摘要：文章主要对变电运维检修工作现状的分析，探讨了移动作业在变电运维检修中的应用。
关键词：移动作业；变电运维；应用
移动作业是利用手持式设备等移动终端以无线通信的方式进行数据交互而实现业务应用。在作业现场，通过如移动终端实现对作业任务的下载查看、作业数据信息的记录、过程信息的管理等功能的各类应用，对于企业信息化应用场景进行完善、扩展，移动作业应用将会给企业的管理模式带来较多的变化。
1变电运维检修工作现状
随着特高压电网的快速发展和电力体制改革加速推进，传统的运检管理模式渐渐不适应当前的工作要求。一方面从确保大电网安全运行的角度，要求能够对设备、通道环境的状态全面地感知、动态地分析、及时地预警，将设备风险降到最低。另一方面从大检修体系高效运转的角度，公司各层级运检管理人员都需要对运维检修过程进行更有效的管控，全面掌握人员、车辆、物料的实时状态，将安全风险降到最低。以缺陷管理为例对运维检修业务进行简要的介绍，缺陷管理是对运行巡视、带电检测、在线监测、试验过程及检修过程中发现的设备缺陷进行记录和管理，跟踪管理电网设备从发现缺陷到消除缺陷的整个过程，是缺陷的发现、建档、上报、处理、验收等全过程的闭环管理。业务流程说明具体如下。
（1）缺陷登记：缺陷的发现途径主要包括巡视、检测、检修，其中巡视、运维检修班组人员对发现的缺陷进行登记并进行初步定性。该工作需要在班组人员从现场回到办公室后才能进行登记。
（2）班长、技术员确认缺陷和分类：班长或技术员对本班组发现的缺陷进行确认，可重新对缺陷进行定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪。班长或技术员确认后，将缺陷上报给检修公司专责进行审核。
（3）检修公司专责缺陷审核：检修公司专责收到班组上报的缺陷后，对缺陷进行最终定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪，定性数据不能随意修改。对于自行消除缺陷，可结束流程；如果是重大缺陷，则将缺陷上报给检修公司领导进行审核后再安排消缺计划；如果是一般缺陷，可直接安排消缺计划。
（4）检修公司领导审核：检修公司领导对检修专责上报的缺陷后进行审核定性，如果是重大缺陷，则将缺陷上报给运检部专责进行审核后再安排消缺计划；如果是一般缺陷，可直接安排消缺计划。
（5）运维检修部审核：运维检修部专责对检修公司上报的缺陷后进行审核定性。运维检修部专责审核后，将可消缺的缺陷发送给检修公司检修专责进行消缺工作安排。
（6）专责组织消缺：检修公司专责将审核后的缺陷排入检修工作计划，或直接将消缺工作派发给检修班组。
（7）运检班组消缺处理：检修公司运检班组接受专责派发的消缺任务后，首先进行现场勘查、工作票开票，作业文本编制、人员安排等准备工作，然后到现场执行消缺任务。如果消缺班组是运检一体化班组，则缺陷处理流程结束，如果不是运检一体化班组，继续提交消缺验收。
（8）运行人员消缺验收：检修公司运维行人员对运检班组消除的缺陷进行验收，若验收合格，结束缺陷处理流程，否则将缺陷退回检修公司专责重新安排消缺。
由缺陷管理业务流程和工作描述可以看出，由于业务受通信通道、通道带宽等因素影响，生产现场工作的移动化、可视化和互动化水平有限，限制了对生产现场的远程管控和技术支持能力，难以实现数据实时自动上传，无法在生产现场实时查询各系统数据，现场作业情况并未实时传递到管控层面，存在滞后性，管理人员无法对现场作业情况做到准实时监控，与现场作业有脱节，制约了生产现场自动化、信息化水平的提升。
2移动作业在变电运维检修中的应用
2.1架构移动作业模式
（1）内网移动作业。
内网移动作业指的是使用移动设备进行变电运维检修的过程中利用企业内部的信息系统，所有业务的开展都和企业内部网络有关，主要有输变电管理和运维检修等内容。内网移动作业的载体为专控移动设备，使用的通道为专用加密网络，在内网安全平台的基础上实现和企业的信息网络的连接，企业内部信息网络此时的功能就是为移动设备提供运行支撑。
开发和应用内网移动作业应严格遵守我国对电网移动应用做出的相关要求，企业的内网应用平台为基础对开发和设计移动作业，内网平台是移动作业的主要接入渠道，实现了移动设备和企业内部业务系统的数据交互。内网应用平台上具备了验证身份管理应用和设备、数据交等功能，在移动作业系统运行的过程中，能为移动设备提供安全加密的服务，通过安装在移动设备内部的TF卡，结合企业内部的无线网络平台服务器进行安全通信。
（2）外网移动作业。“一级管理、两级运行”是外网移动作业的主要建设模式，对外网以动作业的开发、管理、运行、接入互联网等提供了技术支持，外网移动交互平台在这过程中为移动作业提供在开发、管理、运行等方面的安全服务。
2.2移动作业在变电运维检修中的具体应用
在移动作业的过程中，使用移动设备收集和传输电网设备信息，可让信息在企业内部的传输更加通畅。同时对移动互联等新技术进行充分利用，可以令移动动作业的远程控制得到加强，从而使现场作业更标准、更专业、更智能。通过前文的介绍可知，变电运维检修共有验收、运维、检测、评价、检修五个主的环节。因此在实际开展工作的过程中，管理人员也需要将其针对性地分成五个组织来对应开展工作。需要注意的是，运维管理之中包含了巡视、维护、缺陷处理、隐患排除以及工作票等一系列管理工作，只有工作人员全面对其进行管理，才可以更好地保证变电运维检修管理的质量。
笔者在以运营管理中的缺陷管理为切入点，来对运维检修中的移动作业应用进行深入的分析。在开展缺陷管理的过程中，管理人员需要对设备进行全面的巡视和科学的检测，以此来更好地发现设备可能存在的各种缺陷。除此之外，管理人员还需要对电网中存在缺陷的设备进行全程的跟踪，并对其发现缺陷到消除缺陷这一过程进行详细的记录。通过应用移动作业，管理人员可以在移动端对设备的缺陷进行记录以及修改，还可以对缺陷处理信息进行提交，其对管理人员提升工作效率的帮助是非常巨大的。
在实际进行缺陷管理的过程中，管理人员应用移动设备的流程主要可以概括为以下几个环节。首先，管理人员需要利用移动终端来对存在缺陷的设备进行登记，在完成对登记缺陷的审核之后，就可以安排专门的运检人员进行消缺。此时，如果设备缺陷已经消除，则可以直接提交验收申请，如果设备缺陷出现变更，则需要由管理人员对缺陷变更的详细信息进行记录和提交，以此来更加科学合理地制定消缺计划。在运检人员进行消缺作业的过程中，消缺过程中的缺陷信息也可以通过移动终端进行实时的回传，从而更好的对消缺过程进行掌控。最后，在现场消缺作业确认完成的情况下，管理人员可以通过移动终端来登记消缺情况并进行验收处理。
3结语
通过移动作业应用实时采集现场作业信息（作业过程、设备运行信息、现场环境信息等），实时完善的信息互动平台，加强现场工作管控，从而提高电网供电可靠性；运用信息化手段和无线通信技术，以移动作业应用为平台，建立高效的运维管理体系；移动作业应用使得包括各专业负责人、相关专职在内的管理人员深入到运维检修现场工作的管控中，对现场工作的开展进行全方位的把控和监督。
参考文献：
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