供电公司在发展的过程中，配网工程项目管理成为关键，对于供电公司而言，合理管理配网工程项目，可以确保配网工程项目的可行性。因此，供电公司深入研究配网项目管理主要方法，根据项目管理的主要核心，确定项目管理方案。但在此过程中，供电公司需要探究配网工程项目管理时主要存在的问题，并研究科学的解决对策，这样才能配网工程项目管理效率，同时，也可以促进供电公司经济效益的提升。
关键词：电力；配网工程；建设管理
引言
当前，在经济社会的持续推动下，我国的电力行业呈现出井喷式的发展劲头，极大地保证了我国的经济效益，社会效益，提升了国家在电力事业方面的综合实力，同时，人们对电力资源的需求也在不断增加。因此，为了保持自身的持续、稳定发展，电力企业需要不断提高电力配网工程建设与管理水平，从而确保供能稳定，并提升电力资源的利用效率。该文针对电力配网工程建设和管理问题进行了分析，并提出了几点促进配网建设与管理科学性的路径，以供参考。
1关于配网工程项目管理主要存在的问题分析
1.1安全防护设备
对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则会发生电力事故，影响自身的安全。但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。
1.2施工方案与实际工程现场不符
施工方案是配网工程施工安全管理的基础工作，需最大化的将理论和实际结合在一起。因此，相关技术工作人员需对施工现场进行全面的考察，但在制定实际的施工方案时，并未对配网工程穿越路径、建筑状况和施工环境等方面进行全面考察，或由于配网线路路径复杂多变、线路繁多，导致实际工程与设计理念出现一定的偏差，从而导致实际配电工程现场与施工方案不符。
2配网工程建设管理要点
2.1加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
2.2积极完善配网工程项目管理模式
在配网工程项目管理过程中，通过科学有效的管理模式，可以明显提高建筑工程的整体质量。
通过制定与实际情况相符合的工程管理模式，可以落实配网工程项目管理的具体要求。在制定管理模式的过程中，必须要保障配网工程项目管理制度的创新和发展。目前，我国大多数配网工程项目管理制度还存在许多落后的问题，无法保障整体的工程管理质量，且实际实施过程中也缺乏科学合理的参考依据。通过完善工程管理制度，能够使工程管理有章可循，切实将工程管理落实到具体的施工环节。在配网工程项目管理过程中，要积极重点分析管理人员的职责，使每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题，保证项目管理的效率。通过明确管理人员相关工作和职能，提高整体的管理质量。此外，应该全面管理项目经理制，将具体责任落实到个人。在项目经理制开展过程中，要以总经理为主要领导，合理调配各项目经理，保证全面落实项目内容。通过项目经理直接管理项目内容，能够确保总经理共同进行项目管理。
2.3加强对电力配网工程的安全管理
安全管理作为配网工程建设管理的一个重要部分，直接影响着工程质量以及施工进度问题。因此，必须制定科学的、切实可行的安全管理方案，从而确保配网工程建设与管理的科学性。为了确保施工安全，安全管理人员需加强对现场施工的监督管理作用，并且依据每个阶层的工作内容，制定相应的安全管理措施，从而促使现场工作人员进行规范施工。总之，为了确保电力配网工程建设和管理的科学性及有效性，相关管理人员需加大对配网工程建设的监督和管理作用，严格控制每个环节的施工质量，采取多种有效措施，确保施工的安全、稳定进行，从而避免各种安全隐患的发生。
2.4增加对配网工作人员的培训
配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量。
2.5确保前期报建工作和竣工后验收标准实现统一
工程前期报建和竣工之后的标准验收，必须要保证一一对应，确保配网工程项目的管理与预期设计保持一致。在工程项目竣工后，根据国家规定，对配网工程项目进行检验，确保工程项目的建设与报建工作相互统一。在验收工作过程中，要严格控制工程验收的结果，避免出现与工程方案不相符的问题。因此，必须加强对竣工验收标准和前期报建工作的统一管理，促进整个工程项目建设工作方案的一致性。
结语
总之，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。
参考文献
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