摘要：随着我国经济的快速发展，社会各界对电力能源的需求越来越大，我国电力行业也迎来了蓬勃的发展和创新。对于电力系统，变电技改大修项目管理是保证输变电设备安全、稳定、可靠运行的重要保证之一，也是一个值得深入研究的课题。本文对变电技改大修项目管理的模式和应用进行全过程分析，并根据经验提出一些建议和看法，为相关项目管理人员提供一些有益的借鉴和参考。
关键词：项目管理；变电技改大修；全过程分析
1引言
随着我国科学技术水平的不断提高，输变电设备的创新能力也在不断提升，对设备质量也提出了更高要求，为保障电力系统安全稳定运行，需要定期对已投运设备进行大修、技改项目管理，目前，我国输变电工程大修技改项目管理理念及方法一直在不断的探索和进步当中，但在实际实施过程中仍然存在一些问题，需要将我国电力系统输变电设备大修技改项目实际情况与科学的管理方法相结合，提升工程项目管理水平。
2 变电站技改大修项目施工全过程管理在我国的现状
2.1施工人员的文化素质不高
我国的施工人员大多数都是一些文化水平不高的人员，对于工作当中存在的问题，他们往往知其然而不知其所以然，以至于在施工过程当中容易出现对一些步骤的重视程度不够造成项目投运后设备及安全隐患，对资源和资金造成了极大的浪费。
2.2管理模式过为松散
我国的许多单位管理模式较为松散，从业人员专业技能水平不足，一般只具有电力专业背景，缺乏工程项目管理的专业知识。各项目专责只负责项目实施过程中的一部分与施工现场负责人脱节，对实施过程中存在的问题不清楚，而工程真正的负责人只能管理其下属的各个负责人，难以做到对整个工程滴水不漏的管理，与现代信息管理模式相比有很多不足之处。目前项目管理过程中，对信息化管理重视不够，经常以电话等传统的汇报模式为主，在施工过程出现问题的时候不能够以最快的速度进行反应。
2.3管理制度不完善
一个完善的管理制度是一个系统能否稳定运行的前提，但我国的变电站技改大修项目施工全过程管理没有一个完善的管理制度，各项任务分配不明确，出现问题无人负责，最后导致整个工程停滞不前，延误工作的进度。
3 技改大修项目施工的全过程管理
3.1项目的前期管理
（1）完善规章制度和规范准则。有明确的制度和规定能够让项目实施人在施工过程中的行为有规矩可依，知道什么能做，什么不能做。根据规章制度对员工进行奖惩和监控，尤其是要严厉惩罚违反施工规章制度的员工、违反操作规程的员工，和违反标准规范的员工，并且要及时、高效的惩罚，对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范的员工要给予适当的奖励。通过明确奖惩制度，能够使更多的员工乐于遵守规章纪律。促使员工在施工过程中养成良好的行为习惯，有效地避免安全事故的发生。（2）建立监督网络并保证其效用。充分发挥监督网络的作用，让施工人员在上级领导的监督之下，在安全监管人员的监督之下进行规范操作，以保证施工操作按照规章进行。（3）合理组织管理结构。建立并开展项目责任制，明确所属项目的施工的责任，要求其对项目部和业主同时负责。同时，在项目的实施过程中，建立健全的岗位责任制，让每一个人都明白自己的职责权限，将工程的任务保证落实到位，防止权力发生交叉，任务互相推脱等问题。通过控制物资合理化采购的成本、控制使用消耗性材料等多种手段，科学合理的调配施工人员，以及科学合理的安排机械设备，防止因为安排施工人员不合理、安排机械不恰当而出现工期拖延的现象，防止因为人员增加、机械增加而出现工期延误现象。
3.2物资采购
施工之前，相关单位要根据要求组织施工人员，并根据计划，允许由分承包方自行组织施工用原材料的供应，但是在进行原材料的采购的时候一定要得到建设单位和监理单位的认可，并且在投入使用前，所有的施工用原材料都要先经过工程监理人的批准并签字确认。
3.3开工
地市公司由本级专责按照《生产技改大修决策检验》以及施工现场的真实状况进行实施方案的详细制定，对相应的工作量进行统计。例如，市检修公司的业务部的相关专业专责按照《技改大修决策建议》和施工现场的真实状况对实施方案进行详细的制定，然后把相应的工作量统计出来，经由市公司运检部的审核，确认无误后再进行实施。
3.4施工
指的是施工全过程的管理，加强施工承包单位的管理，杜绝“以包代管”的不良现象。针对施工方在施工过程中会使用到的工器具要做认真严格的检查，确认各类型的施工工器具没有问题，试验合格后再允许带入施工现场投入使用；并且派遣安全质量监督员进行跟班验收，针对每个施工现场都要认真进行跟班验收，务必保证整个施工过程的安全和质量。
3.5竣工
如果施工单位提出项目竣工验收申请，要先经过建设单位确认竣工验收是否具备相应的竣工验收条件，再通过建设单位将监理单位、设计单位、运行单位等组织起来，共同验收项目。竣工验收结束之后，要经过验收组确定结论，等到提出竣工验收报告，就可以随时准备投入运行了。项目的竣工验收工作必须要分工明确、责任落实到个人，根据工作内容以及工作性质，确定要进行验收的项目和验收的重点工作，在验收过程中如果发现问题就要及时提出来，马上针对性的确定处理措施并进行解决。在设备送电之后一定要加强巡视。在巡视过程中，当值值班负责人要对设备运行情况负责组织人员进行巡视检查，并且做好巡查记录。
3.6决算
包括以下五项费用，第一是建筑工程费，第二是安装工程费，第三是设备和工器具的购置费用，第四是预备费，第五是投资方向的调解税。国家发改委，财政部以及建设部的相关文件指出，竣工决算包含以下四部分组成，第一部分是竣工财务决算说明书，第二部分是竣工财务决算报表，第三部分是工程竣工图，第四部分是工程竣工造价对比分析。项目竣工验收完成后，相关技术人员需要对设备做出状态评价，还需要通报修改检修决策检验。项目实施单位的相关负责人将施工相关材料进行整理归档，例如图纸、文件等材料，然后对施工队的施工工作量进行签证，技改大修项目施工结束完成后，针对技改大修项目，要提供相关资产移交清册，并且及时通知财务部门针对设备进行转资。待项目竣工之后，按照相关规定，项目经理必须要向项目的建设单位进行档案资料的真实、完整的移交。
4 结束语
综上所述，通过对变电站技改大修项目施工实施全过程管理，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，施工市场的竞争越演越烈，如何有效地开展施工全过程管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应做好技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难经验，加强管理创新手段，最终保证变电站技改大修施工管理水平到达新的台阶。
参考文献：
[1] 叶云霞.变电站大修技改工程中土建工程施工的安全防范策略探究[J].中国新技术新产品.2013（10）
[2] 柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].科技与管理.2017（20）