摘要：火电厂基建重要性非比寻常，一般建设过程中对于技术应用，建设质量和建设安全性要求相对较高。在这一过程中，基建现场建设生产安全事故预防管理十分关键，需要从实际角度出发，明确相关事故产生因素，从而采取针对性预防措施，提升管理综合效果和生产安全。鉴于此，本文对火电厂基建施工现场生产安全事故的预防及管理策略进行分析，以供参考。
关键词：火电厂;基建施工现场;生产安全事故;预防;管理;策略
引言
在火电厂基建建设现场生产安全事故预防与管理过程中，要对技术影响因素和操作人员影响因素给予高度关注和充分重视，从实际角度出发进行合理优化，提升操作综合效果和管控效果，降低建设过程中安全风险。
1火电厂基建施工现场生产安全事故产生因素
(1)技术性因素。火电厂基建施工建设中，对技术有着很高的要求，在火电厂基建施工中，必须要确保施工技术满足国家相应要求，与行业标准契合。火电厂基建施工安全控制的核心点在于施工现场管理。就实际情况而言，技术是导致安全事故发生的主要因素，不仅影响后期的施工进度，还会增加施工成本。(2)人的不安全因素。在火电厂基建施工建设阶段，人属于其中的关键性因素，施工材料、施工技术、机械设备均需要人开展操作。在实际火电厂基建施工建设中，参与的人员较多，一旦施工人员缺乏安全意识，将会埋下事故隐患，使得各类安全事故发生。在机械设备操作中，一旦施工人员的疏忽大意，不仅会威胁自身安全，还会影响其他人员的安全及施工质量。(3)质量管理因素。在火电厂基建施工建设工作中，想要保障施工质量，必须要强化施工现场管理。就实际情况而言，现场管理不仅与施工进度、施工质量有关，还会影响施工安全。在实际火电厂基建施工过程中，沿用的是传统的管理手段，只注重施工进度管理，未能重视质量管理，最终会埋下安全问题，影响火电厂基建施工质量。
2安全事故产生原因
火电厂基建施工中安全事故产生的原因是由于技术水平高低，人员安全意识，安全监督管理等方面存在一定的问题造成安全事故的产生，对施工安全，进度均产生极为严重的影响，如，由于施工技术水平低造成的安全事故，火电厂对施工技术的要求非常高，对相关理论知识必须有充足的了解，相关技术在必须按照一定的标准，规定施工，而一旦技术出现问题，就会因为技术问题而造成进度，安全问题，而且会令成本增加。而人员安全意识是引发安全事故的主要问题之一，因为基建工作的需求，相关人员需要在地下作业，这一定程度上会增加作业风险，而施工人员安全意识薄弱，对风险问题没有正确的认识，便会发生相关机械使用失误，相关技术错误施工，相关材料存在质量问题等，进而引发安全事故问题，造成不可挽回的后果。再者，安全监督管理问题，会直接造成施工现场混乱，相关材料放置危险，不规范施工，不规范操作等问题出现，引发安全事故，影响工作进度。
3火电厂基建施工现场生产安全事故的预防及管理策略分析
3.1强化技术操作
前期建设工作之前，EPC总承包单位与电建公司之间就需要充分就前期设计，建设操作常用技术等进行一定分析，然后根据实际需求明确相关操作技术关键要点，做好安全管理控制。前期技术操作需要充分从技术重点等角度出发，根据实际建设需求，满足实际操作综合要求，而技术操作落实过程中，往往存在着诸多安全隐患和关键要点需要管理控制，从而进一步提升整体操作效果。这样就要求各电建公司充分根据建设方案，做好基层技术操作质量及运行安全管理控制，进一步降低安全生产事故发生概率，做好相关管理工作，提升管理工作综合效果，提升质量同时降低这一过程中常见不良安全风险影响因素。
落实该类措施之后，相关安全性可以进一步提升，将安全风险降至最低，根据前期风险评估流程最终结果，在技术操作方面采取对应安全事故管理措施，降低技术操作全过程不良影响因素或不安全因素，提升建设质量和安全性，为后续建设工作打下良好基础。
3.2加强人员综合素质提升
在人员安全问题上，一方面，需要提高相关人员管理制度的执行力度，另一方面，需要提高相关人员的技术水平以及安全意识。增强应对执行力度，应当对管理人员定期展开安全事故讨论，以案例的形式让管理人员总结安全管理经验，提高执行效率。还要对所有的人员展开安全意识教育，要让员工认识到安全事故的危害性，提高他们的警惕性，以此避免操作失误，危险行为等问题。在此基础上展开技术教导，提升施工人员的技术水平，保证施工水准，确保施工安全，减少事故发生率。
3.3健全安全管理体系
基建工程是以团队展开的，其各个部门需要非常协调的配合才能够顺利完工，必须深入研究团队管理问题，保持团队管理的新鲜活力，健全安全管理体系，令团队各部门能够完美合作完成最终的工作，在健全管理体系时，不仅需要考虑团队部门问题，还需要综合考虑施工问题，基础准备问题，将所有因素均考虑在内，制定科学，合理的综合管理体系，进而保证在管理上能够面面俱到，切实可行，贯彻落实，令基建工作能够完整，有序的展开，以此保证工程的进度，安全。如，在管理体系中，应当有专门管理工程安全的部门，该部门需要综合考虑工程问题，能够落实管家相关基建施工规定。
3.4完善现场管理制度
现场施工最大的问题是管理问题，因为基建工程的难度较高，工程复杂多变，且需要保证其施工的高效，有序。因此，在管理上存在着一定的难度，需要就施工现场的管理制度展开严谨的讨论，严格的制定。而在具体的完善中，可以从管理控制手段，预防工作方法，事故处理方案，政策落实情况等方面进行制定，如在管理控制手段需要对施工现场进行一定的科学化，信息化，实时监督化。可以利用可移动监控设备监控整个现场，并通过信息化技术智能判断高危险动作，在此基础上，将管理人员实时监督现场，保证施工安全。同时，对于预防工作而言，必须对整个施工阶段进行严格的统计，保证在施工中所有出现的问题都做到心中有数，让所有的员工都知晓施工中会存在的安全事故，针对此类事故展开预见性讨论以及处理讨论，以此保证施工现场的安全，完善现场的管理制度。
3.5施工阶段风险评估
在火电厂基建施工工作中，应当注重整个设计流程与施工流程的风险评估。通过实践证明，在设计中融入风险评估可有效保障火电厂基建施工安全，提升火电厂基建施工现场管理水平。针对火电厂基建施工中的各种潜在风险，必须开展隐患排查、治理工作。在火电厂基建施工工作中，需要吻合国家的法律、法规，提升设备运行的安全性与可靠性。
结束语
对基建施工现场生产安全事故产生原因的分析，提出相关的事故预防及管理策略，以此保证施工安全，贯彻落实相关的管理策略，保证工程建设的安全，令施工无忧，加快高质量火电厂的建设。
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