摘要：日常安全管理工作中的精细模式密切关联着企业的发展质量。作为当今高科技时代中的一种崭新型管控业态，管理工作中的精细化思维是以全新的知觉和理念，以务实、高效、规范的管理机制，来约束和规范对电厂生产作业中各程序的管理行为，让现实的管理过程拥有了操作手法上的保障，进而可让电厂获取持久、稳健、健康的发展。
关键词：电厂；安全管理；精细化
电厂的生产与经营质量直接与用户的用电体验好坏相关联，其生产的安全性更是关系到每一位员工的人身安全与财产安全。因此电厂必须重视安全生产管理，以便于电力供应平稳、安全。本文将从实际角度出发，对电厂常见的安全管理进行分析与探讨，希望为关注这一话题的人们提供帮助。
1电厂安全生产管理工作要以精细化为标准
作为控制电厂职工经营行为的基本管理依据，电厂企业职工的经营规范应在电厂的日常经营管理中发挥不可或缺的作用。因此，电厂的安全管理必须以严格规范的管理制度为基础，使整个企业的安全管理和控制过程合理化。通常，安全管理体系的完善应注意以下内容。结合企业的实际发展情况和未来的发展趋势，制定相应的管理制度和工作标准。对电厂的管理，要实现单位内各职能机构和运行岗位承担责任、协调互动、权责清晰的效果。（二）电厂内部制定的管理制度必须科学、有效、操作性强，企业全体员工必须能够充分传授本制度所包含的内容，做到自觉遵守、相互支持。透视和禁止，这也是非常可操作的。借助于规章制度约束的精确、完善的管理活动，实现电厂生产运行过程的全面控制，实现各生产环节的集中统一管理（俗称地毯管理）。可以实现。在符合我国现行法律法规的前提下，不断完善和完善已建立的管理体系。电厂制定的安全管理体系必须统一起来，做到相互交流、取长补短，为营造良好的工作环境打下良好的基础，特别要注意防止不同系统之间的内容冲突。
2电厂企业安全管理中做到宣传教育工作严细化
电厂安全管理过程中对宣传教育的严格管理，是指宣传内容必须细化，宣传手段必须严格，宣传教育的对象必须因人而异、因人而异、因地制宜、因人而异。我适应，依靠宣传教育工作的有效开展，使企业的每一个员工都能工作得很好。在此基础上，必须培养每一位员工合格的控制技能，防止和消除一些非法操作问题的发生，实现电厂安全管理的丰硕水平。电厂企业内部安全管理的宣传工作，应选择培训专题的具体内容，制定严格有效的教育工作计划，实现教育培训工作的精细化运作。在此基础上，参考电厂安全生产的现状和各岗位的具体生产技术要求，参考电厂内部生产运行中随时出现的新问题，将其视为根据员工现有的文化和技术水平，制定了长期和短期的管理计划和工作安排。
3贯彻落实电厂安全管理的重要作用
据调查数据显示，2018年1-6月份，我国电力安全生产形势较好,电力安全事故（事件）呈现明显下降趋势。统计显示，1-6月份，我国共发生30起电力安全事故（事件），与去年同期相比，降低8起。但中电传媒电力传媒数据研发中心跟踪数据显示，在我国电力安全生产事故（事件）大幅度下滑的同时，而机械伤害类事故呈现上涨的趋势。由此可以看出，贯彻落实电厂安全管理工作仍具有重大意义。电厂的日常运行和发展离不开管理人员对每一个工作环节的具体把控，并在此基础上对基层操作人员的工作行为做出规范要求，在保证人员人身安全的同时，减少由于误操作对机械设备和电力生产线造成的损害和不良影响。如果电厂安全管理工作不到位，就很可能会导致电力供应出现不可预期的问题，轻者出现断电、停电现象，重者会导致大面积供电瘫痪，甚至因此引发恶性事故，所以将电厂安全管理向精细化方面转变可以较大程度地改善现场工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就既保证了人员安全，又提高了电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能健康的向前发展。
4目前电厂安全管理工作中存在的问题
4.1基层员工操作行为不受约束
目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。
4.2安全管理制度得不到落实
一些电厂管理制度的设定没有充分调查电力生产的实际情况，这导致安全管理制度中的办法和内容脱离了生产实际，使管理人员和操作人员或是外委承包商人员对其产生困惑，在执行一些比较细节操作时，缺乏有效的指导，实际需求往往和制度约束背道而驰，贯彻落实具有很大的难度。
4.3执行和监管工作能以发挥作用
制度是纸质的约定，需要人去执行才能发挥作用，而一些监管人员在管理制度的漏洞下，不明确自身任务要求，甚至得过且过，逃避责任，这使得安全管理制度在执行过程中缺乏必要的严格监管，最终对电厂的平稳生产造成了较大阻碍。
5电厂安全管理精细化的改进策略
5.1安全管理精细化制度的建设
为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。
5.2对电厂生产系统和设备的检查
精细化安全管理执行过程中必须要强调生产系统的日常检查，特别是对于一些机械设备而言，由于长时间的服役很可能发生内部构件的损坏。为此，就需要制定合理的检查方案，检修作业人员应将定期检查和不定期检查等方式列入工作计划中。此外，还需要加强员工的检查意识，并培养他们的操作检查水平，尽可能及时排查出设备存在的安全隐患。
5.3提升管理能力和操作能力
电厂通过对人才的管理和培养，可以提升自身竞争力，又可以顺利地完成安全管理任务，减少事故损害。为培养工作人员的操作能力，需要详细的向他们介绍有关设备的具体性能，通过理论和现场实践的讲解，丰富操作人员的技能经验。而为了培养工作人员，如操作人员，检修作业人员、外委承包商人员的管理能力，还需要向他们说明安全事故的解决办法和具体任务要求，通过人员能力的提升可以较为快速解决一些安全事故问题。
5.4 提高安全意识
要想提高企业内部安全管理，首先需要提高全体员工的安全意识。使安全生产落实到全体员工的内心中。此外，安全生产管理人员还需要认真落实安全生产宣传工作，将容易出现问题的工作位置着重标注清楚，为基层员工提供安全系数更高的工作环境，从而降低安全事故的发生率。
5.5认真落实安全管理制度
在实际的电厂中，仅有安全管理条例是远远不够的，还需要做好安全管理制度落实工作，对电厂中各个岗位制定更清晰的职责说明，划清每个员工的工作职责，将安全管理的任务分到每一个管理人员上。在做好安全说明的同时，做到层层防护，最大限度的减低安全事故的发生率。同时安全管理人员需要时刻关注天气情况，提醒外出人员因天气的变化而带来的影响。同时将安全意识较高的工作人员授予一定奖励，进一步提高员工安全意识。
5.6加强安全监督管理工作
在安全管理制度落实的基础上，还需要加强安全监督管理工作，才能使安全生产理念进行的更加彻底。监督人员首先需要一定的专业化水平知识，清楚每个安全工作要领，然后对电厂各个部门的实际生产活动进行检查与监督。一方面检查工作人员是否按照具体的工艺流程工作，另一方面营造出安全第一的生产理念，并配合有关部门选出类似安全标兵的工作者。以此为基准，不断强化员工的安全意识，为电力持续供应与企业安全提供帮助。
5.7加强电力设备管理
在电力的生产中，电力设备占有大部分比重，尤其是外部电力传输设备，电力供应已经完全脱离了人力工作。因此在保证用电稳定的基础上，需要对电力设备进行定期检查，保证设备即使在寒冬与酷暑条件下一样可以正常运转。另外，电力设备中常有大量的传输电线以及精细的重要零部件，一旦设备运行时间过长，没有及时对设备检查与维护，设备很有可能因为长时间的摩擦与腐蚀造成不必要的损失。
5.8 做好工作人员安全培训
电厂在实际生产过程中，企业还需要定期对员工做安全生产培训工作。由于设备更新，技术提升等方面的影响，安全管理不可能不发生变化。因此需要安全管理人员请来技术骨干人员，对一线工作者做安全培训，尤其是危险系数高的工作地点，以此来规范工作要求，从而杜绝因人为失误导致的安全事故。
6结论
综上所述，电厂安全管理精细化策略的应用是目前电厂发展的必然途径，通过更加精细化的任务管理要求，可以确保电厂的生产更加符合社会发展所需，通过精益求精的生产理念，令每一位工作人员都能在安全的环境中开展电力生产工作，并为社会提供源源不断的稳定电力，最终促进电厂向更加科学的现代化目标迈进。
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