摘要：现阶段我国营商环境日益改善，同时企业发展活力也不断激发。管理会计方法作为一种现代化的企业管理理论，对于现代企业的发展和生存显得越来越重要，可以显著地提高企业的管理效率。企业最重要的资源是人力资源，绩效考核在人力资源管理中起着关键作用。而绩效管理同时也是管理会计的重要环节之一，因此二者在应用中必须相互融合，做到管理会计和绩效融合共同发展。本文就管理会计与绩效管理整合展开探讨。
关键词：管理会计；绩效管理；管理理论
引言
在现代企业不断创新转型和发展道路的过程中，众多企业开始探寻自身绩效管理的突破和提升，所谓绩效管理，包括两个内容：一是促进效益提升、成本降低的管理控制活动；二是促进部门和个人绩效提升的管理活动。前者是在管理会计领域下的界定，后者是在管理学领域下的界定。显而易见，前者对绩效管理的界定较为符合现代企业的可持续发展目标，所以，针对管理会计与绩效管理融合的相关探讨是尤为重要的。具体来说，管理会计应用于绩效管理，是通过具体的管理会计理念、方法，对绩效管理进行深化与应用，如通过预算管理、职工素质、平衡计分卡、科学考核手段等，来整合其相关工作，从而达到企业管理水平的提升。
1管理会计和绩效管理的关联和差异
（1）绩效管理和管理会计的融合是时代的要求。随着我国经济供给侧结构性改革的不断推进，企业发展的阶段已逐渐从追求规模扩张转变到追求发展质量和效益，企业在市场经济发展中面临越来越大的压力，要从中寻求机遇、获得发展空间和经济效益，也应当采取“花钱必问效无效必问责”的全面预算绩效管理方法，通过精细化管理来对于基层员工的工作进行约束和问责，推动企业员工自身动能，从而降低企业的运营成本。另一方面，管理会计和绩效管理的融合有助于企业建立建立并完善风险防控机制，进而优化资源配置，提高企业运行效率。（2）绩效管理是管理会计发挥作用的前提。管理会计的一个重要特点是其管理需要企业全员的参与，企业全员都需要做管理会计的工作。在管理会计的带领下，管理会计师就如项目经理一般带着项目组(组员是公司全体人员)来完成管理会计业务。对于那些没有设立管理会计师岗位的企业，管理会计的职能通常由财务部门联合企业经理来担任，甚至对于一些规模较小的企业来说，管理会计完全等同于财务会计人员。在这种专业人才缺乏、管理会计无法做到企业全员参与的情况下，管理会计必须建立在绩效管理的基础之上，通过一定的激励手段，动员企业上下的工作人员自觉的参与到管理会计的工作中去。预算其实是企业资源配置的一种手段，通过预算管理的手段设立一定的目标，并结合一定的管理政策，激发员工完成目标的手段即为绩效管理。绩效管理与每位员工的利益相关，因此只有通过绩效管理才可以真正使管理会计的作用得到发挥。
2管理会计与绩效管理融合的可行性方式
2.1创建考核评价体系
对于不同的领域、不同的行业，绩效考核评价体系所要专注的重点也应当相应偏移。工业企业需要以全面预算管理为侧重点和中心，把风险和价值链的分析作为重要的辅助绩效考评指标；而第三产业中各类服务行业则要以服务满意度等指标作为绩效管理的考评指标。另外，在金融行业中建立绩效考评体系是要精简，而且应当主要要考虑经济增加值的作用，因为这项指标对企业利润、发展都是十分重大的，所以这类企业的平衡计分卡要把经济增加值为核心。
2.2实现融合方法的创新和拓展
这需要企业管理者从管理会计和绩效管理的流程和方法入手，分析其对接点，从而探索出绩效管理与管理会计高效融合的管理办法。比如，绩效管理中有平衡记分卡评估方法，它可以应用在绩效管理中，同时它也可以进行管理会计中的固定资产管理。
因此，平衡记分卡的应用可以提高企业职工对固定资产管理以及绩效提升的重视程度，使得职工充分认识管理会计与绩效管理的融合机制，最终确保企业管理效率的有效提升。
2.3建立管理会计系统
管理会计的基础是及时准确的数据，只有这一点做到了才能把管理会计与绩效考评合二为一的对企业、个人绩进行评价。因此，建立管理会计系统是管理会计和基建管理融合的必备条件，而只有管理会计系统高效运转，才能保证绩效考评不走向歧途。首先，要做到数据质量高，保证其可靠性。其次，是信息系统畅通，通过电脑、手机等平台的提醒，保证数据能够流转正常。最后，是提高处理效率，数据不出错的前提下要高效处理数据，为绩效考评提高数据支撑。
2.4企业应建立管理会计的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持
信息不仅是企业管理会计工作的中心，同时也是企业进行绩效管理工作的进行绩效目标制定和绩效结果评价不可缺少的部分。因此，信息可谓是管理会计和绩效管理融合和核心。因此在管理会计和绩效管理的融合体系构建中，最重要的即是信息的处理。企业应建立管理会计的信息系统，提高信息的处理速率和利用效率，从而为管理会计的顺利进行以及企业的绩效管理工作提供信息支持。在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖管理的全过程(事前、事中和事后)。如全面预算管理，不仅要进行预算编制，还要确定预算目标，进行预算控制、预算分析、预算评价及考核等；如平衡计分卡，不能仅停留在指标的选择与考评得分上，而应该包括战略目标、四个维度指标选择与权重、目标设定、行动方案、资源配置预算、过程分析、业绩结果评估等。因此，通过科学的结合财务指标与非财务指标，确定一个覆盖面广、综合多方面因素的评价指标；在这个评价指标的基础之上，根据各部门的工作计划执行情况以及完成情况，定期开展绩效评估，并在绩效评估结果的基础上奖励超额完成的部门，对于未按约定计划的部门进行一定的惩罚，从而避免下次类似情况的出现。评价主体应按照业绩计划收集相关信息，获取被评价对象的业绩指标实际值，对照目标值，应用选定的计分方法，计算评价分值，并进一步形成对被评价对象的综合评价结果。
2.5重视管理会计人才培养
无论做好哪像工作，用好哪项制度都离不开人的管理。所以企业要寻求的是对管理会计精通，能够熟练运用企业管理相关工具的人才，这一复合类型的人才引进是做好管理会计与绩效管理融合的关键。因为只有能够熟练掌握这两种管理工具才能够对两者融合的优劣做出专业的评判。一是要提高薪酬待遇、职工福利和较好的职业前景吸引国内外的相关管理会计专业性人才。二是重视本单位财务会计员工的升级转型。因为本单位员工往往会更为熟悉企业实际情况，在了解熟悉的前提下，才能对如何考核员工、考核组织有明确的方向和意图。所以要为优秀的财务人员提供更为全面的学习机会，而不是只让其接触财务知识。
结语
企业的发展离不开对内部管理改革的不断深化，也离不开制度机制交叉融合带来的研究探讨，只有不断改善绩效管理体系，完善管理内容，引入更多合理手段，才能更好地加快企业成长发展的步伐。而管理会计正是这样一项与绩效管理可以紧密结合的实务工具，其宗旨和目的都是更加有利于绩效管理的。如果企业能够正确采取方式，升级完善管理会计制度，使其更加适应绩效管理系统，那么对企业、对组织、对员工都是有益无害的。
参考文献
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