摘要：现如今，人们的生活水平在不断提高，对于电力的需求在不断加大，在以电力资源为我国主要战略，就是不断扩大与发展，基建工程的建设管理质量也因此备受各方人员的关注与重视。只有做好项目管理方面的工作，才能够最大限度的保障电力基建工程整体质量与水平。
关键词：电力基建工程；项目管理；策略
引言
无论是智能电网的快速发展、亦或是特高压工程的投资建设大量展开，均对电力基建工程造成了全方位挑战，电力基建工程项目标准化管理的受关注程度的不断提升与这类挑战存在较为紧密联系，而为了较好应对挑战、保证电力基建工程项目顺利推进，正是本文围绕标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现开展具体研究的原因所在。
1项目管理对电力基建工程的管理适用性
在通常的情况下，项目管理的相关机制具有一定的限制性，需要在符合其标准的管理条件下才能够充分发挥其管理效果与作用，因此在引入电力基建工程管理的过程中，首先要根据工程的实际情况与特点选择基于科学的项目管理方法，由于电力基建工程的建设过程中需要涉及到不同适用的技术，技术本身存在十分复杂的管理性质，需要管理人员合理地协调工程内部管理单位之间的联系，确保工程的建设工序能够在有序的条件下进行。因此，需要将以下几个部分的因素考虑进去：（1）独立、辨识度较高的工作任务；（2）工作存在高系数风险，需组织与技术支持等相互的协调才能够实现的任务；（3）参与建设的单位统一协调并配合建设任务的有序开展；④确认电力基建工程的全寿命周期。
2电力基建工程项目管理策略
2.1项目管理
从项目管理的角度上来说，为确保电力基建工程管理的整体质量与水平，必须以现代化项目管理理念为基本手段，围绕业主项目部展开规范化建设，解决因业主缺位对电力基建工程管理所产生的不良影响。同时，在项目管理理念指导下，必须结合工程管理实际情况，形成围绕业主项目部的管理标准，让项目管理目标更为专业，项目经理更为职业。同时，还应合理选择示范性工程与样板点，对上述区域进行重点示范性建设，以作为整个电力基建工程管理的基本依据与目标。
2.2强化工程管理思路和进度管理
通过对电力基建工程项目管理现状的分析和总结，要想实现标准化管理，首先要增加电力基建工程质量的各环节，规范相关的法律法规制度管理，使电力基建工作在规范管理下开展。其次，电力基建工程项目的管理应从源头抓起，积极解决项目建设中出现的问题，落实项目。最后其中，管理的标准化要强化对电力基建项目建设进度的管理。项目建设进度对项目的工期、造价甚至质量都有较大影响，因此加强施工进度管理十分必要。但是，影响施工进度的因素较多，如环境、建设材料、天气状况等，需要求电力基建项目的建设单位和相关管理人员做好标准化管理，实时记录工程进度，不断总结施工中出现偏差的原因，进而采取针对性措施予以解决。
2.3安全标准化管理
首先明确统一的安全管理组织机构及其职责，由此落实安全组织机构管理层、项目部安全员和技术员具体职责，安全标准化管理得以夯实基础，而通过构建扁平化管理机制、实施安全责任书制度、积极落实安全责任制度，完善的施工保障体系、与奖惩挂钩的安全责任落实、安全责任和风险的层层分担较好保保障电力基建工程项目配网的安全。此外，施工单位还在施工现场配置安全标志牌、安全警示牌、孔洞盖板、漏电保护器等、施工接地线安全设施配合，定期开展安全检查、召开事故分析会、做好安全管理工作记录，安全标准化取得了令人满意的成果。
2.4造价控制
电力基建工程的所有管理作业与工程的造价管理有着息息相关的联系，对基建工程不同的建设阶段对最终造价的影响范围而言，电力基建工程的项目前期设计方向和决策过程对基建工程的最终造价起到不同程度的影响，在通常的情况下，这种影响比例占据整个工程的造价例如在25％至65%这一范围左右之间，根据这种情况，工程的造价管理在项目管理中扮演着极其重要的角色，在完成整个电力基建工程中，涉及到大量的勘察设计工作，人力、材料与一系列监理等成本支出都在造价控制工作的范畴内，这也是项目管理中重点管理的对象，另外，还需要工程建设单位对于内部的各种成本费用进行研究，合理减少各种不必要的费用支出环节，提升工程成本开支的透明化程度，明确各种关联作业的责任因果与关系，与工程财务部门进行高效的沟通与交流，推动各项财务科目数据和实际项目开支记录的统一性，科学监督整个电力基建工程建设过程中所涉及到的各项成本支出，做到相对的透明。
2.5创新成本管理方式
在电力基建项目管理中最重要和最关键的是对成本进行管控，这也是有效提升电力企业经济效益的重要手段。要对电力基建项目的成本管理进行创新，可从以下几方面进行。一是重视对成本的分析。电力基建项目管理是一种动态的过程，要求成本管理人员定期对责任成本的执行情况进行有效分析和落实，并实施动态监控，同时还要定期召开工作协调会议，为下一环节或下一阶段的成本管理提供有效依据。二是要加强对信息化技术的应用，利用信息化平台进行对成本控制、分析和考核，不但可以节省人力、物力和财力，还可实现对成本的精准核算。三是要积极运用基建“可视化”通透式管理，如利用微信平台或在施工现场配置监控摄像头等，实现现场视频、图片、录音等信息的实时传送，全面且实时地了解施工现场情况，以此强化现场管理、安全技术交底、环境风险辨识和控制，杜绝不安全行为，及时纠正习惯性违章和不安全行为。此外，微信平台实时监控过程还有助于各级管理人员到岗到位监督和履职，及时全程监督施工流程和施工质量。
2.6应用先进的管理技术
依照当前电力基建工程的相关管理情况进行分析，电力企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，MIS管理信息系统属于当前电力基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。
结语
综上所述，标准化管理能够较好服务于电力基建工程项目管理。为了保证电力基建工程的更好开展，全寿命周期集成管理思想的树立、项目质量成本管理的开展、电力系统内部质量文化的创建同样需要得到高度关注。
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