摘要：思想政治工作作为企业开展经营工作中必不可少的内容，是企业经营发展的有效保证。随着通信事业的发展，通信企业的管理模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理工作过程中，人力资源工作者要认清思想政治工作的作用，要结合企业转型发展实际和员工思想情况动态，与思想政治工作相结合完善企业人力资源管理。基于此，本文分析了思想政治工作对于通信企业人力资源管理的重要性，从四个方面叙述了做实人力资源管理中的思想政治工作促进企业发展，以此来供相关人士参考交流。
关键词：通信企业；人力资源管理；思想政治工作
引言：
思想政治工作是国有企业的特色和优势。习近平总书记指出，思想政治工作只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。在新时代，通信企业思想政治工作必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工，通过深入细致的思想政治工作，发挥好思想政治工作“助推器”和“稳定器”作用，增强干部员工创世界一流“力量大厦”的信心，引导职工为实现企业社会责任、股东权益、职工利益而努力工作，把职工凝成一个集体，既为实现企业目标而奉献，也为体现个人价值而奋斗。
一、思想政治工作对于通信企业人力资源管理的重要性
（一）通信企业的时代特征
当前，通信产业已经进入新的大融合、大变革和大转型时期，技术、业务、产业的融合和创新是当代通信企业的主要特征。通信改变生活，信息改变社会。通信企业作为社会服务的一个行业，日常生活中已经离不开通信企业的服务，随着人们对通信企业的服务需求增加，通信企业也面临着很大的机遇。
现如今，中国移动努力构建创世界一流“力量大厦”，建设网络强国、数字中国、智慧社会，大力实施“5G+”计划，扎实推进“三融三力”落地落实，以高质量发展推动公司转型升级和改革创新。
（二）人力资源管理的内涵
企业人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、考核、激励、使用、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
企业的人力资源讲究的是以人为本，找寻工作中与人相契合的点，把企业发展与人的发展结合起来，把工作人员的素质放在第一位，人员的素质是企业的核心资本，企业只有拥有了高素质的人才，才能提高自身的竞争力，确保企业生存下去，在此基础上不断发展壮大企业。
（三）思想政治工作与人力资源管理的相辅相成
人力资源管理和思想政治工作的核心都是人本管理，本质都是培养人、激励人、发展人，并最终帮助员工实现自己的人生价值，从而实现企业的社会价值。
在如今通信企业人力资源管理模式不断的发展完善过程中，思想政治在其中起了很大的作用，思想政治与企业人力资源管理紧密结合，使得企业人力资源管理发展有更大的作用。人的思想是从事一切工作的动力，对于管理者来说，是考虑管理方式的重要因素 [1]。对于企业来说，通过企业的思想政治工作，可以从本质上改变企业的影响力，有效地提高企业新时代的竞争力，大幅度的提升了企业的实力。在这种思想的影响下，员工对于自己的本职工作会提升很大的积极性，在行动上不会拖拖拉拉，有自己的理想信念，确保自己的行动和信念是一致的 [2]。
二、做实人力资源管理中的思想政治工作促进企业发展的思考
（一）做实干部管理中的思想政治工作
思想政治工作是管根本、管方向、管长远的基础性工程，在党的建设各项工作中，政治建设为首要，而思想政治工作是加强党员干部政治建设的重要手段和方法。
通信企业经营发展中各级领导干部是企业的中坚力量，人力资源首要的工作是干部管理，做实干部的思想政治工作，推动形成对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的良好政治生态，铸就政治过硬的党员干部队伍，为企业的转型发展提供坚强的组织保障。一是完善干部培训，坚定理想信念教育，深化践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉；二是加强形势任务教育，特别是增强基层一线领导干部的危机意识和责任担当精神，筑牢中国移动“坚守红色通信初心、勇担央企责任使命”，把初心使命有力转化为推动公司改革发展党建工作的生动实践；三是建立和完善领导干部交心谈话制度、党员重大事项报告制度，及时了解和分析党员干部的思想状况，及时摸排和帮助党员干部解决实际问题；四是建立和完善科学的绩效考评机制和公平公正的干部选拔任用机制，让想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的基层干部有机会有舞台。
（二）做实组织优化中的思想政治工作
企业根据发展战略对经营组织体系进行适时的优化调整，以完成和适应不同的任务、环境，这在市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。实行战略性人力资源管理变革，及时改变组织结构和人员结构，及时调整经营体系和绩效机制，也势必影响和触动一部分人员的现实利益。人力资源要做实经营优化工作中的思想政治工作，必须持续深化体制机制改革，贯彻落实中国移动“力量大厦”，匹配公司战略转型，根据经营实际灵活配置资源，促进职能转变，加快构建高效协同的组织运营体系，提升整体能力。必须扎实推进“三融三力”体系落地落实，进一步理顺和明确权责关系，实现权责统一，形成有效合力，有效推进公司转型和战略落地。必须尊重基层首创精神，赋予基层单位更多自主权，引导各单位创新经营、发挥特长，激发基层活力。
（三）做实员工管理中的思想政治工作
习近平总书记指出：“我们必须把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，既解决实际问题又解决思想问题，更好强信心、聚民心、暖人心、筑同心”。对于通信企业人力资源的管理，需要探索有效的提高基层员工政治思想的科学途径，以实事求是的态度将企业的思想政治工作渗透到经营的各个层面，对于每个不同部门的员工，建立起不同的管理机制。通信企业人力资源管理部门需要与各个业务部门建立友好的关系，为以后的发展奠定基础[3]。在企业运营发展过程中，为了提高企业的软实力，需要将企业的思想政治与人力资源管理工作合并开发。做好以企业的思想政治工作规划，把政治思想工作渗入到实际工作中去，在工作中发挥关键的作用，需要深入解析企业内部人员分析其需求，关心关爱青年员工对其能力开发，做好科学的合理调配工作。提高一线人员的思想政治素质与职业素质，更重要的是，将两者有效的结合在一起，互相渗透融合。
（四）做实绩效考核中的思想政治工作
人力资源管理中的一项重要工作是考核与激励。考核是将组织设定的大目标进行逐级分解，成为个体的子目标，并就这些子目标的达成情况进行考核。考核过程中，根据个体目标的达成情况，发现个体能力的差距，帮助个体找到自己的不足，帮助个体提升。最终，根据考核的结果进行奖金分配等。考核的目的不在于最终的结果，而在于通过过程中发现的差距和问题，从而通过培训进行提升，帮助个体得到成长。企业可以通过多种平台对员工进行思想工作，利用互联网等媒体平台融入到员工的日常生活中，让员工易于接受，潜移默化的影响员工和企业发展理念形成共识，这样就把基层员工的思想统一到企业整体发展规划上来[4]，树立员工的双赢意识。在人力资源管理中，结合思想政治的优势可以确保企业工作顺利开展，使得人力资源工作更加人性化、科学化。
三、结束语
综上所述，思想政治工作在企业的人力资源管理中具有十分重要的作用，在企业的发展过程中，一定要积极地将思想政治工作的目的、方针、方法融入到企业的人力资源管理日常工作中去，使企业的人力资源工作更加富有生命力，最大限度地发挥其各种优势和特质，以切合实际的思想政治工作来提升员工对企业真正形成认同感，提升员工的自我思想意识与工作积极性，为企业的发展创新提供强大的动力支持。
参考文献:
[1]李洪如.创新国有企业思想政治工作的思考[J].人力资源管理,2017(7):416-417.
[2]叶如锦.思想政治工作在电力企业人力资源管理中的运用[J].人力资源管理,2017(10):366-367.
[3]崔利斌.如何在企业思想政治工作中加入人文关怀[J].人力资源管理,2017(2):215-216.
[4]谢吉祥.做好国企转型升级发展时期青年职工思想政治工作的实践与思考[J].现代国企研究,2017(2):270-271.
作者简介：
李永清（1964—），男，汉族，本科，政工师， 通信工程专业，主要从事通信企业管理。