工中的控制,加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度,做好责任分配,以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人,也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强,使得道桥工程进行的安全性、稳定性得以提升,减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
2.5优化资金循环结构
在相关人员编制合理的进度计划之后，还需要编制与进度计划紧密贴合的资金循环计划。资金循环的方式有很多，每个公司的情况都不同，公司进账大致分为银行贷款、民间融资、工程预付款等；公司出账分为材料付款、工人工资、维护费用等。在建筑施工过程中，要尽量保证收支平衡，对进账与出账时间、数目有准确预测，保证施工过程中不出现“断粮”。除此之外，工程项目主要管理人员要针对相应的项目，建立合适的奖惩机制，对于按照进度提前完工质量合格的员工团队，应进行必要的奖励；而对于工期拖沓或者质量有问题的施工团队，则应进行惩处，以保证公平公正的工程监管。
2.6明确影响建筑工程施工进度的因素
相关管理人员在对施工进度进行协调工作时，应当明确各个单位和各个部门在职能方面的关系，在时间和空间方面进行交叉性的协调。相关管理人员在日常工作的过程中可以起到一个连接的作用，使得各个工程部门之间的联系可以更加的密切，从而保证整个工程施工秩序的有序进行，在项目施工中会受到各种因素的影响，导致实际施工进度和预期施工进度存在一定的偏差，假如相关管理人员没有针对这些问题进行解决的话，那么还会再一次的影响整个施工工程的进度，因此相关管理人员加强各个部门之间的联系是非常重要的，当在建筑工程施工的过程中出现了一些影响施工进度因素时，相关管理人员应当加强和其他管理人员之间的联系，采取相应的措施来进行纠正。相关管理人员在日常工作中一定要对进度计划的执行情况进行定期的检查，假如出现了一些影响因素之后，要根据现场实际施工的需求来加强对现场施工的管理。
结语
建筑工程进度控制以及施工管理工作带有极强的综合性，会涉及到很多的层面，需要建设单位以及施工单位等相互的配合。在实际的施工过程中，不管是如何细小的问题都很容易让建筑工程项目产生延期等问题，对此，建筑施工单位的各个职能部门应当进行实时的沟通交流，确保工作的配合性，严苛的依照规范执行各类操作，对施工计划进度进行检查，实时的调整施工管理方案。在保障项目品质的同时，节省下大量的资金，赋予其任务较强的真实性。
参考文献
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