摘要：随着社会经济的不断发展，电网基建工程在我国已经逐步占取重要地位。如何更好地推进电网基建工程投资预算管理呢？其实这并非一件易事，需要管理层面的管理者紧跟时代发展，将一些具有创新性的策略融入到电网基建工程投资预算中。因此，本文就根据推进电网基建工程投资预算管理这一问题进行分析，并给出切实可行的预算管理对策。
关键词：电网基建工程；投资预算；管理对策
推进电网基建工程投资预算管理，是促进电网基建工程建设逐步强大的前提保证。随着社会不断发展，电网基建工程在投资这一方面的费用也逐年递增，但是为了更好地节约成本并且完成电网基建工程项目，管理者就需要对电网基建工程项目的投资进行预算，将投资费用最小化，并得到最大的收益。但是，根据我国目前电网基建工程的投资项目来看，投资预算这一方面仍存在不少问题，需要更多的投资管理者开拓方案，改善策略。总之，唯有推进我国电网基建工程项目的预算管理，才能为我国的电网基建工程项目提供保障，使之不断发展进步。
1目前我国电网基建工程投资预算管理的问题分析
1.1管理者对投资预算的管理制度不规范
根据当前我国电网基建工程投资的规范程度来看，多数电力企业在此方面的做法有待改善。首先，多数管理者在预算投资的过程当中，预算都缺乏一定的严谨性，比如，部分材料或设施都没有标准化，无形之中就会导致预算与真实的费用之间出现偏差，这是导致电力企业在预算的过程中出现问题的较大原因之一；其次，在预算的过程中不够精确，有关预算的工作人员在预算费用的过程当中并未做到精准无误，预算人员并未对工程的各个支出项目进行严格的审核，也导致了预算费用与真实费用不对照。以上两种预算缺乏严谨性与精确性，都是企业管理者，对投资预算的管理制度不规范所造成的，倘若企业管理者能够制定相关的投资预算管理制度，加强对投资预算的管理，一定程度上能够减小预算费用与真实费用之间的偏差，从而适当减少我国电网基建工程费用，为我国电网基建工程的顺利发展提供保证。
1.2多数企业对投资预算的重视程度不够
多数企业对电网基建工程的投资预算重视程度不够，也是导致当前推进电网基建工程投资预算管理的阻碍之一。在我看来，为了更好地推进电网基建工程项目的开展，管理者就应当采取合适的策略，推进电网基建工程项目的管理，企业管理层面需要制定有关的规章制度，建立完整的制度体系，要求各个部门在工作的过程当中能够合作工作，做好衔接。然而，由于企业对投资预算的重视度不强，导致相当一部分企业并未意识到投资预算的意义，同时也是多数企业并未再推进电网基建工程投资预算管理的原因。总之，根据我国的现状来看，大多数企业对投资预算的重视度还不够强，这是导致我国电网基建工程投资预算管理进度不好的原因。
1.3投资预算人员的技术不够高
为了得出有关电网基建工程投资的精准预算，需要投资预算人员考虑各个方面，精准计算，才能够得到误差最小的预算结果。然而，根据各大企业的投资预算人员技术来看，预算人员的相关技术并不高。可想而知，企业内部预算人员的技术以及素养不高，与企业的预算管理制度有着密不可分的联系，倘若企业能够设立有关于预算的讲座，通过一系列的讲座，培养有关投资预算的专业人员，一定程度上能够提高企业投资预算人员的技术，从而对电网基建工程的投资进行预算，得出较为精准的结论。但是，此方面大多数的企业做的仍不够好，有待提升。
2推进电网基建工程投资预算管理的具体实施对策
2.1各个部门协调工作，合作发展
电网基建工程不是财务部单打独斗就能完成的小事，而是需要多个部门、多个岗位、多种技术人员集体精诚协作的复杂工作。
如若不然，就会出现许多纰漏，导致投资预算不符合电网基建工程的实际。为了推进电网基建工程的发展，电网基建工程的管理层面需要采取合理的策略，对电网基建工程投资预算进行管理。如此，通过推进电网基建工程投资预算的管理，能够更好地促进电网基建工程在我国的发展。根据目前的电网基建工程投资预算真实情况来看，企业的各个部门没有共同责任感，各个部门在工作的过程当中没有做好衔接，集体意识不够强，这也是导致工作中出现问题的原因之一。因此，在我看来，为了更好地推进电网基建工程项目的开展，管理者就应当采取合适的策略，推进电网基建工程项目的管理，企业管理层面需要制定有关的规章制度，建立完整的制度体系，要求各个部门在工作的过程当中能够合作工作，做好衔接，为电网基建工程投资预算项目的顺利开展提供保障。企业的管理层面可以制定具体的相关规定，比如，企业的财务部门在对工程投资进行预算之前，需要其他各个部门，各个岗位为财务部提供各种完整的相关资料。此时，管理部门就应当发挥一定的作用，规定时间要求其他各个部门为企业的财务部提供完整的数据资料，以便于财务部能够进行精准的投资预算分析。唯有协调好各个部门的工作，才能够使财务部再进行预算的过程当中，避免遗漏数据的情况出现，更好地进行投资预算，得出精准的预算结果，从而促进电网基建工程投资预算的管理。
2.2提升财务部门有关预算人员的技术
财务部门有关预算人员的技术水平直接关乎到电网基建工程投资预算的预算结果。为了导出更加精准无误的预算结果，企业的管理者需要采取一定具有创新性的策略，比如，管理者可以通过邀请预算专家开设有关财务预算的讲座，以便于提升企业内部预算人员的预算技术。同时，管理者也可以在企业内部的预算人员中精心挑选一批较为优秀的预算工作人员，成立优秀预算小组，小组内部可以相互学习，对企业的预算方案进行探究，各抒己见，最终得出较为精确的答案；最后，企业在招聘财务部门预算人员时，可以适当增大预算考核的难度，选拔出一批优秀的预算工作人员，更好地促进电网基建工程的预算，为企业的顺利发展提供保障。因此，企业可以通过各种途径提升财务部门有关预算人员的技术水平以及综合素养，从而保证企业能够顺利发展，更好地推进电网基建工程投资预算管理。总之，唯有推进我国电网基建工程项目的预算管理，才能为我国的电网基建工程项目提供保障，使之不断发展进步，从而保障电网基建工程开展顺利，效益良好。
2.3预算管理要严格管控各个环节
严格的预算管理更有助于企业的发展。管理部门可以对材料质量、施工进度以及具体的施工人员的技术水平进行严格的监控。对施工材料的质量进行严格监控，是为了保证电网基建工程的质量，倘若所使用的施工材料质量不过关，可能会使项目存在一定的安全隐患，因此，管理部门一定要对施工的材料质量进行严格监控；其次，管理部门应当对施工的进度或施工效率提出一定的要求，严抓施工效率，要求工作人员在有限的时间内完成任务，提高工作效率，节约成本，更有利于企业的发展；再者，施工人员的技术高低也对施工的进展有一定的影响，施工人员的技术越高，所带领的电网基建工程项目效率越高，质量越好，能够促进电网基建工程的项目推进。
3结束语
电网基建工程项目对于企业来说是一项重要的项目，该项目的顺利进行也关乎着企业的直接经济效益，因此，为了更好地推进电网基建工程项目的开展，管理者就应当采取合适的策略，推进电网基建工程项目的管理，从而为该企业的顺利发展提供保障。电力企业要精心组织电网基建工程的投资预算管理工作，从而保障电网基建工程开展顺利，效益良好。
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