摘要：随着我国建筑行业的做强做大，行业内优胜劣汰日趋激烈，企业管理水平的要求不断提高。新形势下，建筑工程企业为提高自身风险控制力，强化企业的风险管理水平，加强企业对工程经济的风险管控能力，这是都是企业长期稳健发展的内在要求。建筑企业应注重将工程经济风险管理贯穿工程项目的全过程，并对工程经济风险管理工作中的具体内容有一定的了解和掌握。
关键词：新形势；工程经济风险管理；防范措施
1控制工程施工企业经济管理风险重要性
在谋划控制风险之前，需要科学有效的管理风险。工程经济管理风险的种类各种各样，它主要来自整个工程项目各个过程当中，强化这类风险控制以及管理，对可能造成亏损的工程项目进行识别，并且对今后出现的风险进行分析和预测，对风险造成的可能危害进行评估，采取有效措施抑制这些潜在的风险，将项目风险损失控制在最小范围。
随着我国工程施工企业发展越来越大，要实现由大到强，对工程管理的要求也会越来越高，其中经济管理是重要的组成部分之一。强化经济管理当中存在的风险以及防范，不但是当今新形势之下我国市场经济体制内在要求，同时也是企业顺利实现改革发展的重要保障。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
2.1投标报价风险
在我国经济高质量发展的进程中，市场竞争愈发激烈，尤其是工程企业。只有掌握更为有效的投标报价技巧，才能获得承包权。一旦存在投标报价风险，施工技术方案与投标报价就会脱节，为后续工程项目的开展埋下隐患。
首先，部分工程企业为了快速抢占市场份额，获得更多的工程项目，往往会在施工项目正式推进的前期阶段对招投标工作进行组织。这就使得处于该阶段中生成的工程规划与后期的工程施工存在矛盾，工程设计也会因此而产生漏项问题。基于此，在施工前期阶段，设计图纸与工程实际情况的相符度也会不断下降。
其次，招标方提供的计量规则往往与项目列表中显示的内容存在较大出入，而且投标阶段的价格与工程实际价格也难以相符。与此同时，投标方从招标方取得的文件中仅涵盖了施工图纸作为参考。而计量规则相对缺失，这就使得投标方的经济管理方向有所偏差，难以按照既定目标逐步推进细化工作，报价与实际价格不符的问题频频出现。一旦以低报价赢得投标项目，就会增加工程项目后续的投资费用，投标方的经济损失会随之增加。
最后，在工程市场活力不断助长的同时，工程企业的数量也大幅度上升，但是工程企业的资质及规模参差不齐，部分工程企业过于注重经济效益会直接忽视良性竞争及工程质量。为了抢占市场份额，甚至会出现投标乱报价、恶意低价的现象，这就使得内部压价情况屡屡出现。尤其是工程行业进入淡季时，招投标项目的数量十分有限。在工程企业数量众多，急需项目的情况下，会导致企业过度压低自身报价。另外，由于缺少政府职能作用的约束，使得投标压价机制难以形成积极有效的导向力，对工程事业进行约束，进而导致工程企业的资金环境十分混乱，相对增加经济风险。
2.2合同签订风险
基于新形势，合同签订阶段也存在相应风险，其风险源头主要为承包方及分包方。这是因为现阶段工程规模普遍较大，工程项目以分包形式逐步施工的现象也比比皆是。而降低风险，保障双方权益，就应当签订正式合同。但是在实际操作阶段由于受到相应因素的影响，部分工程的承包方及分包方并不能如约签订合同，往往在施工项目结束后才补签合同。这不仅会导致工程施工周期有所滞后，更会增加经济纠纷。再加之企业在签订合同的过程中并没有严格按照标准保证合同的规范性，合同的法律效力会大打折扣。如果双方所签订的合同中缺少相对细致的条款及内容，就会增加双方的合作风险。例如:工程材料的采购是工程管理中的关键点，如果合同中没有注明材料规格及质量等必要信息，承包方就会优先选择价格低廉，质量却无法保证的材料。以次充好虽然能够节约成本，但会导致工程质量下降，一旦后续出现质量问题，不仅工程形象会严重受损，双方的经济效益也会受到消极影响。
3新形势下工程经济管理风险的应对策略
3.1做好工程施工材料采购预算
在采购工程施工材料之前，必须要做好相关的采购预算工作。因此，相关的预算人员必须深入国内外市场进行实地考察，只有这样才可以实现对施工材料的科学和有效控制。此外，因为材料采购预算工作将直接决定工程施工成本的数额，因此，要想有效地解决目前的预算问题，相关的预算管理人员就必须要按照目前市场上各种材料的实际情况来合理预测之后一段时间内其价格的变动范围，以此来确保施工材料的经济管理风险降到最低。
3.2加强对合同的管理
如果想做好合同管理工作，企业就一定要完成这几个方面的工作:其一，在合同初期阶段，必须监控和了解掌握建筑物资的询价及招投标全过程，以防止由于合同造成的隐患带给工程单位的损失;其二，在签订合同时，需要保证合同内容是公平合理的，以防合同执行期间出现矛盾纠纷情况;其三，在签订合同后，假如出现实际情况与合同有关条约不相同的情况，就要以合同规定为准;其四，倘若有合同变更和解除的问题，需要确认导致问题的责任方。这就需要查出问题的来源，并采用有效措施加以解决，尽可能的把损失降到最低程度。
3.3工程投标标准提高
首先，竞标投递的标书必须符合国家相关规范及标准，并且保证不能作假，不能恶意竞争。招标工作开始之前，首先要进行专业的实地探测和对整个项目的充分了解，然后制作出一份可行性方案。并且要根据项目本身实际情况和合同内容来设计出适用于此项工程本身要求的施工流程，然后再进行工程预算和工程报价，标书的审核只有专业人员才能参与，并且必须是对每一个标书中的方案都严格审核。
3.4加强对于风险管理人员的筛选与培训
风险管理把控部门的重要性不言而喻，对于经济风险管理把控人员需要严格要求，这一点特别是对于投资量巨大的工程项目所提出的必然的要求，不应该忽略或减轻重视力度。完成这一步，是对于后期建造工程可以融入市场，起到很大的保障作用，间接稳定了经济风险，因此需要将对经济风险管理与把控的严格要求，工作与实际工程的施展工作，做到具体的、有效的融合在一起，才可以使经济管理风险的相关工作运作起来，真正意义上的为工程项目提供安全帮助，避免因为经济风险的问题，而导致出现工程的质量性问题，或者是与市场的大方向不匹配的问题出现。
3.5施工质量风险与防范
施工单位所面临的最大问题其实是施工质量。施工质量不仅关系到日后工程建设的安全性，更关系到企业的经济利益。现如今许多施工单位因自身技术的不成熟、施工图纸设计的不合理、施工器材的老旧、劣质的施工材料等因素，导致了施工进度慢、工程质量差等问题的出现。不仅施工过程中威胁到工人的健康安全，也为日后的祸患留下了伏笔。作为工人本身，不仅应提高自身的施工技术，还要认知自身的能力水平，更要抱着责任心去工作;作为施工单位的领导也不能只顾及自身利益，为了降低成本从而使用劣质材料，导致豆腐渣工程的出现。
结语
经过前文总结，我们会不难发现，在建筑企业三十多年的积累下，建筑企业正在谋求转型升级的新形势下，我们需要重视企业的内涵建设，从多个方面去面对工程经济管理当中的风险。对于工程经济来说，其风险的来源非常多，所以需要我们从多方防范，这样才能起到更好的防范效果，制定出最为符合实际的防范措施。本文首先简要分析了工程经济风险的来源，之后提供了一些可行的改善措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献:
[1]饶丽丽.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].水能经济，2017(7):18-18.
[2]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融旬刊，2012(9):70-70.