摘要：现阶段的供电企业发展、建设过程中，管理工作所引起的关注度较高，应坚持在不同的措施、方法上，进行综合性的调整，并懂得站在不同的策略来出发。安全文化的应用，在于对供电企业管理的体系更好的丰富，坚持对各方面的管理依据，开展科学的增加，站在不同的角度来分析、探讨，最大限度的巩固管理的可靠性、可行性，并且对供电企业管理的内部不足、安全隐患，做出妥善的处理。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：安全文化；供电企业；管理；应用
从客观的角度来分析，供电企业管理的难度并不低，受到的影响因素也非常多，我们应坚持在管理的内容上，进行更好的丰富，并且减少管理所造成的冗杂现象。安全文化的投入，其最大的优势在于，能够与供电企业管理的需求更好的结合，满足特殊性的同时，让大家的安全意识、安全能力、安全协调，得到共同的保障和进步，为企业的经营和技术的创新，包括设备管理方案，进行有效的部署。
一、供电企业管理的现状
首先，供电企业管理的方案，继续停留在传统的措施、经验方面，表面上可以由此来得到更多的参考和指导，但是对于实际工作的创新，以及相关工作的内部调整，都没有取得较好的发展成绩，由此构成的各类隐患、漏洞等，都是非常严重的。为此，供电企业管理的创新，已经表现出迫在眉睫的特点，应坚持结合时代发展的诉求，在自身的综合转变效果上，进行更好的巩固。其次，供电企业管理的过程中，很多内容的部署、安排，都是按照老旧的思路来完成，对于自身的隐患挖掘，或者是风险的处置，以及内外工作的综合解决方面，都没有得到良好的发展成绩，针对这样的现象，需要站在全新的思路上来创新，要对供电企业管理的体系，进行更好的健全。
二、安全文化的应用意义
安全文化的应用，在于对供电企业管理的固有隐患，做出更好的解决，督促大家站在全新的视角上，对供电企业管理的可靠性、可行性，做出更好的创新，从而在将来的工作安排上，由此来得到更好的发展成绩。首先，安全文化的应用，能够对供电企业管理的综合效果，提供更多的保障。安全文化不仅仅是在主观的态度上有所提升，更加需要在客观工作的要求上，进行严密的部署，从而让供电企业管理，从原本的松散架构，转变为谨慎的管理模式，确保在各项隐患的处置，以及风险的发现和预防上，得到更好的进步。其次，安全文化是国家推行的文化措施，正逐步的转变为强制性的约束手段，由于供电企业管理的特殊性较强，因此我们需要在该方面的落实、融合过程中，懂得站在不同的角度来优化，坚持在供电企业管理的综合效用上，进行更好的巩固。
三、安全文化在供电企业管理中的应用
（一）加强行为管理
第一，所有工作人员，都要坚持在自身的工作岗位上，按照相关规范和准则进行操作，禁止出现随意离岗、替岗的现象，确保大家在自身的工作责任、工作义务上，得到良好的遵循效果，减少供电企业管理的隐患，对于安全文化的意识提升，通过实际行动来得到良好的表现。第二，各方面的工作执行，必须保持内部的有效协调，在相互辅助模式上贯彻落实。例如，供电企业管理的最终目标，在于促使企业的经营、发展，在一个正确的路线上不断进步，此时必须依靠团队作业模式来完成，各个部门的工作配合，团队的研发措施，以及基层工作的测试和反馈，要坚持在供电企业管理的内部，形成良性循环，在不同工作目标的实现上，努力的按照全新规范和标准来完成，这样才能在工作价值的创造上，取得更加卓越的成果。
（二）加大建设改造力度
从长远的角度来分析，供电企业管理的开展，对于建设、改造工作，应坚持在力度上不断的加大，这是非常容易忽视的对象，并且能够产生的影响力较高。第一，供电企业管理的初期建设、改造，要对不同的技术、工程、设备、功能等，进行有效的整理、分析，观察系统平台的运转情况，掌握好供电企业管理的发展趋势，并且在相关不足的合理弥补上，努力的创造出更高的价值，对于各类特殊情况的解决，由此来取得较好的发展成绩。第二，工程改造过程中，一定要提出合理化的方案，并且在安全指标的落实上，给出足够的依据。例如，供电企业管理的改造，不仅要对国际上的经验进行适当的借鉴，还要考虑到区域性工作的特殊性，在每一个工程的自我发展，以及工程的联合创建，包括区域性的资源整合利用上，都要进行系统化的评估和研究，最大限度的推动供电企业管理，能够站在安全的角度上，得到良好的创新。
（三）加强设备整治
安全文化在供电企业管理当中的应用，能够对相关隐患的解决，以及企业的正常建设，提供较多的支持和保障，系列问题的解决，得到了非常不错的效果。考虑到未来的挑战较多，应坚持在各类设备的整治上，通过合理的措施与方法来完善，确保设备的运转效率更好提升，在功能参数的调整力度上不断增加，规避供电企业管理的严重漏洞。首先，各类设备的安排过程中，应坚持考虑到设备本身的特点和使用寿命，对于设备的承载能力进行调查、分析，定期开展设备维修和测试，确保在设备的体系上，进行更好的改善。其次，设备整治过程中，应坚持考虑到设备的使用现状，对于各方面的零部件，做出适当的更换，加强设备使用过程中的监督、管理，避免出现错误操作的现象，要对设备的功能架构，进行有效的调整，必要情况下，更换全新的设备体系，为供电企业管理的安全性提升，奠定坚实的基础。第三，所有的设备整治工作，都要做出详细的记录。
（四）加强安全文化建设
未来，应继续在安全文化建设上，进行不断的加强，确保对供电企业管理的内涵，得到不断的丰富，对安全文化的融合力度，进一步的做出提升。建设优秀的企业文化，必须要营造良好的文化氛围。近年来，国网长子县供电公司通过参加市公司举办的安全知识技能竞赛、演讲赛，以及在公司内部举行供电所技能比武、党员知识技能竞赛、消防培训和开展“我为安全献一策”、“安全警言”征文等活动，积极营造浓厚的安全文化氛围，通过网站、报刊、电视、电台等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落。变电站通过“规范化变电站、举办安全培训和开展安全文化征文活动”的方式，积极营造变电安全生产氛围，构建班组安全文化。从这一点来看，供电企业管理的安全文化融合，虽然是非常不错的理念、方法，但是在具体的执行手段上，依然要按照多元化的标准来完成，传统的、生硬的套用，都会造成供电企业管理的严重漏洞，而且最终构成的恶劣影响，根本无法在短期内较好的弥补。安全文化建设，针对供电企业管理的前进，能够产生决定性的作用，我们需要在该项工作的部署、调整力度上，结合供电企业管理的需求，站在不同的层次上，做出更好的优化，为供电企业管理的全面创新，做出更加卓越的贡献。
总结：
现阶段的供电企业管理，已经能够在正确的轨道上发展，对于安全文化的融合，取得了不错的发展成就。未来，应继续在安全文化的落实过程中，继续加大力度，站在不同的策略来出发，观察安全文化实施的具体效果，以及自身所能够产生的综合影响，为供电企业管理的巩固，做出更加卓越的贡献。
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