[ 摘 要 ] 目前，存在于火电厂燃料管理中的问题，这些问题主要有缺乏合理的管理手段，较强的市场意识，不能进行全局考虑等。本文主要分析了火电厂燃料管理中所存在的问题，并提出了有效的建议，运用合理的方式来提高燃料管理的水平，并进行不断的创新，以此来推动我国火电厂的进一步发展。
[ 关键词 ] 火电厂；燃料管理；存在问题；解决建议
前言： 火力发电是我国经济发展能源的基础，发电燃料主要以煤炭为主。目前，我国火电厂燃料管理效率比较低，不进影响了火电厂的经济效益，还影响了固定成本的居高不下。燃料成本是火力发电厂的主要生产成本，有很多火电厂的燃料有很多问题，其中包括煤炭质量不标准，数量不够充足、价格高等相关问题，导致了电煤供需十分紧张，并且对燃料的管理效率比较低。因此，必须要深入的分析燃料管理中所存在的问题，并不断对传统的燃料管理方式进行变革，以此来推动火电厂燃料管理工作的顺利进行。
1. 目前火电厂燃料管理存在的问题
1.1 火电厂的整体管理效率比较低
要想提高火电厂日常管理效率，必须要在日常管理中，加强对燃料的管理，同时建立精细化且科学的管理制度，从而促进火电厂的精细化管理，以此来提高火电厂企业整体的管理效率。在火电厂的发展过程中，能否在市场竞争中占有一定的位置，就必须具有特色的企业文化，也是当下顺应市场经济发展的重要举措。
1.2 市场意识浅薄，无法实现双赢
目前，在我国大多数火电厂为了一己私利，以自己作为煤炭消费大户，不注重市场培育，随意的打压煤炭供应商，同时，还会发现故意降低供应煤炭的标准，以此来减免部分煤炭费用，压低价格。大部分火电厂对于煤炭供应商都是采取不公开的方式，导致一些供应商为了与电厂建设供需合作关系，运用违法手段，也正是因为这样的原因，从而造成了煤炭质量的不稳定。很多火电厂不善于运用市场规律来进行生产经营，而且也不注重把握市场动态，使得煤炭供应商与电厂很难实现双赢。要想实现燃料管理的有效进步，必须要开放生产经营环境，顺应市场经营的发展规律，这样才能促进火电厂的有效改革。
1.3 缺乏整体战略思想
大多数火电厂的燃料管理方式不够明确，不仅会导致各部门没有团队合作意识，还会影响企业内部的和谐。另外，市场意识比较浅薄，无法从市场的角度来做好对燃料的管理工作，危机意识比较低，使企业一直处于无竞争状态，严重缺乏风险防范意识，一旦发现问题，经常是措手不及，难以预防。因此，火电厂的管理部门，必须要重视对燃料进行有效的管理，其是电厂经营的最重要成本之 一，也是整个企业的重要组成部分。从燃料管理问题，可以看出，整个火电厂的管理水平比较低，并且缺乏整体的战略思想，直接影响着火电厂的可持续发展。
2. 对火电厂燃料管理中存在问题的有效解决建议
2.1 加强燃料管理意识
火电企业缺少对燃料的管理意识，也是导致燃料管理效率低的主要原因，要想解决管理中所存在的问题，以及改善燃料管理的现状，就需要转变落后管理观念，并加强燃料管理意识。比如，火电企业可以通过对所有员工的培训，来加强管理人员的竞争意识以及所有员工的市场竞争意识，不仅要引入最新的管理观念，还要让员工认识到燃料管理的重要性，促使员工在工作中遵守企业的管理 规章制度。除此之外，还要加强对燃料管理技术的有效创新，在管理中应用先进的技术手段，以此来提高燃料的管理水平，同时也提高了企业的运营水平。
2.2 建立健全的燃料管理制度
要想提高管理效率以及规范管理程序，就要建立健全的燃料管理制度，同时可以对管理人员进行重要的监督。目前，我国大多数火电厂，燃料管理仍然缺乏科学性，并且制度也不健全，因此，必须要建立完善的燃料管理制度，以此来保证燃料管理工作的顺利进行。除此之外，对燃料管理应该加强精细化、客观性和科学性，不能在管理过程中，管理人员融入过多的个人意志。与此同时，可以在企业内部建立信息化管理平台，不仅可以监督管理人员工作，还可以分享企业内部的管理信息。
2.3 建立健全燃料采制化管理制度 要想燃料管理工作的有序进展，就要制定健全的燃料采制化制度，可以从两个方面来进行。
（1）在燃料的采制化管理中，采样和制样是最基础也是最重要的，要想规范燃料采制化管理，减少小样品的误差，就要在采样和制样中需要供需两方的共同参与。还应在采样过程中，严格按照采样制样规范来完成，并全力监督此过程。例如，可以采用第三方管理单位，对采样制样的过程，进行有效的监督，以此来提高对燃料采制化管理的合理性。
（2）化验结果直接影响着分析结果，要想完善化验的管理流程，就必须要在采制化管理中进行有效的化验，如果出现煤质分析数据的错误情况，就会失去燃料采制化的原本作用。所以，化验人员必须要严格按照化验管理的相关流程，来开展化验工作，并全面记录交接的数据以及监督对煤样的交接工作。除此之外，化验人员还要根据企业的检验标准，国家的煤炭检验标准，并通过合理的检验设备，正确的检验方法，来有效的进行检验工作，以此来保证检验结果的准确度，从而来提高燃料的管理水平以及采制化管理的效率。
结束语：
目前，随着火电行业不断的发展，燃料管理在火电厂管理中尤为重要，要想降低企业的运营成本，必须对燃料成本进行有效的控制。因此，要建立健全的燃料管理制度，并加强企业管理人员的管理意识，及时解决燃料管理中的问题，这样才能提升企业的燃料管理水平，以此来保障火电厂的可持续发展。
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