摘要：
在目前大数据的深化过程中，电力企业面临的角逐压力慢慢变大，因此相关企业必须进行营销管理方面的创新工作。在此认识的基础上，文章主要分析了大数据背景下创新电力公司营销管理的实际价值，并在此基础上详细的探讨了企业创新营销管理的路径，希望能够为关注的企业提供实际性帮助。
关键词：大数据；电力企业；营销管理；
引言：从目前的实际状况看，电力企业的营销管理存在业务协作成效不高，难以达到真实管理的标准，这极大的损害了企业的管理水平和服务质量。虽然现下电力公司已经采取构建多数据协同的电力大数据体系，来处理当前电力公司的管理困难。因此，就要要求相关人员在大数据环境下进行电力公司的营销管理创作，以更好地推进电力公司的发展进程。
1 大数据背景下创新电力企业营销管理的意义
1.1 大数据的定义
大多数情况下指的大数据不可以与当前主要软件工具处理的大量数据一起使用。做好大数据可以为业务管理提供有价值的讯息。眼下的大数据具有迅速、高效率、准确、涉及面广、多样化的功能。大数据分析技术的使用可以完成需要的讯息的搜集以及对大量复杂数据进行快速剖析。目前，大数据工具已经走入到各个行业的营销管理中，科学的使用大数据工具剖析客户网络活动，可以明确隐藏的各种业务讯息，从而为业务进程订立业务管理方案提供有利依据。
1.2 电力企业营销管理创新意义
智能电网的加速建设让电力公司面不得不面对大数据环境。为了适应数据量的快速增长和数据的多样性，电力公司必须探索处理和完善大数据的方法，以提高电力公司数据处理的及时性。由于各种类型的信息系统涵盖了企业的业务流程，因此电力公司收集的数据量也将增加。结果，企业不仅需要存储和收集数据，而且还需要使用定量和统计技术来挖掘价值信息。因此电力公司的营销管理将减少对经验和思想的仰仗，而更多地投力于数据怕剖析和深挖来提高企业的管理成效。由于电力公司的营销管理是数据生成和应用的重要组成部分，因此它将受到大数据的影响。通过革新电力企业的营销管控，可以将以前繁复的电力营销管理活动转化为数据剖析活动，从而促进了企业营销管理的准确发展。同时，公司的营销管理创新，可以使用多种数据路径对电力数据进行模型式分析，还可以了解数据背后的联系，从而提升电力营销进程的可预见性。此外，加强电力营销管理创新还可以构造适应大数据时代的营销管理体系，并将其深层次的运用在电力营销实际进程中，使电力公司在管理层面具有预测性。
2 大数据背景下电力企业营销管理创新路径
2.1 建立电力大数据体系
运用大数据技能来做到电力营销管理革新，则还需要加入电力生产和服务各层面的讯息，以实现多单位和业务的数据整理和共享。为此，应集成和管理与多个专业电源营销，资产生命周期管理和电源分配协调相关的数据，以形成以数据为中心的营销管理系统。因此，如果要创新电力公司的营销管理，还需要建立电力大数据系统，以做到电力数据资源的更多层面运用，从而在影响管理中最大化电力数据的价值。使用该系统可以全面管理面向用户的配电网络以及接入线路资产和用户，从而可以为电力营销管理予以针对用户的基本数据。通过将此体系与电力公司的业务系统挂钩，可以基于用户的图形讯息和划分数据种类进行电力业务管理。通过将该系统与负荷管理系统连接可以做到电力负荷的迅速管控。大型电力数据系统本身持有电网运行作用，电网剖析作用和辅助裁决作用，可以为电力营销管理予以更多方便。
2.2 实现电力抢修可视化管理
对于电力行业，可以全面且迅速地体现出公司各个生产经营讯息的真实情况，从而可以满足电力公司的营销管理需求，实现数据的可视化管理可以使用图形表达复杂数据的内容，从而帮助市场营销经理对数据有清晰的理解。发生紧急情况时，营销经理还可以通过可视数据发现存在的不足，然后更好地管控社会用电讯息。
为了实现这一目标，还需要建立基于电力生产应急修护平台的标准化体系以实现用户故障剖析和应急维修调度的可视化管控。实现电力维修标准化管理，可以很大的作用于电力公司供电的服务水平和可靠性。将视觉停电管理系统与电力客户服务系统保修系统相联系。通过汇总和统一管理电源修复中的大量数据，可以提高电源修复的管理实际能力。另外，闭环管理的实现和电力修理数据的统一安排，也可以将电力修理转变为活跃状态，从而有效提高电力公司的营销管理能力。
2.3 实现线损精益化管理
在电力公司中实现对电网损失的精细化管理将为公司省下更多电力，并为公司带来更多经济利益。为了实现此目标，电力公司需要管理电网的电压分区、子线路和子站，依照电压标准进行线损率的总结剖析，并且按照管理区域开展电网管理活动。还需要对10kV公用线路进行线路管理，对公用配电变压器予以站点管理。使用先进的大数据体系、构建线损模型，然后使用现有数据并及时整理数据以革新模型。通过数据剖析和运算，可以做到从发电、输电、变电、配电到用户的各个程序的电能计量把控，进而做到线路损耗的闭环管控。总的来说，市场营销体系用于从电厂和电站的电力收集，电力销售中的数据搜集，数据检验和线路电源整理等层面做到电力大数据的总结验证，从而规避电力数据中的错误。按照市场营销讯息体系数据对电网线损进行精细总结，然后对电费和电费予以计算和剖析，可以提升电力公司的运营成效。此外，基于电力系统数据讯息进行市场调查还可以弥补电力营销管理中的薄弱程序。具体地，它剖析了辖区内大用户的功耗，并为用户予以减少损失的服务，从而提升了电力营销管理的成效。
2.4 创新电费回收风险管理
只有加强电费回收管理，才能保证电力公司的平稳运行。但是，电费的收纳一直是电力公司需要战胜的管理困难。因此，电力公司还必须创新电力成本回收的风险管理，以更好的做到电力营销管理的创新。分析电费回收风险的根源，可以发现电力公司需要担负拖欠成为坏账的危。为了提高电力公司防范电费回收风险的能力，必须对高压用户予以电费保证管理。具体来说，是对申请高压电力的用户实施五年电费保证管理办法，对有电费回收隐患的用户实施电费保证管理工作。保证电费正常收取的主要路径可以从这几个层面入手，第一是质押保留和银行用电存款。此外，为了降低电力公司收回电费的风险，还可以作用于税务单位协作的大型数据库营销管理模型。具体来说，是将电税控制信息系统与企业的电力管理体系联合，然后根据用户的用电量来剖析用户的使用情况。通过将用电量讯息的整合与用户税负评测的成果予以比较，可以挑选出具有税负预警值的纳税人，然后加强对此类用户和未注册用户的管理。
2.5 创新电力营销服务模式
大数据的到来也对电力公司的创新电力营销服务模式能力提出了新的要求，电力营销企业需要提高电力公司的信誉来增强其本身竞争水平。一方面，电力公司可以创新营销模式，从而满足用户的多种类的需要。总的来说，企业可以运用电力网络营销体系来做到电力营销的自动化和使用者要求的智能管理。使用这种营销路径将使电力公司能够面对市场的电力营销管理，从而可以同时考虑电网运营和经济收益。另一方面，电力公司需要依照电力大数据设置客户管理目标。使电力产品的用户可以更好地进行电力营销服务。为此，电力公司还要依照电力大数据的剖析成果予以高质量服务等各方面内容，以更快速的提高电力公司的服务能力。
3 结语
在大数据时代的真实环境下，电力公司的发展进程在很大程度上受电力营销管理的作用。面对日益激烈的市场角逐，电力公司要保持平衡稳定的开展工作，就必须打破以往的营销管理理念和路径，为使用者提供更好的电力营销服务。因此，文章关于大数据环境下电力企业营销管理创新的剖析内容可以为相关工作的进展予以一定的启示。
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