摘要：在电力工程施工过程中，施工管理涉及施工安全管理、过程质量控制、施工进度管理等多个方面，将对成本控制的实施产生一定的影响。任何一个环节的管理问题，都可能导致成本失控。在市场化运作模式下，电力工程需要实现有效的成本控制，提高工程建设的效率，从而促进企业的发展。因此, 有必要对目前电力工程施工管理和成本控制存在的问题进行分析, 继续深化工程管理改革, 提高电力工程建设活动的建设效益。
关键词：电力工程；施工成本；控制现状；对应策略；浅谈
1 施工管理中管理控制的原则
1.1经济效益最大化原则
我们对于电力工程项目进行成本控制是本着经济效益最大化的原则进行的，同时，这也是我们孜孜以求的终极目标。效益最大化讲究的是投入产出比的最大化，即如何在一定的投入下，创造最大化的经济效益，给企业带来最佳的经济效果。同时，经济效益最大化也注重同一质量水平，使企业的投资最少，尽可能以最低的成本投资取得最高质量的工程效果。经济效益最大化的原则应该是一致的，并存在于项目开发的各个阶段和环节。因此，在制定项目计划和项目开发过程中，要不断调整项目计划，严格控制电力工程项目成本。
1.2动态控制原则
在电力工程建设过程中，每一个因素都是绝对不可能一成不变的，但也有许多未知数。同时，我们控制的因素不是固定的，而是有很多未知的变量。未知数的存在必然导致我们无法对整个施工过程进行严格的预测，也无法在项目开始时制定应对各种可能因素的措施。因此，在电力工程项目的施工过程中，应严格遵循动态控制的原则。动态控制原则是指在众多不可预见因素之下，施工管理人员要根据市场的变化、实际施工中遇到的实际问题、未来极有可能发生的状况，对于已制定的成本规划做出一定的修改，并且根据现代信息技术以及现代管理手段，对于施工成本控制进行动态的分析与管理。
2 电力工程施工成本控制现状分析
2.1相关人员管理不严格
在电力工程建设中实现成本控制是一项长期而艰巨的工作。在成本控制过程中，需要相关人员的积极配合，在保证工程质量的同时实现成本控制。在电力工程施工中，有时有些施工人员不爱惜所用材料，随意丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
2.2缺乏相关资质的严格审核
电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制没有根据具体施工要求进行优化，不能满足工程建设的要求。对于资金的使用，只会出现浪费、滥用等不良情况，无法达到电力工程建设过程中成本控制的目的。而且对相关资质审查不严，难以在施工组织过程中落实责任，保证工程各方发挥各自优势，提高工程施工质量进行成本控制。
2.3 施工成本控制体系不完善
电力工程建设虽然有相关的成本控制制度，但制度往往不完善，导致建设过程中不符合实际情况，对新颁布的国家会计制度和相关法律法规没有反应，导致成本控制体系不完善，相关控制体系难以在建设中发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用。
3加强电力工程施工成本控制的相应措施
3.1 完善成本控制制度
3.1.1全面预算管理制度
电力施工企业应建立全面的预算管理制度，以便能够有效地对企业的财务状况、财务绩效等进行预算，主要的财务预算包括资产负债预算、经营收支预算，现金流量预算和资本收支预算。
此外，还应配备专职会计人员，跟踪电力施工企业预算完成情况，定期向单位领导汇报。
3.1.2 资金管理制度
资金管理制度是针对电力施工企业使用资金、筹集资金而设计的相关制度, 它是电力施工企业的主要成本控制工作之一。其目的是在确保资金完整、安全的基础上, 既能够让资金的使用效益得到最大限度的发挥, 又要满足电力施工企业对于资金的需求。
3.1.3 财务审批制度
电力施工企业务必要注意修订完善财务审批制度, 强化支出管理, 对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定, 严格按照层级审批施行, 各项支出必须由部门负责人、财务负责人、主管领导签字。各项支出必须层层把关，相互监督制约，确保各项支出合理合法。此外，电力施工企业要严格执行财务披露规定，按照全面真实、易于监督的原则，公开各项支出的标准、范围和程序，推动成本控制更加规范。
3.2 及时掌握成本支出情况
为了实现动态成本管理的要求，在电力工程建设中，必须不断更新信息技术管理手段，用先进的信息技术代替传统的手工管理，突破时间和空间的限制，实时掌握成本支出。在这方面，要注重大数据和云计算技术的应用，同时依托物联网，在现场布置各种功能传感器，收集现场施工信息，为成本管控提供原始数据支持。在此情况下, 将信息化管理服务其部署到云端, 利用云技术节约信息化技术改造自身的成本, 同时发挥云平台的性能优势, 提高信息采集、传输和分析效率。通过深度挖掘各项成本支出数据中有价值的信息, 为成本控制方法的改进提供方向。
3.3提高成本控制人员的能力和素质
可结合电力施工企业的实际情况来对成本控制人员合理运用激励机制, 这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作, 确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时, 运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观、价值观、人生观, 可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质, 恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每个人都有追求目标的希望，而要实现这些目标，就需要有足够的动力，而激励机制正是动力的主要来源。激励是通过满足成本控制人员的需求，引导他们在日常工作中的行为，提高他们的工作积极性和主动性，关键是满足成本控制人员在情感、兴趣、心理、生理等方面的需求，从而充分挖掘他们的潜能，使他们充满工作的力量。
3.4创新预算管理和成本核算方法
现在先进的管理技术支撑下, 可以通过引进全面预算方法, 提高预算编制的科学性, 保证预算编制能够全面覆盖工程建设内容。在此基础上，创新成本核算方法，根据相关财务管理要求，合理划分核算主体，合理分配间接成本，确保成本核算的科学性，真正体现电力工程项目的成本控制。从而真正提高电力工程施工成本控制能力，提前预测成本控制风险，推进管理控制工作，避免成本失控现象。
结束语
电力工程建设项目在现实生活中越来越普遍，加强电力工程建设项目的成本控制显得越来越重要。电力工程建设项目的成本控制不仅关系到整个企业的经济效益，而且关系到工程建设的质量。只有控制电力工程项目的施工成本，才能保证各施工阶段材料和劳动力的优质投入，才能保证企业的最佳经济效益。
参考文献
[1] 陈倩怡.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析[J].住宅与房地产,2019(18):45.
[2] 黄金.电力工程建设项目的成本控制分析[J].农电管理,2019(5):43.
[3] 周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2019(3):168-169.
[4] 周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息,2018(24):186,188.
[5] 朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理,2018(23):164-165.
[6] 郭华.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].信息记录材料,2018,19(10):20-21.