摘要：建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环，加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。本文主要分析了建筑材料施工现场管控措施。
关键词：建筑材料；施工现场；管控
建筑工程的施工质量与施工材料的质量有着密切的联系，施工材料的质量审查、应用质量控制等都是建筑工程控制的关键性因素。建筑工程中施工材料的重要性地位，使得人们在工程管理过程中需要加强对于材料现场管理的重视程度，从而将其应用更为合理，各个阶段的控制也更加到位。在当下的建设项目工作中，建筑材料的管理工作依然存在着许多不足，积极进行材料管理工作方法的创新与提升是十分重要的，需要将管理的工作措施针对性提升，也要整体工程的质量进行提升。
1建筑材料定义
建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
2当前建筑材料管理的重要性
城市化的发展，建筑工程企业也进行了突飞猛进的进步，由于建筑工程数量的增多和材料市场竞争的激烈化程度增加，使得材料管理工作面临着诸多的问题，应该在质量管理方面加以控制，从而保证施工的安全性。建筑工程风险的转移和控制也与建筑材料的管理有着密切的关系，可以在提升施工质量和材料成本方面发挥重要的作用。首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。
3建筑工程材料管理优化措施
3.1建筑施工前对建筑材料的采购和供应管理
(1)要制定严格的建筑施工材料采购计划，即要根据建筑工程的施工图纸，工程的进度，工程的风格，以及工程的面积，来制定详细的材料用量计划，从而确保施工前期的备料工作可以做好，确保建筑工程能够合理进行。在制定采购计划时，每个部门都要积极地参与进来，从而保证在建筑施工的备料环节都能做到准确，及时并且全面，为建筑有效施工打好基础。另外，还需要在建筑施工前制定好相应的材料供应计划，即根据施工的具体进度计划来制定相应的材料需求计划。同时，所做的材料供应计划应该将材料的具体名称，材料的规格型号，以及材料的供应时间和材料的数量都按照规定的标准进行详细记录，同时计划的制定要充分考虑到库存的材料储备情况，做好材料的需求和供应之间的平衡。(2)要选择值得相信的材料供应商或者材料生产商，确保材料的质量符合标准。对于材料供货商，要多方面综合考虑供应商的产品的价格、质量，商家的信誉以及商家的售后服务，从而选择最佳的供应商。
要综合考虑材料生产商的产品质量，生产技术以及生产理念等，一定要确保生产商具备一定的生产能力并且产品质量能够得到保证。(3)要管理材料采购的价格，有效降低材料的采购成本可以有效降低建筑的施工成本，因此在对材料价格进行管理时，一定要充分考虑到材料的保管费用，材料的运输费用，以及材料的原始价格，充分的考虑这三者的综合价格。另外，如果是采购员单独外出去进行材料的采购工作，应该事先了解材料的价格情况，比对多方材料价格，并且严格按照规范采购流程来进行采购工作，确保采购的合理性。另外，在进行投招标采购时，相关的执法部门应该参与进行，加强对投招标采购环节的管理和监督，确保采购环节的公正，严防投机行为。
3.2建筑施工过程中对建筑材料的存放和使用管理
(1)在建筑施工中对材料的存放管理。材料的存放管理工作要想有效展开，需要建立材料存放库房，并且由专人负责管理，对不同的材料都进行分类别的登记，要对材料的出厂合格证，材料的入库单以及出库单，材料的生产厂家，材料的现场抽检查报告等资料都进行详细的记录，确保建筑材料的资料库足够完善，从而方便日后对建筑材料的核查。(2)做好对建筑施工过程中材料的使用管理工作。既要对材料的领取，以及材料的使用都做好详细的记录，同时要严格落实限额领料制度，对材料进行按批次发放，避免建筑材料出现丢失或者浪费，同时负责材料发放的工作人员一定要严格按照材料发放流程进行材料发放工作，并且对材料发放的具体情况也应该进行详细的记录。另外，在建筑施工中不可避免会出现一定的材料损耗现象，但一定要加强对材料损耗的管理，严格控制建筑材料的实际损耗量。要综合计算材料的计划用量，材料的实际用量，材料的实际运输损耗，材料的实际加工损耗，从而详细了解材料的使用情况和损耗情况，如果材料的实际使用量远超过材料计划的最大使用量，那一定是在建筑材料的使用过程中出现了浪费现象，就一定要严格检查材料的运输，材料的发放，材料的领料，以及材料的加工等多个环节，明确产生材料浪费的原因，并且对不合理的环节进行修改调整，严格控制材料的损耗，使材料发挥最大的价值。
3.3建筑施工后期对材料存放管理
在建筑施工后期对材料的管理更应该精准细致避免出现差错。首先，要计算出建筑施工过程中材料的具体实际使用量，看材料的储备量加上材料的使用量是否同材料计划量相符合，汇总所有材料使用的记录单。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工现场，对一些没有使用完的材料进行登记入库，通过将材料进行回收避免了一些建筑材料的浪费，同时避免了由于施工场地杂乱而造成的安全隐患情况的出现。同时，对于建筑材料施工过程中留下来的废料不能直接当做垃圾将其清理，而是要进行分类并且登记存放，减少一些不必要的建筑材料的损失。
4结语
建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。合理节约建筑材料成本是提高建筑企业综合效益的关键。建筑企业要不断加强对建筑材料的管理，增强竞争力，力争在建筑行业中实现稳步发展。
参考文献
[1]习蕓鹏.浅析建筑施工质量控制[J].四川水泥，2018（2）：253，189.
[2]周娜，王丽艳.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].绿色环保建材，2017（12）：3.
[3]李智慧，杨阳.建筑工程材料管理探索[J].城市建设理论研究：电子版，2017（30）：94-95.
[4]马小青.建筑材料检测在建筑施工过程中的重要性初探[J].绿色环保建材，2018（2）：116，118.