摘要：随着城市建设的发展，建筑机电安装的地位和作用变得越来越重要。这直接关系到整个项目的质量、工作时间、投资和预期的影响。建筑设备和机电设备管理水平必须不断提高，以满足社会生活的需要、需求增加。它是整个建设项目中的一个重要环节，贯穿于整个建设过程中，但机电安装是在基础设施建设后开始的，在装修前基本完成。机电设备的安装是工程投入使用成功或失败的重要标志，也是高质量项目建设的关键因素之一。先进的建筑机电设备系统不仅能够降低整个项目的使用成本，还能创造高质量的工程项目，可以为建筑企业带来巨大的社会效益。完成建设机电的安装工作对整个项目具有重要的实际意义。文章结合工作经验，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。
关键词:机电;精细化;管理措施
引言
建筑机电工程在我国经济发展体系中占有重要地位，工作内容更繁琐，要求更高。因此，相关人员必须具备较高的专业水平和技术水平，同时具备强大的操作能力和管理能力。有关企业应及时采取有效措施，做好人员培训管理和项目全面监督管理，形成科学发展体系。不断提高生产效率和企业本身的能力，也为经济发展提供了持续的刺激。因此，建筑物机电施工的安装和施工管理工作至关重要。
1、机电安装施工技术的特点
机电安装施工技术具有多个方面的特点，这里也进行综合的阐述。第一，复杂性。机电安装施工技术涉及的内容比较多，需要兼顾考量照明、监控、消防、通风等各个分项模块的安装内容，同时还要做好各个模块的协调统一，具有较为显著的复杂性。第二，综合性。机电安装施工技术具有较为显著的综合性，需要各个安装人员能够从长远角度来看待各项安装工作。这也需要各个安装人员能够结合电气设备长久使用，以及各个模块路线分配等角度来做好安装施工工作，保证每一个机电设备都能够充分发挥其效果。第三，专业性。各项机电安装工作都具有较强的专业性，必须要依赖于各个安装人员自身知识储备与技能熟练度，才能够较好展开各项工作。
2、机电工程施工管理现状
目前，机电工程在施工管理上存在一定缺陷，客观上降低了施工管理的有效性。机电工程比较复杂，施工过程复杂。在施工管理过程中，一些管理人员未能将工程施工绩效进行深度整合，有效地加快施工过程，还在原有基础上增加了更多的材料，导致机电工程施工过程运行不良，甚至出现负矛盾。一些施工人员在具体施工过程中缺乏安全意识，违反相关管理制度和施工安全准则，便于施工。违反施工管理制度，不仅增加了安全事故的可能性，而且容易破坏固有的施工系统，影响整个施工进度。此外，一些企业尚未实现合同管理的价值，仍符合传统的保守管理模式，管理不善。虽然一些企业在机电工程施工管理中运用合同管理，但未能客观、全面和深入地审查管理人员的合同，导致合同存在许多漏洞，无疑妨碍了管理工作的有效进行。
3、机电工程施工精细化管理措施
3.1完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
3.2加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
3.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业经济效益。
3.4利用信息化进行管理
现在，在信息时代，在实际工作管理过程中，我们可以用一些现代先进的信息设备和工具来提高我们的管理水平，这是一个非常复杂的机电工程工程，使施工单位的工作量、要处理的信息量，此时我们可以利用信息技术进行管理，不仅可以把大信息清晰化，还能在处理时变得轻松，这样有利于管理人员及时做出判断和调整。
3.5合同式管理
合同管理，是一种新的管理模式，双方签订了一定的协议，协议的内容受中国法律保护，具有权威性，目前，许多大企业和小企业将与其他企业要签订合同，多年来，机电建设也将签订合同，机电工程建设各方也逐渐认识到合同的重要性，机电工程是一种精细化的管理，所以合同的签订也非常符合精细化管理和施工理念，因此要实现精细化管理，签订合同是非常必要的。
结束语
随着建筑业的迅速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在必须进行精细化的管理，因此，要做好管理，确保机电工程的高质量和高效率，这是机电工程的主要部分，机电工程的应用比较广泛，涉及许多专业，在许多领域是跨领域的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
参考文献
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作者简历：张帅 ，男 ，汉族，31岁，大专学历，二级建造师，四川红逸建设工程有限公司项目负责人。