摘要：电力基建工程是一个既复杂又系统的一个工程，是电网建设的根本工作，工程安全质量、进度直接影响着电网工程社会影响及后续使用。在电网工程建设期间，专业知识是基础，但如果想高质量的、顺利完成工程建设，把工作做到闭环的能力也是必不可少的。
关键词：电力；PDCA循环；基建项目管理；应用
引言：电网是国民经济发展的基础，也是我国重要的公用事业。近年来频繁出现的地震灾害以及冰灾等自然灾害，给电力设施造成了严重破坏，为此加强电力基础设施建设成为保障我国电力事业安全稳定发展的重要途径。电网构成中输变电工程是重点工程，是对电网进行加固和提高的重点。为了保证国民经济的持续发展，节约电力发展成本，提高我国电力事业的发展水平，就需要建成质量较高的电网工程。将PDCA电力循环理论运用于电力基建项目的管理中，可以有效实现对电力基建项目目标的动态控制，从而对电力基建工程进行强化，提高电力系统的安全性和可靠性。
1.PDCA循环管理的基本内容和概念
PDCA是由Plan、Do、Check、Action这四个英文单词的首字母构成，PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这四个顺序进行工作管理的，在管理过程中无限循环的进行的科学程序。
PDCA循环管理的计划阶段主要工作任务是科学制定活动计划、管理目标以及对管理项目进行具体实施的计划措施。执行阶段的工作目标是将第一阶段制定的计划，全面组织各个方面的力量按不同的方向去执行。在检查阶段的工作目标是对上一步执行的效果与预先目标进行对比，以此来检查执行是否到位。PDCA循环管理的处理阶段是对上一步的检查的结果进行处理和总结，将处理不了的问题转移给下个PDCA循环管理系统中进行，以此来达到预期目标。
2.PDCA循环在电力基建项目管理中的重要性分析
对电力基建项目的管理是依据项目全寿命的周期理论，主要针对电力基建项目在实施阶段的管理，从工程的初步设计一直到工程完工投入使用为止。鉴于项目在实施的过程中主观条件和客观条件的不变因素是相对的，变化因素是绝对的，在项目的实施过程中必须因地制宜地对项目目标进行动态控制。对于工程的实施阶段，由于参建方的工作任务、工作性质、利益目标各不相同，也就形成了不同性质的项目管理。业主方是整个工程在施工过程中的总组织者和总集成者，所以一般形成以业主方为中心的项目管理。
3.有关PDCA在项目进度管理中的实际运用
3.1 计划阶段
在项目开始之前，要设计出科学的工程进度计划。电力基建项目中业主项目部对整个工程的进度计划是以项目里程碑计划作为基础，在实施过程中以不打破里程碑计划为施工原则，并编制内控进度计划。业主方一般要求整个项目的设计环节、施工环节、物流等环节的各单位都能按照内控进度计划所列举的要求，进一步编制以各单位为主体的项目进度实施计划，并会同监理单位将各单位所编制的计划进行严格审查。
一般审查的内容包括：①对各单位设计的物资需求计划、出图计划是否与整个工程的进度计划相符合。尤其是对关键环节的审查，如变电工程中组合电气设备、主变压器的货到时间与土建工程的完工时间是否一致；②严格审查各单位安排的建设进度、关键线路的建设工期是否合理。如对基建工程的接入时间计划在设计之初是否结合整体电网的稳定运行、安全性能等因素，主体工程的建设计划与配套工程的建设计划是否合理等；③对于各分项的工程进度汁划与总体进度计划是否协调一致、在逻辑上是否合理。业主项目部审定之后的实施计划要运行于整个工程，并经由各层分解为月计划和周计划，业主项目部依据逐层计划，对工程施工、物资供应、项目设计的进度和实施情况进行动态跟踪。
3.2 实施阶段
待项目转入实施阶段之后，各单位按照制定的计划和工序进行分头施工。但在实际施工过程中，受到设计变更、外部协调、物资投入情况的各种因素的影响，其实际的施工工序、施工进度或多或少会产生一定变化，这些情况的出现需要业主项目部和监理单位对产生影响的因素及时发现、及时处理，并加强对施工进度的控制。
具体控制的办法是：①加强与工程所在地政府部门的沟通，发挥地方供电局的资源优势，对外部环境加大协调力度，努力创造和谐的施工环境，帮助施工单位排除干扰因素，保证正常施工秩序的进行；②监理公司要对施工场地加大监督巡查的力度，保证施工能够按进度、按计划的进行；③对甲供设备的协调工作力度要加大。要求业主项目部要安排专人负责甲供设备的协调工作，确保物资供应能够跟得上工程进度；④对申请延长工期的施工的单位严格把关；⑤为了确保施工单位的资金周转，要及时对合理的工程款的支付凭证进行处理。
3.3 检查阶段
通过对每个工程的进展情况进行分析和跟踪，业主项目部可以及时了解整个进度计划的执行情况，及时发现和解决工程施工遇到的问题。施工单位要按周报告施工进展情况，编制施工周报，并按月上报设计进度，编制设计月报，从而方便业主项目部及时掌握和了解工程进度情况，及时对出现的问题进行解决。各个施工单位要对施工现场以现场视频或者照片的形式进行记录，以便对施工现场的实际进度和施工状态进行清晰的了解和掌握。要严格督促设计单位和施工单位按照合同所规定的要求提供充足的物力和人力，对工工程的物资需求情况进行跟踪检查，物资单位要编制物资供应月表。业主项目部通过上述的资料与进度的实际计划进行对比，就可以了解工程的实际进度情况，及时判断出滞后项目对整个工程可能造成的影响。
3.4 处理阶段
在工程施工的阶段，如果出现如上所述的因素而导致的工期改变，业主项目部必须及时采取措施，尽可能的排除或降低这些因素对整个工期造成的影响。首先要在检查阶段，及时发现问题或者预防可能出现的问题，及时采取措施，确保工程顺利进行。在施工进行过程中，一旦出现对工程的进度影响很大的设计变更，这时业主要与设计单位进行协调并及时发布设计变更通知，严格督促施工的单位尽快设计对应的出施工方案。如果出现工期不可调整的情况，可以采取赶工措施，在合同允许范围内给施工单位合理的补偿。业务主管部可以规定在某一个固定时间召开月会或者周会，及时对工程的月计划和周计划进行协调，确保工程的顺利执行。
结语
在电力基建项目管理中引入PDCA循环理论，并对PDCA在项目进度中的实际运用方法进行探讨，可以使整个电力基建项目的进度处于动态监测中。每经过一次循环都能及时发现问题并解决问题，这在很大程度上保证了整个施工项目和进度都处于可控状态，提高了管理的有效性和科学性。随着PDCA循环理论在电力基建项目中的应用越来越成熟，我国电力事业发展过程中的电力基础设施建设水平和质量也将得到有效的提升，从而有效保障我国电力事业发展的安全性和可靠性。
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