摘要：电力企业是我国国民经济的支柱产业，对国民经济发展、社会进步、地区繁荣做出了巨大贡献。随着科学技水平提高，电力企业在管理上也采用了现代化、科学化的管理，使电力工程的项目风险管理成为电力工程项目管理的重要组成部分。其管理水平的高低不仅直接影响到电力工程项目的效益，也影响到电力工程项目建设的质量，影响到电网安全运行。因此，探讨在电力工程建设过程中如何提高风险管理问题，对提高电力工程项目风险管理有着重要意义。
关键词：电力工程；风险管理；电力企业
1 前言
电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理。电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义。但是，当前电力工程项目风险管理还存在风险管理意识淡薄、风险管理制度不完善、风险管理信息数据库缺乏等问题。解决电力工程项目风险管理问题，建议增强风险意识，创新管理模式，建立有效风险管理制度体系，构建风险管理信息管理系统。
2 电力工程项目风险管理的重要性
做好电力工程建设风险管理非常重要，尤其电力公司肩负着重大的责任。在我国现在电网建设正大力发展的背景下，更应该加强电力公司对电力建设的风险管理，确保我国电力建设工程得到足够的技术支持。首先要根据自身的发展水平设定合适的要求，尽可能避免电力工程建设中可能遇到的风险，最大化减少遭遇风险带来不良影响造成的损失，为企业健康发展保驾护航。然后在做好风险管理的同时要遵循我国对电力发展提出的要求，我国正处于电力建设发展的高速时期，更加要求采用有效合理的方式促进电力建设的快速健康发展为我国经济的健康发展助一臂之力。电力公司应做好风险管理，确保电力工程建设健康发展。我国现处于经济的高速发展时期，商业用电、居民用电大幅增加，增加了对国家电力建设要求的难度，因此必须做好电力系统建设的风险控制，在风险安全的范围内加快电力系统建设的进度，确保我国居民和企业正常的用电需求。因此要求正确分析风险因素，采取措施规避风险，安全进行电力工程建设。
3 我国电力工程项目管理现状分析
3.1电力工程项目开发和管理模式单一
中国的电力建筑项目治理形式大概都在实施"建管合一"的方法，可以说个人治理个人的工程，和由投资方个人组和的公司，项目规划、融资、建设、运营、管理等都有充分的责任，项目管理水平一般是“投资者-工程法人-承包商”。这一“建设一”的发展项目使得电力企业既要实施项目法人责任，又要承担建设单位的管理责任。致使了"建、管、用"不好区分，让产生有用的促使约束机制更困难，不能充足展示人员的治理能力，牵扯了工程建设质量水平的高低。一样，中国当今电力行业建筑治理基本上选取的三方治理形式，这样治理形式还有着一定的危险隐患，业主划分和设计承包商、施工承包商以及供应商签订承包合同，一样招聘监理公司担当工程咨询目标的工程减值以及管理制和三方治理模式，现实中，尤其是在电力工程建筑项目治理实施当中，因为各种各样的原因，工程监理首要在动工时期，它侧重于施工质量控制，而对于其他施工监理则松散，从而导致整个管理过程中没有实现真实，往往忽视了投资和进度管理，从而造成了项目的最终实施和目标线。
3.2电力工程项目风险管理意识淡薄
中国电力公司是有着垄断性的企业，跟别的行业不一样，竞争没有那么激烈。电力建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，涉及多个单位，与其他建设项目相比，电力建设项目风险大。但是在现实的电力建筑项目的创立当中，电力单位的计划人员和治理人员缺少危险治理的概念，危机认知弱，把危机的意识只能保留在"不稳定性"以及"偶而性"上面，治理职员关于危机治理主要性的认知不足。这类稀薄危险治理认知及有用地对工程建筑项目做出治理和掌控，不可以对电力建筑工程实行期间做出安全治理，更加不会保障建筑的科学正常现象，增加了动工期间发生的各种危险问题。
3.3风险管理制度不完善
中国的电力建筑工程建立危险治理现在是重要的开始期间，工程危险治理熟悉度不够，危险治理规定不全面。科学、有用的危险治理制度中度缺少，当电力建筑项目在建立过期间有些危险的情况连续发生，给中国致使了很大的利益损失，还有不好的负面影响。所以，有必要从外部制度环境进行约束，在项目周期中有相应的风险管理体系来保障风险的识别、分析和响应管理过程，用压迫性的规则提醒建筑项目的危险治理认知，增进危险治理程度的发展。
4加强电力工程项目风险管理的对策
4.1加强风险管理
在电力企业施工过程当中，要严格实行风险管理机制。要在项目建设之前就进行各种风险预测。
第一，工程建设前的风险认识，要对施工现场进行详细的考察，掌握施工地区的民风民俗、地质情况、人员工资、地理环境、地方政策等各种实际情况，另外还要收集当地以前出现的风险事件及赔偿情况等。再依据自己掌握的各种资料对施工合同、工程质量、施工安全、工期、资金投入等进行准确的预算及估测。对于有可能出现的风险制订积极地应对措施，保证工程建设质量。
第二，在实际施工建设中，为了保证施工的安全与质量，要积极发挥风险管理在建设中的作用。有关单位要落实质量监督与安全监督责任。在工程建设的进程中根据掌握的各种信息及时预测有可能出现的风险因素，并采取积极地应对措施，及时调整风险控制工作重点，保证施工的顺利进行。
4.2加强风险控制
工程施工中的风险控制主要有风险回避、风险损失控制、分散和转移。风险回避指的是企业由于意识到风险的存在而主动放弃建设工程，从而避免风险的出现。风险损失控制是电力企业项目建设中经常用到的风险管理办法，是一种非常重要的风险处理方法，这种办法首先尽可能避免风险的出现，假如出现风险会想尽办法把损失降到最低，有的也会利用方法挽回经济损失。在电力项目的建设当中，风险控制主要运用预防的办法，所以要求风险工作人员要在风险产生之前进行充分的预测和制订应对措施。
4.3在施工现场加强监督管理
施工现场的安全问题，是电力工程项目风险管理的重要内容。通过对施工现状做细致的分析做出具体的风险评价，注意防止来自坍塌、坠物打击、操作故障等各类潜在风险，对不同的风险类型采取相应的防护机制，主要要做好以下内容：首先，施工之前检查设备，讲解规范的操作方法；其次，要督促全体员工在施工过程中注意安全；再次，培养施工人员的技能，让他们持证明上岗；另外，还要安排人员对现场进行随时的监督，防止潜在的风险发生。
4.4以工程反索赔降低风险损失
索赔是指当事人在执行合同的过程中，依据事实对不属于自身责任的损失提出由另一方赔偿的行为。索赔是一种对自身权利的维护，是一种正当要求，是维护合同公正的保障。而反索赔则是业主对承包商提出的赔偿行为，维护自身权利的行为。一方面，业主可以通过合同，对承包商违约行为提出反索赔要求，以获得费用赔偿；另一方面，业主可以对承包商提出的索赔要求进行分析和审核，发掘其合理性和不公平的一面，对其不合理的地方给予批驳，以减少全部或部分索赔金额，维护自身正当权益。
5 结束语
总而言之，电力工业是我国国民经济的基础，肩负着确保国民经济发展以及百姓用电所需的重责。风险管理对工程建设项目管理而言尤为关键，并且也成为电力工业管理的一个主要方面。为了持续顺应科学现代化的管理，持续提升电力工业的管理能力，电力工业也急需提升风险管理理念，强化风险管理。
参考文献：
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