摘 要：近年来，伴随着社会经济的迅猛进程，同时也带动了我国电力事业的发展进程，居民与日俱增的供电需求也促使电网范围不断扩大，就在这时，日渐突出的各种问题就出现在供电公司配网运行管理过程中。配网供电管理是否优对建造整个配电网络有着极为严重的影响。要想使供电的安全性与稳定性得到保障，就需要将供电公司配网运行管理水平进一步提升，实时高效的对配网运行管理进行整顿，促使我国电网体系更好的为社会、居民生产生活效劳。本文对配网运行管理中存在的主要问题进行了简要探究，并提出提高供电公司配网运行管理水平的对策。
关键词：配网运行；管理模式；网络建设
由于时代的迅猛突进，居民的生活水平也得到了质飞跃，因此，电力体系供电的稳定性与牢靠性对居民以及社会生活制造有着至关重要的作用。我国经济进展中最特别的资源企业就是供电企业，供电企业不仅担负着提升我国电力经济进程的重大使命，更担负社会和居民百姓日常生活生产用电的提供重任。并且企业的经济利益以及社会利益的好坏都直接取决于配电网的操纵水准。鉴于此，我国各大供电企业应当对配网供电的安全、可靠性引起高度重视。如若供电出现隐患，不但对供电企业的进程具有重大影响，更关联到家、社会以及城市化进程的总体进展。这就需要供电企业拟定安全、稳定的供电管理对策，以便更好得保证供电的稳定性。
1供电公司财务管理落后的现状
随着科学技术与经济的发展，我国实行电力体制市场化改革，将发电和供电企业分开，以竞价上市的方式把电力商品化，实行市场化竞争，而其竞争的方式同时受到政府的监管。厂网分开改变了供电公司传统的组织结构和管理方法，供电企业面临的财务和经营压力日益增大，但是目前公司的财务管理方式却没能跟上企业发展的脚步。
具体问题表现在：
1.供电公司做好电网改造需要投入大量资金，但其往往无法筹措出所需资金，难以顺利实现电网改造；2.供电公司积累的大量呆坏账没有得到有效回收，使公司生产运营资金周转困难；3.支出和收入不成比例，公司投入资金的项目繁多，没能实现预期收益，继而影响供电企业的可持续经营；4.供电公司ERP系统已经上线，如何通过信息化提高公司的经济效益这一问题没有进行良好规划等。
2供电公司财务管理落后的原因
2.1内部管理混乱。电力行业是资源密集型企业，供电企业具有资产规模大、管理级次多、现金流量大、投资回收周期长的特点。供电公司应对资产管理的需求，要对资产管理划分明晰，能够准确划分管理人的权责，而目前供电公司常常出现管理结构混乱的现象，容易造成资金紊乱且无人负责。
2.2经营意识落后。长期以来，供电企业都属于计划经济下的国有垄断行业，不需要参与市场竞争，主要由国家担负企业财务的盈亏，因此财务管理意识非常淡薄，即使在当前，大多数供电公司仍然没有清晰的运营意识；没能制定出一套行之有效的压缩成本方案；不能以小成本、多产出的方法提高企业竞争力；缺乏节约意识，财务管理上还存在着一些铺张浪费等现象；没有风险意识，无法建立起财务管理框架下的风险控制程序。
2.3缺乏收账机制。供电企业每年需要收账的资金多，且每笔款项金额巨大，如果收账管理不到位，那么该笔款项将无法得到有效的利用。但企业目前的收账管理缺乏激励机制，也没有完善的责任划分，致使收账业务无人负责、无人管理，收账不及时，又会产生很多问题。供电企业长期以来积累的呆坏账给企业运营带来严重损失，使得供电公司缺少足够的资金投入和发展。
2.4资金筹措渠道单一。
电力行业新项目的启动需要大量资金投入，由以上分析我们可看出，供电公司耗费资金量大，资金收入又难以扩大企业运营规模，企业往往需要向银行筹措资金，但单一渠道筹得的资金款项又无法维持企业的日常开销，供电企业因此面临着资金来源不充足的问题，于是拆东墙补西墙、寅吃卯粮成为供电公司财务状况的常态。
3提高供电公司财务管理的策略
3.1提高供电公司经营意识。提高供电公司经营意识必须从领导做起。首先领导应当意识到目前的经济形势是市场经济，供电公司只有依靠自身的竞争力才能在市场上赢得一席之地，公司竞争力与每个员工都有直接或间接的利益关系，所以供电公司从上至下都要树立经营意识。要提高市场竞争力，供电公司必须压缩不必要的成本，提高每笔资金的利用率，应坚决杜绝铺张浪费、人浮于事的现象。对于供电公司的内部控制问题，要通过改善经营理念，优化内部结构的方式来实现，它要求企业压缩冗余的岗位编制，通过精简人员结构来压缩公司运营成本，以便实现更加有效的管理，对于每个在岗人员都应有明确的工作岗位、严格的权责划分、规范的内部管理、严格的工作考核、公平的激励制度、合理的人员结构编制，这些都是做好财务管理工作的前提。
3.2提高公司财务管理水平。对于营运支出以财务预算为准，严格执行“收支两条线”的管理办法。资金支出后，要做好每笔资金的动态追踪，要求其在各个环节都能得到充分有效利用，通过资金追踪对资金支出进行控制，完成资金核算工作，进而确定成本和收益。成本核算是业绩考核的基础，也是激励机制的基础，供电公司通过财务管理的优化使每笔资金投入都能获得收益最大化，促进企业财务管理水平全面提升和可持续发展。
3.3强化资金来源控制。强化资金来源控制首先要从电费的回收开始，即要将电费的账户收款纳入财务管理系统，利用先进的信息技术与资金结算系统，让电费实现按日核算，通过每日回收上缴电费的方法，杜绝呆坏账现象的发生；同时要建立一套完善的收款机制，这要求企业制定出合理的阶梯电价政策，让该政策既能满足供电公司运营的需要，也能在市场上拥有足够的竞争力，一旦合理的电价制定，就要确保电价能按时准确执行，每笔资金都能得到迅速回收。通过加快资金回收的方法让供电企业摆脱资金调度困难现象。
3.4拓宽资金筹措渠道。单一的银行融资已经难以满足电力行业不断发展的需要，供电公司要加快发展的步伐、取得最大收益就需要多方资金的投入。要拓宽资金筹措渠道就要完善财务信息化工作。在信息化社会中，企业的竞争很多方面需要依托信息化渠道完成，比如信息化的情报收集、信息化宣传、信息化合作等。做好资金筹措首先应当收集大量相关资料，分析出哪些是可能参与供电公司融资的企业，通过合理甄选加大与他方合作的几率；然后运用信息化宣传让对方了解到供电公司的优势，加大对方的投资意愿；在其同意融资后，供电公司要运用信息化方式将财务信息透明化，通过公布资金的流向来提高供电公司的可信度，树立公司良好形象。多方资金的筹措，提高资金的使用效率。
4结束语
在当前激烈的市场经济竞争中，供电企业由于资源高度密集、资金比重大、融资风险大、投资回收周期长等问题，严重制约了企业实行有效的财务管理，致使企业财务管理长期以来裹足不前，但是我们应当意识到这些问题既是机遇，又是挑战。供电公司应当直接面对问题的存在，通过完善的财务管理来解决问题。
参考文献：
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