摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快速发展，而在现代建筑工程设计施工的过程中，总承包模式逐渐得到了更为广泛的应用；不过，在实际生活中，总承包模式存在一定的风险性，且相关市场的竞争较为激烈，无法对承包单位的经济效益进行充分保障；为了避免这些问题，总承包商需要加强管控措施的应用，确保在最大程度上避免风险问题的出现，进而提高其自身的经济效益。下面主要以EPC总承包工程项目风险管理为例进行深入的分析研究。
关键词：EPC总承包工程；项目风险；管控措施
一、EPC总承包工程项目的具体概念
研究表明，所谓的EPC总承包模式主要以项目工程的建设单位为业主，由施工单位对项目工程进行承包与施工，并对工程方案的设计、材料采购、实际施工及工程整体质量等方面进行负责，同时还需要对工程施工周期及工程造价等方面进行明确规定，之后再由项目工程的建设单位对工程进行竣工验收，确保施工后的工程能够充分满足建设单位的需求[1]。
二、EPC总承包工程项目中的常见风险问题
（一）合同方面的风险问题
当前时期，在任何一项工程项目的施工过程中，相关的合同都占据着极为重要的位置，通过合同的签订，能够对项目双方所需要承担的责任与义务进行明确规定，并对施工过程中可能会出现的风险问题进行预测，同时设置一定的风险防控措施进行预防；不过，由于部分建设单位管理人员为了保障自身的经济效益，在对风险问题进行规定时，会将工程质量、安全及成本等方面的风险问题由承包单位进行承担，将经济与社会等方面的风险由己方进行承担，而如果这时，合同中的内容及责任等方面出现不确定现象，则会导致承包单位出现合同履行方面的风险问题。
（二）材料采购方面的风险问题
众所周知，在进行任何一项工程施工的过程中，施工材料都占据着极为重要的位置，并对工程施工效率与质量造成极大影响，而在现代EPC总承包工程项目中，如果材料采购过程中消耗的资金成本较高，将会导致工程项目施工整体成本增加，进而影响着工程自身的经济效益；同时，总承包上在进行材料采购的过程中，采购计划缺乏合理性、材料市场价格波动较大及采购合同管理管理等方面问题同样会造成采购风险问题的出现，进而影响工程项目的施工的稳定性。
（三）设计施工方面的风险问题
通常情况下，项目工程的设计与施工方面同样会受到不良因素的影响，从而出现风险问题；其中，在设计方面，它主要是由于建设单位的需求较为模糊，施工设备选择缺乏合理性，设计图纸审查不规范及部分外界不良因素的影响，导致风险问题的出现；而实际施工方面则主要是由于相关人员对EPC总承包工程项目的具体流程与环节缺乏足够的了解，施工规划的设计缺乏合理性，各项安全保障措施不到位及施工单位内部各个环节与部门之间缺乏有效沟通，由此导致施工风险问题的出现，进而对项目工程的正常施工造成影响。
（四）竣工验收方面的风险问题
除了以上问题之外，作为工程施工的最后一个环节，工程竣工验收过程同样会出现风险问题，经过对大量工程项目的调查发现，现代EPC总承包工程项目的竣工验收阶段主要存在两种风险问题，分别是：1.合同履行方面的风险问题；它主要是指由于施工周期较长导致实际施工成本与预算之间存在较大差异，总承包商承担了更多的费用，为此，承包单位与建设单位出现争议，由此导致风险问题的出现。2.工程自身功能及质量方面的风险问题；它主要是由于施工单位再将工程项目移交给建设单位时，由于建设单位对工程进行验收时存在缺陷与漏洞，由此导致某些风险问题的产生[2]。
三、EPC总承包工程项目风险问题的管控措施
（一）加强合同方面的风险管控
当前时期，由于合同的签订过程对任何工程或工作都有着极大的影响，而如果合同方面存在缺陷或漏洞等问题时，极易导致风险问题的出现；因此，在对建筑项目工程进行施工之前，总承包商需要对合同内容进行严格的审核，明确承包单位的施工周期、承包范围及付款条件等内容，同时借助专业技术人员来对合同进行深入分析，确保在最大程度上避免风险问题的出现；此外，相关单位还需要加强对合同管理人员进行充分的宣传培养与教育，强化提高其自身的专业素质与技术能力，并以此来对承包施工合同进行严格审核，降低风险问题的出现，进而对施工单位的正常运转与发展奠定基础。
（二）加强材料采购方面的风险管控
在任何一项工程施工的过程中，施工材料都会对工程施工效率与质量造成影响，并在另一方面影响着工程整体质量与使用寿命，由此体现出施工材料的重要性，不过，在另一方面也增加了风险问题出现的概率。为此，相关单位及人员需要加强与项目工程业主的交流沟通，确定材料采购的具体范围，同时对材料供应方进行充分的资质审核，保障优质材料的充分供应；此外，相关人员还需要加强材料采购管理工作的开展，避免由于劣质材料进入施工现场，导致工程自身质量与使用寿命的降低。
（三）加强设计施工方面的风险管控
同时，由于设计施工阶段同样会造成风险问题的出现，因此，相关人员需要加强EPC总承包工程项目设计与施工方面的风险管控；为了实现这一目标，施工单位首先需要引进大量高素质优质人才，对项目工程制定出科学优质的施工方案与图纸，并对施工单位的个个部门与环节进行责任分配；同时，施工单位还需要结合有关部门的政策制度与规定，加强项目工程施工安全、质量及进度等方面的管理，并制定相应的监督机制，确保在最大程度上降低风险问题出现的概率。
（四）加强竣工验收方面的风险管控
除了以上措施之外，相关人员还需要建立相应的监督机制与部门，以此来加强对工程竣工后的验收与监管，确保建筑工程能够正常运转并与业主的需求保持一致，进而避免工程竣工验收风险问题的出现[3]。
总结：综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业在不断的发展，而在现代建筑施工的过程中，EPC总承包工程项目风险问题在很大程度上威胁着工程自身的质量与使用寿命；为了解决这些问题，提高工程自身的质量与使用寿命，工程总承包商需要加强现代先进技术与设备的应用，同时结合有关部门的政策制度，加强对现代工程施工风险问题处理与规避，保障建筑工程的顺利施工，同时促进我国EPC总承包工程项目领域的进一步发展。
参考文献：
[1]王华山, 李荣且. 市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析[J]. 西部交通科技, 2018(4):206-208.
[2]安哲, 韩松. 国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施[J]. 工程技术研究, 2019(8):128-129.
[3]马兆庆, 范洪叶. 沙特阿美EPC项目工代管理风险与对策分析[J]. 中国设备工程, 2019, 000(013):40-43.
作者简介：佟秋璇（1988-10），男，汉族，籍贯：黑龙江大庆市，当前职务：室主任，当前职称：工程师，学历：硕士，研究方向：工程管理