摘要：配网传统管理模式为职能驱动型，“条块化”组织架构和“分段式”管理，各环节目标不一致，策略不协调，流程不衔接，标准不统一，甚至出现重复管理或管理真空的情况；同时配网管理缺乏一套有效贯穿配网全业务的技术支撑体系，管控能力弱，体系化和标准化不足，配网全业务整合和效率提升仍有很大空间。近年来，网格化规划引起了国内电力企业的广泛关注，并在国网、南网多地区实现试点规划。本文以网格化为基础，从规划建设、运行维护等角度提出相应的措施，实现配网管理的优化和提升。
关键词：网格化；配网管理；体系
1 网格化的内涵
1.1 网格化供电
按照地理位置、网架现状、负荷分布和上级电源等实际情况，将复杂的配网划分成若干地理上和电气上均相对独立的供电网格，并以网格作为配网规划、项目管理和用户接入的最小单元。
1.2 网格化管理
网格化管理就是要“大而化小，小而治之”，将网格作为配电管理最小单元。通过网格化供电的形式，可清晰掌握网格内的设备、资源、投资等情况，使规划、建设、运维、营销等业务管理责任到人，从而实现准确定位，提升配网建设改造和运营管理的有效性，使各种资源被灵活、合理地配置在各个不同的格内并实现相互协作。
2 网格化管理体系优化
2.1 分好层级，映射配网不同电压等级
按照电网电压等级对配网进行分层，建立配网网格的分层模型，实现不同电压等级配网管理的统一协调；各层级网格地理边界和电气接线相互结合，且地理上层层包含，物理上形成标准接线，建成清晰统一的供电结构和管理主体。
2.2 划分网格，并对网格进行星级评价
网格划分基于“自下而上，上下结合”的思路。其中，L3网格划分的最小颗粒度是单一功能区块（地块）；L1网格由若干个L2网格组成，即由3～5个源变电站形成；L2网格由若干个L3网格组成，总负荷不超过3组标准接线。网格划分要满足协调性、性价高一级技术水平高等要求。网格划分流程如图1所示。
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图1%%网格划分流程图
对网格进行星级评价即以网格为单位对电网进行“体检”，以便针对网格内电网的具体问题提出针对性的整改目标、整改重点及相应的整改措施。网格的评价主要从网格建设情况、电网指标等维度进行，分为形式审查和技术审查两个方面，再根据这两种审查的结论综合得出网格的星级评价等级。
2.3 优化网格立项原则，消除条块式管理
对配网项目管理体制运行流程进行优化，主要体现在：中压设备更换、新建类项目按照“中压网格”或“线路”进行立项；对于涉及低压台区改造的项目按照“一个台区”打包进行立项，如同时有台区改造及台区表计表箱改造等，也应将其合并至台区改造中立项。
2.4 建立“通用语言”，实现规划与运维的协同
传统运维方式是单纯以辖区为考核对象、线路为最小运维单元，与网格化规划的网格边界存在差异。为实现规划与运维的协同，需改变传统的运维方式，采用网格化运维，即以重要网格为设备运维单位，分段的电缆沟或架空线走廊为线路运维单位，强调在网格内部按最优路线，以网格内设备、设施风险等级为导向开展配网运行维护工作。
（1）运维网格采用规划网格的划分标准和设备台账。
（2）运维单元与规划网格采用同一套编码规则、同一套底图。
（3）设备从属关系唯一，严格按照“低压配变→中压馈线组→中压网格”配网拓扑关系。
（4）运维对象与网格内电网设备一致。对于形成标准接线的网格，运维对象即网格内所属馈线组内线路及设备问题；未形成标准接线的网格，运维对象为网格内所属馈线组或实际供电馈线组内线路及设备问题。
2.5 实行网格主人制，确保网格有人负责、有人跟踪、有人预警
为保障网格关键指标“有人负责、有人跟踪、有人预警”，确保网格规划建设项目可靠，可考虑实行网格主人制，明确网格主人的设立原则及网格主人的总体要求和职责。
（1）网格主人的设立原则。网格主人设立遵循“确定性、专业性及差异性”的原则，网格主人原则上应由区局具备业务统筹管理能力的人员担任。对于网格评价较差的网格应采用双网格主人制。
（2）网格主人的总体要求。网格主人有针对网格提出问题的权利、监督问题解决情况的义务，并对网格建设情况和关键指标承担连带责任。
（3）网格主人的主要职责。网格主人的主要职责是掌握网格、提升网格及监控网格。
2.6 建立一套信息化系统支撑网格化规划及管理
为规范配网网格化规划管理，将原有配网规划管理流程与网格管理有效融合，优化配网规划与建设、运维、营销等各业务之间的协同流程，形成配网网格化管理业务蓝图，以指导管理体系的固化落地，而这需要有一套信息化系统来支撑。信息化系统需具备网格化信息管理、网格全维度管理、项目全过程跟踪管理、配网资源和数据可视化管理等功能。
（1）网格信息化管理。可进行网格日常维护、划分、调整、数据统计，如L1、L2网格的绘制，L1、L2网格与L3（台区网格）的关联，网格校核和调整等功能。
（2）网格全维度管理。以网格为基本单位，从用户信息、配网问题等多个维度，积累形成网格全维度数据库，并在系统中进行全景展示。其中以L1、L2为地理边界，自动框选获取边界内设备基础台账信息，形成一网格一册的基础信息；通过优化现有业务工作组织形式，用网格编码关联网格和前期项目、在建项目、配网问题库、负荷预测等业务信息；通过与网格发展目标对比，自动分析现状差距。
（3）项目全过程跟踪。通过编码管理，实现项目和配网问题库关联；项目从前期可研到竣工评估整个活动过程中发生的相关批复、调整、投资变化等内容；直观掌握配网项目实施情况，提升配网项目管理的计划性和完整性。
（4）配网资源和数据可视化管理。实现对L1、L2网格内的设备负载率、10kV出线柜、配网基础数据等资源的可视化管理；设定网格内管控指标，分析网格内的指标变化情况，及时发现网格内存在的问题。
3 结语
本文在配网管理中引入网格化的概念，通过划分网格、星级评价（做好诊断）、立项原则优化（“抓好药方”）、网格规划与运维协同（“做好保养”）及设置网格主人制（“专人跟踪”），最后固化至系统等步骤实现电网“大而化小，小而治之”，使电网规划、建设、运维、营销等业务管理责任到人，从而实现准确定位配网问题，提升配网建设改造和运营管理的有效性，使各种资源被灵活、合理地配置在各个不同的格内并实现相互协作。
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