摘 要：EPC总承包是工程承包领域中应用最为广泛的模式之一，做好其中的造价控制工作过是非常关键的。相对传统施工总承包模式来说，EPC总承包这种模式存在着很大的差异和区别，尤其是工程造价控制方面。本文就围绕EPC总承包项目工程造价控制工作的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：EPC总承包；工程造价；控制要点
1、引言
在当前新时期下，EPC总承包模式逐步得到了广泛的应用。EPC总承包模式是指建设单位委托总承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试运行等全过程。在具体工程项目施工的过程当中，承包单位要对于工程项目的安全、质量、工期等多方面内容进行全方位的保障。对于建设单位来说，其需要与总承包单位进行合同的签订，给予了总承包单位提供了良好的项目管理空间。合同当中也对于相应的造价等内容进行了规定，对项目整体施工过程的造价成本管控效果能够得到更好的保证。从风险转移的角度来说，EPC总承包模式下，建设单位也对于风险进行了转移。作为承包单位，其本身必须要对于工程项目建设过程进行更加科学化的管理和控制，提升对工程造价成本的管控能力，这样才能最大限度的创造各方面的经济效益。
2、EPC总承包项目工程造价控制策略分析
第一，投资决策阶段。在EPC总承包项目建设当中，投资决策阶段是重要的前期阶段，是造价管控工作的开展重点。EPC总承包项目的承包单位应该对工程项目的具体情况进行科学的分析，并围绕相应的建设方案进行优化，提升决策的科学性，为后续的投资提供可靠的依据和基础。承包单位的工作人员应该全面、准确的收集相关的资料，并对于工程项目建设的综合效益进行全面的分析。依据实际情况，对项目的建设标准和规模进行确定，并在确保各项使用功能得到满足的同时，做好成本方面的优化。
第二，设计阶段。在各种项目的设计阶段设计阶段，如果对于工程造价方面的举措进行有效的落实，那么整个设计就能够更好的对工程项目建设的经济效益需求进行更好的满足。工程项目建设的设计人员基本上应该对于新的设计理念进行充分的运用，同时从技术性，经济性等多个角度，对于整个设计方案进行进一步的考量。项目管理负责人员应该对于当前的工程的设计方案进行充分的优化，同时从造价管控的角度做好进一步的调整和细化，让整个工程项目的建设成本能够得到更好的控制。承包单位方面也应该与设计部门进行充分的沟通与交流，让设计人员也能够对于实际工程项目建设过程当中的一些经济效益的控制目标进行了解和掌握，这样更好的将工程项目方案的经济性需求进行更好的满足。在方案设计的同时也应该做好相应的审查，确保整个设计工作当中的规范和标准与相应的要求进行相应一致，同时通过总承包方面与设计人员的充分沟通，积极参与相应的图纸会诊，让整个工程设计方案具备更强的可执行性。
第三，做好合同方面的管理工作。EPC总承包项目造价管理过程当中，合同管理也是非常重要的一环内容，同时也是各个成本费用方面管理工作的重要依据和基础。在工程项目建设中，应该严格依据国家的法律法规对合同进行签订。合同当中的条款应该详细、明确，并和实际工程项目的具体情况相一致。合同当中，应该对责任、权力、义务、付款方式以及违约责任等细节进行充分的明确，确保后续造价方面工作的开展有据可行。在合同执行的过程当中，总承包单位也应该以一个规范的意识和态度，对于合同的内容进行履行。如果其中出现相应的变更和问题，应及时与设计部门、建设单位等方面进行沟通交流，及时进行解决和处理。
第四，施工阶段的管理。施工阶段是成本费用支出的重要阶段，同时也是造价方面管控的重要阶段。在实际施工过程当中，总承包单位应该从科学、全面的角度入手，做好对工程施工当中造价方面的管控。在具体工作开展当中，应该先对于造价控制的目标进行明确，并和施工参与方进行充分的沟通和交流，明确施工中各项成本造价方面的标准。对施工过程进行有效监督，让工程项目的成本预算的执行效果得到保证，避免出现不合理超预算问题的出现。另外，在施工现场，施工人员也应该对于各个施工环节的技术要求和标准进行明确，避免出现不必要的技术失误和质量方面的问题出现，造成返工，引发不必要的成本增加。
第五，竣工阶段的管理。EPC总承包项目建设过程当中，竣工阶段的造价管控也是非常重要的。在实际施工当中，应该对于各个结算部门的责任进行明确，让后续的工程结算工作能够得到有序、高效、规范的开展。相关结算人员也应该对于各项结算资料进行严格审查。如果存在结算资料不符合要求和规范的情况，那么应该进行相应及时的处理。对于施工过程当中的工程量、落实的签证以及工程变更等费用进行严格的核实，做好使用过程当中的隐蔽工程验收、签证变更记录等，确保工程项目的造价情况能够得到有效的了解和掌控。
3、结束语
总的来说，EPC总承包项目建设当中，工程造价管控工作的开展意义是非常重大的。我们应结合实际情况，做好造价方面工作的合理改进和优化，引入科学的工作思路和手段，确保工程项目建设效益的提升。
参考文献：
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