摘要：设计管理是一项复杂的工作，我国电力工程建设模式的转变、设计企业的转型升级都对设计管理提出了更高的要求，只有在实践中不断总结和提高，才能适应不断变化的市场环境，提升项目管理的效益。基于此，本文主要探讨了电力设计管理的创新性。
关键词：电力设计；管理；创新
引言
随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
1设计管理的主要内容
根据现行的项目管理理论，项目设计管理主要内容包括：
（1）设计目标管理。在对总包合同研读的基础上，在资源、工期、性能、安全等约束下，提出设计目标。
（2）设计程序管理。严谨的设计程序管理可使设计人员的工作方向有严格的流程和技术支持，可对设计实施过程进行有效监督和控制，保证在既定时间内完成设计目标和任务。
（3）设计方案优化。方案优化工作是在规模、性能、工期、资源、质量、安全、施工等影响因素的共同制约下，通过经济技术比较，经过充分论证，选定最合理、最经济的方案。
（4）设计团队管理。组建项目设计团队，明确设计阶段划分和岗位分工。
（5）设计风险管理。设计风险是影响电力工程目标实现的不确定性因素发生的可能性及其后果的综合体现，主要包括成本风险、工期风险、质量风险、安全风险。风险管理就是要对风险进行辨识和管理。
（6）设计数据管理。对设计过程中形成的数据及时收集、整理和归档[1]。
2 电力工程设计管理现状
2.1电力成本管理工作重视度不足
在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程设计管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
2.2 电力工程设计管理人员专业素质仍待提高
电力工程设计管理工作是一项非常复杂的工作，需要大量的专业人员去帮助管理运营，因此提升电力工程的管理人员素质是提高目前电力工程设计管理工作效率的一条有效途径。但是目前的电力管理工作由于管理人员的专业素养不足等原因，导致电力工程设计管理的漏洞出现，电力工程运营质量大打折扣，用户电力使用体验变差，这都对电力工程设计管理造成了负面影响。因此，帮助培训电力工程设计管理人员的专业知识，加强其工作能力迫在眉睫[2]。
2.3电力工程施工的安全性不能够得到满足
在电力工程建设的过程之中，往往会存在着大量施工安全隐患不能及时解决。在我国的电力工程建设的过程中，很多施工企业都不能够依据相应的施工计划而制定相应的科学管理措施，在施工的过程中，由于缺乏施工方的管理力度监管，施工现场混乱，施工秩序也不能够良好的维持。因而导致了在施工现场可能会存在着大量的安全隐患。另外，由于电力工程自身的特点，电力工程具有较为复杂的特性，较多的子系统等都对施工工作增加了难度，这都需要较高水平的专业工作人员解决。
但是，由于施工的秩序混乱，工程也缺乏科学的管理措施，这都导致了施工难度的进一步加大，也因此，为电力工程的施工安全性埋下了伏笔。如此一来，施工人员的人身安全不仅不能得到保证，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。
3提升电力设计管理的创新性措施
3.1注重安全管理，提高管理水平
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量[3]。
3.2重点做好人员培训工作
归根结底，电力企业工程项目的建设必须由人工来完成，即使对于自动化程度较高的电力公司，在运行过程中所有先进设备都必须由人力因素来管理和控制。为了提高电力工程建设科学性能的合理性，建设部门应当对施工管理人员进行良好的培训。在项目现场管理法规中深入执行相关安全法规。管理人员和建筑工人还必须积极参与学习，充分了解电力公司的各种要求，在培训过程中，提高了整体技能水平，极大地丰富了自己的理论体系的能力和科学知识，为今后公司的快速发展提供良好的技术基础[4]。
3.3创新运用成本以及进度管理
电力工程设计管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
3.4创新以及运用全过程的管理模式
首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队[5]。
结束语
在现阶段，电力资源是我国非常重要的资源，人们的生活也离不开电能，其作用和应用都是非常广泛的，在电力工程设计中，需要对电力规划进行严格的设计，才能够确保资源不被浪费，让资源得到最大的利用，由于电能也会造成一定的危险，比如火灾，触电等情况，这样的情况对于电力工程设计是有很大的影响的，因此，就需要对其进行严格的设计和规划。
参考文献：
[1] 施时雨. 电力设计管理的创新性探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，（2）：144.
[2]电力设计管理的创新性分析[J]. 于海涛. 科技风. 2017(23)
[3]电力设计管理的创新性研究[J]. 施敏. 通讯世界. 2018(05)
[4]基于电力设计的节能问题及处理措施[J]. 陈欣欣. 集成电路应用. 2018(12)
[5] 魏长寅. 电力项目设计管理质量提高策略分析[J]. 中国管理信息化，2017，（12）100-101.