摘要：在我国电力工程属于基础性工程，特别是近几年，随着人们生活质量的不断提升，社会经济的迅速发展，对电力有了更多的需求，电力设备以及工程项目运行的安全性要求也越来越高，所以必须要注重电力工程建设项目的管理。以往的电力工程建设项目管理模式存在诸多缺陷，但是精细化的管理可以有效弥补这些缺陷。为了可以提高电力工程建设项目质量，必须要确保其精细化管理可以顺利实施。基于此，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理的重要意义，而且提出了电力工程建设项目的精细化管理策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理?
在经济发展速度不断加快的基础上，为了更好的适应经济发展形势，电力企业也迅速发展，然而现阶段我国多数电力工程建设项目管理依旧是不完善的。因此，对电力工程建设项目实际管理中，必须要结合各个阶段的施工开展高效管理，进而让管理人员可以在施工中融入精细化管理的理念，以实现电力企业的可持续发展。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要意义
通过实施电力工程建设项目精细化管理，可以极大的提高工程项目施工质量，而且可以利用改变有关的管理策略，有效控制成本，也可以强化施工进度控制，确保施工质量。并且电力工程建设项目的精细化管理也可以保证工程项目安全，利用积极调整管理方式，可以将有关问题迅速解决，可以在动态中提升工程施工质量，避免在施工中导致施工质量降低，减少在施工中的安全隐患[1]。同时，电力工程建设项目精细化管理也可以为电力企业创造更多的经济效益，通过科学控制工程项目施工进度、施工材料、施工过程、施工成本以及施工安全，可以使电力工程建设项目的建设效率大幅度的提升，以免在工程施工中存在不科学的情况，通过保证电力工程建设项目质量合格和提高项目安全性，可以更好更快的促进企业稳定发展。
二、电力工程建设项目的精细化管理策略
（一）施工质量的精细化管理
要想确保工程设计的精细化，必须要实现精细化管理电力工程建设项目，以显著提升电力工程的整体建设质量。其实，对于电力工程建设而言，施工材料是不可或缺的重要组成部分，直接影响电力工程建设项目的质量和成本。有关管理者必须要对施工材料的重要作用有充分认识，降低不必要的施工材料损耗，确保施工材料的质量符合有关规范，严格监测以及管控施工材料，让施工材料的投入与工程项目要求相符，禁止出现随意浪费施工材料的情况。可以从国外积极引进最新的施工技术，这样也可以节省施工材料，合理运用施工材料，进而节省施工材料。并且必须要科学制定有关的制度，强化施工材料的管理和控制。同时，需要制定相应的管理模式，科学管理施工材料，以确保电力工程建设项目质量合格。此外，就施工中的精细化管理来讲，必须要对管理者提出更高的要求，加强施工现场的管理，利用重视施工现场的监管和控制，仔细检查工程项目的所有建设步骤，确保电力工程建设项目是非常安全的，提高工程项目的整体质量。
（二）施工安全的精细化管理
施工安全在电力工程建设项目实施中是重要工作内容之一，必须要高度重视安全管理工作，通过不断完善施工安全的精细化管理，保证施工可以正常进行。在实施中，可以开展不同形式的安全宣传教育工作，事先将有关安全知识介绍给施工人员听，而且讲解施工过程中很有可能出现的安全事故，而且向施工人员讲授有效的处理措施，以避免出现各种安全事故[2]。并且电力企业必须要建立和健全安全管理机制，保证施工人员可以在施工活动开展过程中可以认真遵循施工安全机制，一旦发现施工人员的行为违反施工安全机制，必须要给予其适当的惩罚，尽可能将安全事故的出现几率控制在最小化。
同时，必须要强化工程项目施工现场的安全检查，严格要求所有施工人员在施工过程中都必须要根据施工安全技术规定进行，而且施工现场的所有班组，都必须要认真检查其安全防范策略是否落实到位，避免出现各种安全隐患，保证在出现安全事故时可以及时有效应对。
（三）施工成本的精细化管理
电力工程建设项目施工成本对工程施工情况有重要的影响，工程项目在施工前需要科学规划工期和正确估算成本。在电力工程建设项目施工中，就工程合同以及招投标来讲，需要合理估算工程项目的各项成本[3]。利用增加投标费用，可以增加对工程项目投标的费用，然后结合管理控制的力度，将投标费用的整个清单都逐一列出来。通过对合同审核积极改进，科学划分隐蔽工程建设以及工程项目建设的责任，防止发生争议。利用施工现场成本的精细化管理，可以对施工过程中资金的消耗进行严格管理控制，通过有关的信息机制，进而实现电力工程建设项目成本的精细化管理[4]。培养优秀的管理者，可以根据具体情况，进入工程施工现场，运用自身的专业知识以及专业技能，科学管理整个工程项目施工团队，认真落实工程施工成本的管理，以达到精细化管理的目的。
（四）施工进度的精细化管理
因为电力工程建设项目容易影响工程投资额度以及建设效率。并且在电力工程建设项目具体实施中，也有很多因素影响其施工工期，所以必须要更加全面的认识和实地勘测施工现场的地质条件以及气候条件等等，结合工程的实际工期，将进度需求都正确排列出来，而且适当的改变施工材料供给时间，防止出现耽误施工进度以及延长工期的情况。就改变施工进度来讲，无需调整大的进度节点，仅仅需要调整小进度节点，进而显著的提升工程质量，保证电力工程建设项目可以在规定的时间内有效完成。
（五）施工过程的精细化管理
在电力工程建设项目精细化管理中，除了以上几点，还包括施工过程的精细化管理。对于电力工程建设项目来说，其涉及到很多施工步骤，施工细节相当复杂，所以加强施工过程精细化管理是十分关键的[5]。因此，在电力工程建设项目实施过程中，必须要严格监督所有的施工步骤，有效管理工程项目的各个施工细节，这样不仅能够确保施工质量，而且在电力工程建设项目的施工过程中，因为经常与电发生接触，所以在精细化管理中施工人员的生命安全也是主要内容之一，这时需要科学制定各项安全管理细则，不管是施工人员还是管理者，在日常施工中都必须要根据有关的安全施工细则实施，以确保工程施工质量合格，在此工程项目的施工过程中，应当运用评分制度实现施工过程的精细化管理，只要发现施工人员的安全帽没戴，必须要扣掉三分，这样可以对施工人员起到警惕的作用，让他们认识到自己的工作，这样才可以积极开展接下来的工作，保证工程施工质量。
结语：
总而言之，作为电力工程建设项目的施工单位，在工程项目管理中必须要善于创新传统的管理模式，可以与时俱进，采用新型的管理模式，比如：精细化管理。通过在电力工程建设项目施工中运用精细化管理模式，可以在很大程度提高工程施工质量，而且可以避免施工人员的生命安全受到严重威胁，为建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]冯光,李婧.电力工程建设项目的精细化管理[J].集成电路应用,2019,36(12):66-67.
[2]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.
[3]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰,2019(19):239-240.
[4]梁波.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2019(12):247-248.
[5]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.