摘要：随着国民经济快速发展的背景下，人们的生活水平得到显著提升，并对电力系统运行的稳定性与安全性提出更高的要求。现阶段，如何完善电力企业集约化管理下的统计工作已经受到社会的广泛关注，并得到人们的普遍重视。
关键词：经济新常态；电力企业；内部统计；创新发展
引言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中内部统计工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部统计工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
1企业内部统计
1.1概念
企业内部统计是指企业中专门的统计人员通过科学、合理的方式对企业内部的活动进行风险管理、控制和治理，这种活动可以提升企业内部的管理效率，使企业以更快的速度实现自己的经营目标。由于我国当前电力市场发展区域多元化，因此电力企业进行内部统计，可以及时发现企业运营中存在的问题，降低企业经营风险，保证企业在新时代正常稳定的运行。
1.2意义
企业在长期的经营活动中，其内部会不可避免地出现各种问题，而企业内部统计是对企业经营活动的审查，并将审查结果汇报给企业的管理者。因此这种审查活动可以使企业管理者及时的发现企业经营活动中存在的问题，并对企业内部的状态有一个大致的了解，对于企业特别是大型企业来说，管理者对企业内部状态的知情度在很大程度上可以决定企业在未来的发展走向，对企业的生存与发展会产生直接影响。
2电力企业内部统计面临的挑战
2.1统计环境的变化
随着信息化技术的高速发展，当前我国统计环境已经发生了明显的变化，向着数字化的方向逐步发展。其实现过程中也对电力企业的内部统计工作提出了更高的要求，包括数字化条件下企业只有利用计算机进行财务预算与核算才能够提供更加快捷便利的服务，而这部分工作需要工作人员熟练掌握计算机软件应用与处理能力，同时还应该掌握统计的相关软件技能，能够独立进行软件的运用。最后，则是需要工作人员熟悉新统计环境下审计流程的转变，从而有效提升整个业务的运转效率。
2.2统计对象的变化
在新的环境下，电力企业的统计对象也出现了一定的变化。由于大量信息通过电子介质进行存储，所以其信息化程度越来越高，如果统计人员没有掌握良好的专业技术水平，往往难以辨认各种统计资料。相应的，在企业的业务数据中大量的线索都会被信息技术包装起来，具有极强的隐蔽性，这也会增加统计调查取证的难度，对审计人员的专业技术水平提出了更高的要求。
2.3统计风险的变化
从统计风险的角度上来看，在现有的EPR系统条件下内部统计工作的开展会面临新的统计风险，包括企业内部控制流程集中度越来越高，权责不明确导致工作舞弊的风险增加、新技术发展过程中EPR系统需要网络技术强有力的支撑，而这部分支撑会受到网络病毒与黑客的威胁，一旦出现问题将导致严重的安全问题与财务隐患。
3经济新常态下电力企业内部统计发展探讨
3.1以企业发展战略为中心，加强监督和服务
当前，电力企业正处于深化电力体制改革、全面建设法治企业和构建全球能源互联网的关键时期，企业的战略目标势必紧扣党的十九大精神，加强对权力运行的监督和制约，打造阳光电力。电力企业在深入推进“两个转变”，大力实施管理提升、提质增效等方面提出新要求。统计要增强监督和服务意识，正确把握改革发展中出现的新情况新问题，围绕核心，服务全局，快速响应，做到行动快，见效快，报告快。聚焦核心业务，围绕外部关注的“敏感点”、领导关注的“重点”和经营管理的“难点”，抓大放小，突出关键领域、关键环节的审计。实现统计监督横向到边、纵向到底，确保统计厚度、深度和重点领域监督全覆盖。
3.2提升统计部门独立性
现代企业的统计工作是对整个企业的经营过程进行审核，而对统计结果负责的自然是企业的最高管理者。电力企业应进一步加强统计工作沟通汇报制度，统计部门应加强自身作风建设，强化政治引领，提升统计工作能力，及时、准确地发现企业经营管理过程中存在的问题，确保统计工作发挥真正作用。统计部门应及时将发现的问题汇报给公司管理层，使其能及时掌握企业运行中存在的问题，并立即制定解决方案，使企业的问题能够快速解决有效解决，有效地降低企业经营管理风险。作为公司管理层，还应重视统计问题整改，强化问题责任追究，加强统计成果应用，确保统计工作闭环管理。在经济发展迅速的新时代，对企业统计工作的重视程度将代表企业经营水平的高低，有效地发挥统计部门职能，提升统计部门独立自主开展工作的能力，使统计工作更好地助力公司和谐快速发展。
3.3落实统计职责
虽然电力体制改革已经进行了一段时间，但我国很多电力企业仍然存在传统国企的弊端，人浮于事、效率低下等问题仍然存在。而企业内部统计是基于现代企业管理的活动，在效率低下的企业可能会存在互相推诿扯皮等弊端，使企业的问题不能及时的被解除。因此电力企业可以采取责任制的方式落实统计职责。以审计部门主管为核心，其他企业部门主管配合统计的方式，当统计结果出现偏差时，应对统计过程进行分析，明确问题责任并对相关责任人进行严肃处罚。通过责任制可以以利益为约束保证统计机制的顺利进行，有效降低推诿扯皮现象的出现，提升统计质效。
3.4以信息化为载体，创新统计方法和手段
随着信息化系统应用的不断深入，推进信息技术在统计工作中的应用，创新统计方法和技术手段，是提升统计效率效果，实现统计全覆盖的重要举措。以各业务管理系统及其存领储、生成的电子数据为基础，综合运用统计作业系统，借助大数据平台对数据进行收集、整合和高效处理，以及大数据平台独特的数据处理能力，对各项经营业务管理活动进行审查。通过查询比对、多维度分析、数据挖掘等多种技术方法，围绕统计重点查找异常、疑点信息，有针对性地开展现场核查，收集统计证据，实现统计目标。在统计项目实施前期阶段，可以利用被统计单位的各业务系统及其他方式，集中开展非现场数据分析，围绕统计重点收集相关业务数据，搭建数据分析环境，通过数据分析核查、筛选，发现疑点和风险，了解被统计单位相关业务基本情况，为现场统计提供指引和参考。
结束语
综上所述，经济新常态下电力企业内部统计的时候其控制有效性和其成本对效益有着直接影响，所以，企业相关部门需要对其自身的专业水平进行提升，更好地对企业内部实际控制特征进行了解。还要针对大数据技术来实施信息分析和处理，对统计成本合理控制，进一步促使企业内部控制统计监督管理的合理性，让企业监督力度加大，为控制统计的可靠性奠定基础。
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